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第一节 建设项目 1

一 项目的基本概念 1

二 建设项目的概念 1

第一章 导论 1

三 建设项目的分类 3

四 工程建设项目的特点 5

第二节 工程项目的建设程序 9

一 建设程序和项目周期的概念 9

二 项目阶段的划分与项目建设程序 10

一 项目管理的概念 14

第三节 工程建设项目管理 14

二 项目管理的基本职能 15

三 项目管理的主体 16

四 项目管理成功的基础 17

第四节 建设项目管理学 18

一 建设项目管理学的发展历史 18

二 建设项目管理学研究的对象和方法 19

三 建设项目管理学研究的内容 19

一 项目融资的概念 21

二 项目融资的特点 21

第二章 项目融资 21

第一节 项目融资的基本概念 21

三 项目资金的运动规律 22

第二节 项目融资渠道及其工作程序 25

一 项目融资渠道 25

二 项目融资工作程序 28

一 国际货币基金组织的贷款 31

二 世界银行集团的贷款 32

三 区域性的国际机构——亚洲开发银行和非洲开发银行的贷款 36

第四节 外国政策贷款 40

一 政府贷款的机构和条件 40

三 日本政府贷款 41

二 政府贷款的特点 41

第五节 国际商业银行贷款 44

一 贷款种类及费用 44

二 贷款特点 45

三 贷款方式 45

四 贷款协议及其内容 46

第六节 发行国际债券 48

一 国际债券及其种类 48

二 国际债券的发行费用 49

三 国际债券的发行条件 49

四 发行国际债券的利弊分析 51

第七节 BOT方式 51

二 运作程序 52

一 BOT的概念 52

三 BOT的优缺点分析 53

四 国际典型的BOT项目范例 54

第三章 项目的建设管理体制 55

第一节 建设项目管理的组织模式 55

一 典型的项目管理组织模式 55

二 业主对项目管理组织模式的选择 59

第二节 建设项目投资责任制与项目公司 63

一 发达国家投资责任制的经验 63

二 中国的建设项目责任制 68

三 项目公司的设立 69

四 项目公司的职责 70

第三节 建设监理 71

一 建设监理的概念 71

二 建设监理的范围、任务和内容 72

三 监理单位 73

四 监理工程师 77

第四节 承包商的项目组织 78

一 承包商的类型 78

二 联合承包 80

三 承包商的项目组织 85

第五节 咨询专家的选择和聘用 94

二 咨询服务的融资 95

一 咨询服务的范围 95

三 选聘咨询专家的程序 97

四 选聘咨询专家的准备工作 97

五 评审 102

六 合同谈判 102

第四章 项目评估 107

第一节 项目评估的程序和研究方法 107

一 评估程序 107

二 项目评估的研究方法 109

三 项目评估的原则 110

二 财务评价的程序 111

一 财务评价的概念 111

第二节 项目财务评价 111

三 财务评价的目标 112

四 财务评价的内容及指标计算 117

第三节 项目国民经济评价 122

一 国民经济评价的概念 122

二 国民经济评价的程序 122

三 项目国民经济评价的经济参数 124

四 项目国民经济评价指标及其计算 128

五 国民经济评价与财务评价的区别 132

第四节 项目社会评价 132

一 概述 133

二 项目的社会评价方法 134

四 项目评价指标体系 135

三 项目社会评价的内容 135

五 水利建设项目的社会评价简介 139

六 项目社会评价与经济评价的区别 140

第五节 项目后评价 141

一 投资项目后评价时间的选择 142

二 项目后评价的程序 142

三 项目后评价的内容 143

四 投资项目后评价指标体系及其计算 145

第五章 涉外项目采购 151

第一节 外资贷款机构的项目采购政策 152

一 世界银行贷款项目采购政策 152

二 亚洲开发银行贷款项目采购政策 158

第二节 土建工程招标 161

一 招标方式 162

二 合同类型和规模 165

三 招标组织机构 174

国 招标程序 174

五 招标工作的实施 174

六 招标文件的编制 190

七 标底的编制 207

第三节 货物采购招标 211

一 货物采购的准备工作 212

二 确定分标方案 212

三 招标文件的编写 214

四 评标 216

第四节 工程建设投标 219

一 概述 219

二 投标项目的选择 221

三 投标准备工作 222

四 投标工作的实施 225

五 投标报价策略 233

第五节 施工招投标案例 236

一 工程简介 236

二 招标 236

三 评标和定标 238

第一节 概述 243

第六章 建设项目合同管理 243

一 合同与经济合同 244

二 经济合同的订立 246

三 经济合同的主要内容 248

四 经济合同的管理 250

第二节 工程勘测设计合同 253

一 概念及法律特征 253

二 勘测设计合同的招、投标 253

三 合同内容 255

第三节 工程施工承包合同 257

一 概念及法律特征 257

二 工程施工承包合同文件 258

三 施工合同条款 261

第四节 《FIDIC土木工程施工合同条款》内容简介 262

一 组成部分 262

二 关于合同各方的权利和义务 262

三 关于工程计量和支付 265

四 关于工程变更 268

五 关于工程进度控制 269

六 关于工程质量控制 272

七 关于索赔 274

八 关于争端的解决 275

二 建设监理委托方式 276

一 概念 276

第五节 建设监理委托合同 276

三 竞争委托的程序 277

四 监理委托合同内容与格式 280

第七章 项目的实施控制 295

第一节 项目控制原理 295

一 工程项目控制的概念 295

二 项目控制的基本理论 295

三 项目控制的方法 298

四 项目控制要点 300

第二节 进度控制 301

三 进度计划与控制的概念 302

二 术语定义 302

一 进度控制的目标 302

四 进度计划的编制技术 307

五 进度计划的编制步骤 316

六 项目施工进度的检查，分析评价与计划的调整 322

第三节 投资控制 336

一 投资的概念 336

二 投资控制的原则 337

三 建设项目决策阶段的投资估算 339

四 建设项目设计阶段的投资控制 342

五 建设项目施工招标投标阶段的投资控制 346

六 建设项目施工阶段的投资控制 348

第四节 质量控制 354

七 竣工验收阶段的投资控制 354

一 概述 355

二 工程质量的形成过程及影响因素 361

三 施工阶段质量控制的内容 364

四 工序质量控制 365

五 工程质量检验 368

六 工程验收 368

七 质量控制的统计分析方法 372

第五节 计算机辅助项目管理 380

一 项目管理软件应用介绍 380

二 建立项目管理信息系统 389