建筑企业升级指导手册PDF电子书下载

1．企业升级基本知识 1

1.1　企业管理的基本概念 1

1.1.1　企业的概念 1

1.1.2　建筑企业的分类 1

目录 1

1.1.3　管理的含义及其职能 3

1.1.4 建筑企业管理的主要内容 6

1.2　企业管理现代化 7

1.2.1 管理理论的现代化 8

1.2.4　管理手段的现代化 11

1.2.5　管理人员的现代化 11

1.2.3　管理方法的现代化 11

1.2.2　管理组织的现代化 11

1.3　企业升级的目的和意义 12

1.3.1　企业升级提出的背景 12

1.3.2　企业升级的目的 13

1.3.3　企业升级的意义 14

1.4 建筑企业升级的实施 15

1.4.1　建筑企业等级标准 15

1.4.2　建筑企业升级工作的程序 19

1.4.3　建筑企业升级的主要途径 23

附录Ⅰ-1 国务院《关于加强工业企业管理若干问题的决定》 39

附录Ⅰ-2　国家经济委员会贯彻国务院《关于加强工业企业管理若干问题的决定》，做好企业升级工作的意见 45

附录Ⅰ-3　关于印发《建筑企业升级实施办法》（试 49

行）和《建筑业国家级企业等级标准》 49

（试行）的通知 49

附录Ⅰ-4　国家级建筑企业申报表 60

2．建筑企业升级的规划 73

2.1 规划的基本概念 73

2.1.1　规划的含义及其特点 73

2.1.2　规划的作用 74

2.1.3　规划的组成 76

2.2 建筑企业升级规划的依据 80

2.2.1　制订企业升级规划的原则 80

2.2.2　企业现状的调查分析 83

2.2.3　企业发展状况的预测 85

2.2.4　企业升级目标 100

2.3 建筑企业升级规划的编制 103

2.3.1　企业升级规划的内容 103

2.3.2　企业升级规划的编制方法 105

2.3.3　建筑企业升级规划实例及实例分析 106

3．建筑企业升级的组织 116

3.1　组织的基本概念 116

3.1.1　组织的含义 116

3.1.2　企业组织的内容 116

3.1.3　企业组织构成的要素 117

3.1.4　企业组织的原理 118

3.2.1　法约的十四条组织原则 120

3.2　企业组织的原则 120

3.2.2　厄威克的十条组织原则 121

3.2.3　洛蒂的“良好组织十律” 122

3.3　企业组织的形式 123

3.3.1　直线制组织 123

3.3.2　职能制组织 124

3.3.3　直线——职能制组织 125

3.3.4　事业部制组织 126

3.3.5　矩阵制组织 128

3.4.1　企业升级组织建立的特点 129

3.4 建筑企业升级组织的建立 129

3.4.2　企业升级组织的一般形式 131

3.4.3　企业升级组织的设计 133

4．建筑企业升级的基础工作 136

4.1　企业管理基础工作的基本概念 136

4.1.1　企业管理基础工作的含义 136

4.1.2　企业管理基础工作的体系 136

4.1.3　企业管理基础工作的作用 136

4.1.4　企业管理基础工作的特点 138

4.2　标准化工作 141

4.2.1　标准与标准化的概念 141

4.2.2　标准化工作的基本任务 144

4.2.3　建筑企业标准的种类 146

4.2.4　建筑企业标准的制订、修订和贯彻 150

4.3　计量工作 153

4.3.1　计量工作的概念 153

4.3.2　企业计量工作的基本任务 155

4.3.3　建筑企业的计量管理 157

4.4　定额工作 162

4.4.1　定额的概念 162

4.4.2　建筑企业定额的种类 163

4.4.3　建筑企业定额制订的方法 166

4.4.4　建筑企业定额的管理 169

4.5.1　信息的概念 172

4.5　信息工作 172

4.5.2　信息的分类 174

4.5.3　信息处理的内容与要求 175

4.5.4　档案工作 178

4.6　规章制度 179

4.6.1　规章制度的概念 179

4.6.2　建筑企业规章制度的内容 181

4.6.3　规章制度的制订、执行和修订 185

4.7　基础教育 187

4.7.1　基础教育的概念 187

4.7.2　基础教育的内容 190

4.7.3　基础教育的管理 191

附录Ⅳ-1　城乡建设环境保护部、国家计量局关于印发《建筑安装企业计量工作定级、升级实施办法（试行）》的通知 193

