施工企业项目管理与配套改革PDF电子书下载

上篇 施工项目管理 9

第一章 施工项目管理与项目经理部 9

第一节 项目管理及其规律性 10

第二节 项目管理组织机构 13

第三节 项目经理与经理部人员组成 17

第四节 项目经理部的内外部关系及协调 20

第五节 项目经理部的解体 22

第六节 工程项目管理示例 24

第二章 施工项目承包责任制 30

第一节 承包制 30

第二节 项目承包制网络体系 36

第三节 项目（栋号）承包责任制 45

第四节 项目管理承包制的考核与审计 50

第三章 施工项目计划管理 59

第一节 项目计划的特点及其分类 59

第二节 项目的计划编制 62

第三节 项目计划的执行与控制 69

第四章 项目施工及技术管理 72

第一节 项目的施工管理 72

第二节 施工技术管理 81

第一节 项目质量的基础管理 100

第五章 施工项目的质量管理 100

第二节 项目质量管理的保证体系 108

第三节 项目质量的施工管理 115

第四节 项目质量的检查监控 119

第五节 质量的等级评定与验收 124

第六章 施工项目的安全生产管理 126

第一节 项目安全生产管理的特点 126

第二节 项目管理安全监控措施的实施 130

第三节 安全业务系统化管理 138

第四节 安全业务系统化管理的完善 144

第一节 项目成本管理的概念及作用 151

第七章 施工项目成本管理 151

第二节 项目成本管理的组织形式 153

第三节 项目成本管理的主要内容 154

第四节 项目成本管理的工作标准与方法 163

第八章 施工项目合同预算管理与经济仲裁 173

第一节 合同管理 173

第二节 预算管理 179

第三节 经济纠纷仲裁 184

第一节 围绕项目管理实行内部两层分开的客观依据 188

下篇 企业内部配套改革 188

第九章 企业内部两层分开与劳务作业层管理 188

第二节 施工劳务作业层的建立与管理 192

第三节 项目经理部与劳务队权限划分 198

第四节 劳务管理活动的考核 203

第十章 企业内部市场 205

第一节 企业内部市场的概念 205

第二节 企业内部市场的建立 206

第三节 企业内部市场的管理 212

第四节 企业内部市场的价格体系 227

第五节 内部市场运行中的相互关系 233

第十一章 企业内部业务系统化管理 234

第一节 业务系统化管理的概念 234

第二节 实行业务系统化管理的条件、原则和作用 237

第三节 实行业务系统化管理的组织形式及其职责和权力 239

第四节 实行业务系统化管理的人员组合和管理 244

第五节 企业内部实行业务系统化管理的“三双”工作法 248

第十二章 围绕施工项目管理建立机关行政工作保证体系 250

第一节 机关新型管理体制的基本模式 250

第二节 机关岗位责任制 256

第三节 机关责任制考核 263

第十三章 企业内部工资分配制度 267

第一节 围绕项目管理全面改革工资分配制度 267

第二节 岗位效益工资制 272

第三节 结构浮动效益工资制 279

第四节 全额累进计件工资制 284

第五节 班组内部横向分配五种方法 294

第六节 其它工资分配制度 300

第七节 工资基金管理 304

第一节 基层党支部的设置 307

第十四章 项目管理中的基层党支部建设 307

第二节 加强各级管理干部自身建设实行《党员管理手册》制度 309

第三节 实行目标管理促进党支部工作方式的转变 310

第十五章 项目管理中的思想政治工作 313

第一节 项目管理中思想政治工作的特点 313

第二节 围绕项目管理开展思想政治工作 319

第十六章 项目管理中的工会工作 326

第一节 两层分开后工会参与企业民主管理的途径和方法 326

第二节 两层分开后的群众生产工作 337

第三节 在新体制下工会如何参与劳动争议的调解 344