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企业经营诊断 1

第一章 企业经营的自我诊断 1

管理以前的问题 1

企业特色的认识与确立 3

企业环境与产品特色的变化 6

发挥适合企业规模的特色 8

多角化经营政策 11

产品的寿命周期 13

为将来而开发与创新 16

组织与人力计划 19

计划、标准、预算与单价成本 21

人的问题 23

机会损失的预测 26

最後的问题 28

第二章 企业经营的问答 29

经营是人所创造的艺术 29

「经营」不外是澈底思考与行动 30

方案无三不可 31

全力起飞 32

要赢过别人 33

不会令人感到不安全的地方，不会使人成功 34

在战争中撤离战场为最难 35

你能说现在最糟时，可能并不是最糟的时候 36

公司有倒闭因素，才会倒闭的 38

企业负责人应有坚毅果断精神 39

优柔寡断是恶劣中之最恶劣者 40

先下手为强 41

定低目标是罪恶的事 43

经营者应具有荣誉感 44

认清经营能力 45

多方听取意见才去判断 45

要使所有从业员澈底了解组织 46

每一个人都要授与权限与责任 46

要率先实践经营方针 47

不可过份倾向家族经营 47

要努力才不会落伍 48

对工作的喜悦，不仅在於领薪水 49

与从业员私下谈谈吧 49

第三章 企业组织的基本原则与其适用 51

适用组织原则，有为何好处 57

附·直线与幕僚组织 57

第四章 方法研究 61

工作研究 61

工作研究与人的问题 63

附·课长的任务 63

工作环境与工作效率 69

方法研究 72

六大步骤 73

动作分析 79

附·企业经营专用名词中英对照表 82