企业集团战略重组决策研究PDF电子书下载

1.1研究的背景与意义 1

1.2研究的目的 4

1.3国内外企业集团的研究现状 5

1.4论文研究的思路、方法与内容框架 11

研究思路 11

研究方法 12

研究内容框架 12

2.1企业集团的性质与特征 16

企业集团的性质 16

企业集团的特征 17

2.2决策理论述评 22

决策理论的演进 22

决策的概念 23

决策的类型 24

决策的原则 24

决策的程序 25

决策的主要方法概述 26

2.3边界理论评述 27

企业边界的存在 28

企业边界的特性 29

企业边界范围的决定 32

企业边界的突破 34

从企业边界角度看企业集团战略重组 36

2.4企业集团边界的结构 38

2.5企业集团边界的特点 41

层级性 41

动态性 42

模糊性 42

2.6企业集团边界成长的演变趋势 43

企业集团纵向边界成长的演变趋势 43

企业集团横向边界成长的演变趋势 47

企业集团上下边界成长的演变趋势 50

基于帕累托最优的企业集团三维边界整合观 52

理论分析的实际指导意义 54

本章小结 55

3.1企业战略重组与财务重组的比较 58

3.2企业战略重组的决策过程及驱动因素分析 58

外部驱动因素分析 60

内部驱动因素分析 64

3.3企业战略重组的基本形式 65

3.4企业战略重组的模式 66

3.5企业战略重组的层次 67

资本价值层的战略重组 68

资产物态层的战略重组 68

运营层的战略重组 68

3.6企业集团战略重组与边界重构的互动影响 70

产权转移型战略重组对企业集团边界重构的影响 70

扩张型战略重组对企业集团边界重构的影响 73

收缩型战略重组对企业集团边界重构的影响 76

战略转移型重组对集团边界重构的影响 79

企业集团战略重组与边界重构的互动关系 80

本章小结 80

4.1企业集团战略重组中的匹配度分析 84

企业集团重组中的战略匹配度分析框架与评估模型 84

不同战略类型下的需求条件分析 88

企业集团现有资源与能力的供给条件分析 91

企业集团供给的资源评估 92

企业集团积累的能力评估 92

应用研究 93

小结 95

4.2基于竞争力聚类分析的企业集团外部交易型战略重组决策方法 95

设计思路 96

指标体系的构建 98

聚类分析 99

应用研究 101

小结 106

本章小结 107

5.1基于母合优势的多元化企业集团业务组合规划决策与模糊综合评价 109

理论与模型 110

方法与应用 114

小结 124

5.2企业集团业务单位分拆与合并的决策分析 124

影响企业集团业务单位分拆与合并的权变因素 125

企业集团业务单位分拆与合并的决策分析框架 130

小结 137

本章小结 137

6.1企业集团各类边界范围内的业务联结方式的重组决策思路 140

企业集团业务联结的基本方式 140

影响业务联结方式的权变因素 141

企业集团各类边界范围与业务联结方式的匹配调适思路 142

6.2企业集团各类边界范围内的组织结构重组决策思路 144

企业集团各类组织结构的比较 144

企业集团各类边界范围与组织结构之间的匹配调适思路 147

6.3企业集团各类边界范围内的组织功能重组决策思路 148

企业集团组织功能的界定 148

企业集团各类边界范围内的组织功能基本调适思路 149

6.4集团公司对不同边界范围内的成员企业的管理模式 152

集团公司基本管理模式比较 152

集团公司管理模式选择的权变因素 158

运用层进比较决策法选择集团公司管理模式 160

本章小结 164

7.1BSC.评价指标体系 166

设计的原则 166

评价的要素 167

指标体系的层次 168

BSC指标体系的构成 169

BSC评价指标体系合成 171

7.2熵值模糊综合评价模型的构建 174

原理 174

步骤 175

7.3应用研究 177

本章小结 178

8.1某省煤炭行业概况 180

8.2某省煤炭行业性集团化重组的战略匹配性分析 181

8.3拟建某煤业集团的合理边界范围决策 183

可供选择的企业边界范围 185

合理边界范围的决策 186

8.5某煤业集团业务后续重组的战略决策 190

8.6某煤业集团组织功能安排的决策 192

组织功能安排决策的权变因素分析 192

组织功能安排的决策 193

8.7某煤业集团组织结构安排的决策 194

8.8某煤业集团合理管理模式的决策 194

本章小结 197

9.1结论 199

9.2创新点 205

9.3问题与展望 206

参考文献 208