管理信息化 新世纪生产管理变革的主线PDF电子书下载

面向21世纪的企业管理创新与发展(代总序) 马洪 1

导论 管理学变革的主线与管理信息化革命 1

第一章 信息技术发展与企业管理信息化 17

一、信息、信息技术与信息社会 17

二、信息化与信息化建设 25

三、管理信息及管理信息化的发展过程 33

资料栏1-1：建立全球信息基础设施 46

案例栏1-1：燕京啤酒的管理信息系统 50

第二章 生产管理技术发展与模式变革 62

一、20世纪初期的大量生产方式的兴起 62

二、20世纪60年代以后生产管理技术创新和模式发展 64

三、信息技术发展与21世纪企业生产管理变革趋势 75

资料栏2-1：Internet对企业经营管理活动的影响 85

案例栏2-1：金城集团有限公司的计算机集成制造系统 90

第三章 制造资源计划(MRP Ⅱ) 102

一、制造资源计划(MRP Ⅱ)的基本原理与实施过程 102

二、精益生产(LP)及制造资源计划(MRP Ⅱ) 115

三、MRP Ⅱ在中国企业中的开发应用 125

资料栏3-1：MRP Ⅱ系统管理规范考核与MRP Ⅱ系统实施企业定级标准 136

案例栏3-1：海尔电器国际股份有限公司MRP-Ⅱ的开发应用 143

一、对企业资源计划(ERP)的基本认识 155

第四章 企业资源计划(ERP) 155

二、企业资源计划(ERP)的实施 161

三、中国企业如何面对ERP 173

资料栏4-1：1999年十大ERP厂商排名 181

案例栏4-1：康佳集团股份有限公司ERP项目实施方案简介 187

第五章 供应链管理(SCM) 198

一、供应链管理的基本思想 198

二、实施供应链管理的几个基本问题 203

三、中国企业的选择：ERP还是SCM？ 212

资料栏5-1：制造商对零售商的评估标准 217

案例栏5-1：IBM供应链管理的效果 221

第六章 灵捷制造(AM) 228

一、灵捷性的概念与灵捷制造的创新之处 228

二、实现灵捷制造的支撑体系 232

三、灵捷制造对我国的启示 237

资料栏6-1：灵捷企业的特征 241

案例栏6-1：Martin公司是如何应用灵捷制造思想振兴企业的 244

第七章 管理信息化与中国制造业的竞争力 251

一、制造业企业竞争致胜的核心要素 251

二、提高中国制造业企业管理信息化水平的思考 255

后记 261