企业创造力开发PDF电子书下载

目 录 1

第一章战略的选择 1

第一节严峻的挑战 1

一、面对改革深化的企业 1

二、新技术冲击下的企业 3

第二节现实的困惑 4

一、“大锅饭”的后遗症 4

二、面对新型机制困惑不解 4

三、经营手段贫乏 4

四、比较效益下降 5

五、职工劳动积极性不高 5

第三节发展的机遇 6

一、加速改革 6

二、寻求新的对策 6

三、敦促企业技术进步 6

一、转变经营思想 7

第四节开发企业创造力的战略保证 7

四、创新开拓者的良机 7

二、实行战略管理 8

三、加速技术进步，调整产业结构 10

四、建立高效的市场动力结构 10

五、调整企业组织结构 11

六、重视市场的营销活动 13

七、建立强大的国际销售体系 13

八、采取承包经营责任制 14

一、待训育磨砺的创造力 16

第五节、企业创新与企业创造力开发 16

二、企业创新与企业创造力 19

三、企业创新系统及其评价指标 21

四、企业创造力表现及其构成 29

五、企业创造力开发的沃土 34

六、把握时机，刻不容缓 37

第二章企业总体开发艺术 40

第一节企业系统的动力学模型 40

一、企业是一个“人－机系统” 41

二、企业是一个有层次结构的多级系统 43

三、企业是一个与环境联结在一起的动态开放系统 47

第二节企业系统的耗散结构 51

一、从系统内部的混乱、无序、熵增的深度考察企业的失误 51

二、企业系统耗散结构形成的条件 53

三、如何促进企业系统耗散结构的成长 57

第三节企业形象的塑造 59

一、何为企业形象 59

二、企业形象的作用 60

三、企业形象与企业创造力 62

四、企业形象的塑造 63

五、企业形象的强化 65

六、企业家是企业形象的设计师与雕刻家 67

第四节企业活力 68

一、何为企业活力 68

二、企业活力与企业创造力 69

三、企业活力的源泉 70

四、企业活力的评价指标 72

五、注入活力的对策 76

第五节创造主体 78

一、企业创造力的开发 78

二、人在企业创造力开发中的地位和行为特征 79

三、人才的创造力识别与录用方法 81

四、从原则到职工的选择使用 89

一、组织设计 98

五、企业职工创造力塑造的总体设计…………………………………？？第六节企业组织 98

二、企业组织形式类型 100

三、何种组织形式最利于人的创造力开发 104

第三章不可忽视的环境势能 108

第一节企业环境 108

一、企业外部环境及其构成 108

二、企业环境与企业创造力开发 109

第二节环境关系的管理与优化 113

一、企业与外部环境的关系模式 113

二、企业适应环境、协调关系之对策 115

三、企业应变决策方法 120

第三节企业市场拉引 123

一、企业市场类型与结构 123

二、市场环境与企业行为合理化 126

三、市场机制对企业创造力开发的导向 130

四、市场环境的开发与优化 134

第四节企业文化导向 137

一、企业文化 137

二、企业文化的内容、特征及其对企业发展的作用 138

三、企业文化对企业创造力开发的导向 143

四、企业文化的变革与企业创造力的深层挖掘 146

第五节企业法规导向 151

一、企业立法目的 151

二、企业法规的内容与特征 154

三、企业法规对企业创造力开发的导向 161

四、加强企业法规建设，促进企业创造力的发掘 166

一、企业家的黄金时代 170

第四章 企业家的创造力 170

第一节新时代的巨人 170

二、共和国的第一代企业家 171

三、为企业家阶层的崛起创造条件 173

第二节时代的使命 175

一、企业家 175

二、中国现代企业家的素质 176

三企业家的明天 180

四、企业家的使命 182

第三节领导模式 184

一、领导模式与企业家创造力 184

二、领导模式选择的准则 186

三、领导模式选择的技巧 188

第四节管理艺术 190

一、对企业实行战略管理 190

二、牢牢把握企业工作的核心 191

三、企业家又是协调家 193

四、树立管理权威 194

五、依法治厂 195

六、全力支持创新 197

七、去赚外国人的钱 198

第五节企业家创造力的塑造 199

一、企业家的创造力是社会经济与企业发展的推动力 199

二、企业家的创新意识与创新精神 200

三、企业家创造因子的构成及其量度 202

四、企业家创造力的训练与培养 212

一、造物主 222

第五章企业工程师的创造力 222

第一节职能与社会责任 222

二、职能的伸拓 223

三、历史性的社会责任 224

第二节创造型企业工程师的特征与参数识别 226

一、创造型人才 226

二、创造型工程师 228

三、企业工程师创造的特殊形式 232

四、工程师创造力的参数识别 233

一、工程师的素质能力 236

第三节工程师创造力的开发 236

二、工程师的创造因子与测量 241

三、工程师创造力开发的途径与技巧 256

第六章企业系统其他成员与科、室、班组的创造力 274

第一节得天独厚 274

一、现代工人的素质 274

二、置身于企业第一线的优势 278

一、职工的创造力构成 279

第二节创造力培养 279

二、创造力培养战略 284

三、创造力培养途径与规程 285

第三节科、室、班组做些什么 289

一、科、室、班组之功能 289

二、科、室、班组创造力开发 290

三、为中国企业的振兴做出贡献 296

参考文献 298