脑力激荡 企业会议101法则PDF电子书下载

第一章 对于会议的反省 2

1 勿过分信任会议的成果 2

2 ［人和］贵於［正论］ 6

3 会议果真民主吗？ 8

4 会议公害的产物 10

5 如何降低会议次数 13

6 会议与职务权限 16

7 勿滥用多数决 19

第二章 会议效果的营运法 22

8 看重会议室 22

9 会议目的要明确 25

10 会议时限三小时 27

11 严订会议起迄时间 29

12 司仪的责任 31

13 提升司仪能力 34

14 张贴［会议十则］於会议室 36

15 检讨会议资料 38

16 活用视听用具 40

17 预先考虑会议的经过 42

18 勿疏忽结论的确认与记录 44

19 与会者的责任 46

20 常核对［六w］ 49

第三章 干部会议效率化 52

21 确立干部会议的性质 52

22 各职位专决事项不可成为议题 54

23 勿流於董事长的独角戏 55

24 活用专家 58

25 将会议结果下达部属 61

26 不可粉饰报告 63

27 区分管理业务及实施业务 65

第四章 工作场所的会议 68

28 活用教育场所 68

29 时间的限制 70

30 管理者勿中途离席 72

31 管理者禁句集 74

32 在工作场所训练报告之法 76

33 工作会议的提案法 79

34 收集新点子而活用之 81

35 工作场所会议是外勤人员的绿洲 83

36 活用讲习会 85

第五章 会议式训练法 88

37 应知会议式训练法的精髓 88

38 指导者的人选 90

39 指导者的说话要领 93

40 巧诱沈默者 95

41 多话者的处理法 97

42 有变化的质问法 99

43 活用视听器材 101

44 举以事实相近的事为例 103

45 事例研究投有标准答案 106

46 视实习为实战；视靶场为战场 108

47 遵守训练原则 109

48 活拨意见的诱导 111

第六章 开发创意的会议 114

49 活用团体思考 114

50 如何寻找创意 116

51 分类列举夫及缺点列举法 118

52 希望列举法 120

53 团体创造思考法 121

54 K·J法 125

55 纸牌法 129

56 正确处置各种创意 132

第七章 大会营运法 136

57 完善的准备是成功的一半 136

58 议长的注意事项 140

59 主席如何掌握会场 142

60 重视会议气氛 144

第八章 说明会、发表会 148

61 引人入胜的销售法 148

62 训练商品解说员 150

63 活用易於了解的示范 152

64 活用［回答询问形式］ 154

65 短时间的研究发表 155

第九章 演讲会 158

66 大網式的讲稿 158

67 吸引人的说话法 161

68 怯场并非专利品 164

69 将听众人数置入脑梅 165

70 了解听众 167

71 结语决定演讲成败 168

第十章 讨论会 170

72 讨论会是什麽？ 170

72 讨论会是什麽？ 170

73 具使命的反对论 172

74 明确的赞成论 174

75 讨论会的进行方法 175

76 主持人控制原则 177

77 何时应进行分组讨论？ 178

78 专门问题专家解 179

79 训练场所的讨论训练 180

第十一章 对策会议 182

80 注意时效性 182

81 对策会议的陷阱 183

82 对策会议的进行方法 184

83 不要用藉口逃避责任 186

第十二章 调整会议 188

84 谈目的，不拘泥情面 188

85 成功与失败的差距甚大 190

86 努力了解对方 191

87 共商利弊 192

88 要有具体结论 193

89 日常的人际关系 194

第十三章 研习会 196

90 工作单位教育及单位以外的教育 196

91 研习会的间接效果 197

92 谋取自主营运的研习会 199

93 在公司内寻讲师 201

94 导入定型教育 202

第十四章 会议交涉法 204

95 划清权限 204

96 努力了解人性 206

97 说服力 208

98 掌握倾听的技术 211

99 ［是］［否］要明确 213

100 传情达意的双眸 214

101 塑造会议的合理化气氛 215