附录Ⅳ-2 《企业档案管理升级试行办法》 205

5．建筑企业升级的质量管理 215

5.1　质量管理的基本概念 215

5.1.1　质量的概念 215

5.1.2　质量管理的含义 216

5.1.3　全面质量管理的含义 216

5.1.4　全面质量管理的基本观点 217

5.2 全面质量管理的实施步骤和基础工作 218

5.2.1　PDCA循环工作方法 218

5.1.5　定量分析的观点 218

5.2.2　PDCA循环的特点 220

5.2.3　全面质量管理的基础工作 221

5.2.4　PDCA循环工作方法应用实例 224

5.3　质量控制和质量保证体系 227

5.3.1　建筑产品的质量控制 227

5.3.2　建筑企业的质量保证体系 230

5.3.3　建筑企业质量管理系统 232

5.4　质量管理中常用的统计方法 233

5.4.1　统计方法的概念 233

5.4.2　质量管理中的“两图、一表” 241

5.4.3　质量管理的统计调查方法 246

5.4.4　质量管理的数理统计方法 251

5.5　建筑企业升级的工程质量管理实例 276

6．建筑企业升级的物资管理 285

6.1　物资管理的基本概念 285

6.1.1　物资的概念 285

6.1.2　物资的分类 285

6.1.3　物资管理的含义 285

6.1.4　建筑企业物资管理的特点 288

6.2　建筑企业的材料供应 289

6.2.1　建筑企业的材料供应方式 289

6.2.2　材料消耗定额 291

6.2.3　建筑企业材料供应计划 294

6.3.1　材料储备的概念 298

6.3　建筑企业材料的储备 298

6.3.2　材料储备定额 299

6.3.3　材料仓库管理 303

6.4 建筑企业材料的现场管理 307

6.4.1 材料现场管理的主要内容 307

6.4.2　主要材料的现场管理 308

6.4.3　定额用料 310

6.5　建筑企业机械设备的装备 311

6.5.1　建筑企业机械设备装备的概念 311

6.5.2　建筑企业机械设备的使用形式 313

6.5.3　机械设备装备与更新方案的选择 313

6.5.4　机械设备的经济寿命期与添置更新方案的选择 315

6.6 建筑企业机械设备的使用与维修 323

6.6.1　机械设备管、用、保、修的基本制度和基础资料 324

6.6.2　机械设备的检查保养和修理 325

6.7　建筑企业升级中降低物耗实例 330

7．建筑企业升级的安全生产 339

7.1　安全生产的基本概念 339

7.1.1　安全生产的含义及其特点 339

7.1.2　安全生产管理的任务 340

7.1.3　安全生产管理的内容 341

7.2.1　安全及劳动保护工作的内容 342

7.2　安全及劳动保护的法制与教育 342

7.2.2　安全生产责任制 346

7.2.3　安全生产教育 347

7.3　工伤事故分析 350

7.3.1　工伤事故的概念 350

7.3.2　工伤事故的分类及其计算方法 353

7.3.3　工伤事故的调查分析 354

7.4 建筑企业的文明施工 358

7.4.1　文明施工的概念 358

7.4.2　文明施工的内容 359

7.4.3　文明施工的现场管理 361

7.5　建筑企业升级的安全生产实例 363

附录Ⅶ-1　关于企业升级中考评安全问题的暂行规定 370

附录Ⅶ-2　国营建筑企业安全生产工作条例 372

8．建筑企业升级的经济核算 382

8.1　经济核算的基本概念 382

8.1.1　经济核算的含义 382

8.1.2　经济核算的原则 383

8.1.3　全面经济核算的概念 384

8.1.4　建筑企业经济核算的特点 385

8.2　建筑企业经济核算的内容、组织和条件 386

8.2.1 建筑企业经济核算的内容 386

8.2.2　建筑企业经济核算的组织 387

8.2.3　建筑企业经济核算的指标体系 389

8.2.4　建筑企业经济核算的条件 390

8.3　建筑企业经济核算的方法 392

8.3.1　会计核算 392

8.3.2　统计核算 393

8.3.3　业务核算 394

8.4　建筑企业经济活动分析 395

8.4.1　经济活动分析的概念 395

8.4.2　经济活动分析的内容、形式和依据 397

8.4.3　经济活动分析的方法 400

8.4.4　经营分析 414

8.5　建筑企业升级中提高经济效益的主要措施 423

实例 423