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目录 1

第一章 导言 1

第一节 企业管理学的研究对象和任务 1

第二节 资本主义企业管理的发展过程 7

第三节 企业管理的现代化 14

第四节 企业管理基础工作 18

第二章 企业管理的性质和职能 25

第一节 企业管理的性质 25

第二节 企业管理的职能 28

第一节 社会主义工业企业的特征和任务 33

第三章 企业领导制度和经营机制 33

第二节 厂长（经理）负责制 38

第三节 企业思想政治工作 46

第四节 企业经营机制 51

第四章 企业环境和企业资源 61

第一节 企业环境 61

第二节 企业的社会责任和企业公共关系 67

第三节 企业资源 72

第四节 企业文化和企业精神 77

第五章 企业管理组织机构 83

第一节 企业管理组织的基本原理 83

第二节 我国现代工业企业管理的组织机构 92

第一节 经营目标和目标管理 96

第六章 经营目标和经营战略 96

第二节 经营战略和策略 103

第七章 经营预测 109

第一节 市场需求研究 109

第二节 市场调查 114

第三节 市场预测 118

第八章 经营决策 126

第一节 经营决策的基本概念 126

第二节 经营决策方法 129

第九章 经营计划 144

第一节 经营计划的内容和编制 144

第二节 经营计划的执行和控制 153

第十章 新产品开发 156

第一节 产品的寿命周期 156

第二节 新产品开发程序 162

第三节 新产品开发的策略与技法 167

第十一章 市场经营策略 172

第一节 产品策略 172

第二节 价格策略 182

第三节 销售渠道策略 186

第四节 销售促进策略 192

第十二章 技术引进和技术改造 196

第一节 技术引进 196

第二节 技术改造 203

第一节 生产管理的含义、意义和内容 209

第十三章 生产管理概述 209

第二节 生产管理的任务和原则 212

第十四章 生产过程组织和劳动组织 215

第一节 生产过程和生产类型 215

第二节 生产过程组织 219

第三节 流水生产 227

第四节 劳动组织和劳动定额 230

第十五章 生产工艺准备 241

第一节 生产工艺准备工作概述 241

第二节 工艺方案和工艺装备的经济分析 244

第三节 正交试验法 253

第一节 生产能力与生产计划 261

第十六章 生产计划和生产作业计划 261

第二节 生产作业计划 268

第三节 网络计划技术 275

第十七章 全面质量管理 284

第一节 全面质量管理的概念和特点 284

第二节 质量保证体系 287

第三节 质量成本 293

第四节 质量管理常用的统计方法 297

第十八章 物资管理 315

第一节 物资管理的任务和物资的分类 315

第二节 物资消耗定额和物资储备定额 319

第三节 物资供应计划 329

第一节 设备综合管理的内容和任务 335

第十九章 设备综合管理 335

第二节 设备的选择和使用 338

第三节 设备的维护和修理 342

第四节 设备的改造和更新 350

第二十章 资金管理 353

第一节 资金管理的内容和任务 353

第二节 固定资金管理 355

第三节 流动资金管理 363

第四节 专项资金管理 371

第二十一章 成本管理 379

第一节 产品成本的经济内容 379

第二节 目标成本和成本控制 388

第三节 成本分析 403

第二十二章 利润管理 407

第一节 利润指标体系 407

第二节 目标利润 411

第二十三章 投资决策 415

第一节 企业投资决策概述 415

第二节 资金时间价值 418

第三节 投资方案的经济评价方法 422

第二十四章 企业内部银行 436

第一节 企业内部银行的职能和任务 436

第二节 企业内部银行核算体系 439

第三节 企业内部计划价格的制定 445

第四节 企业内部银行结算方式和结算程序 448