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代码之道
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工业技术

  • 电子书积分:9 积分如何计算积分?
  • 作 者:(美)ERICBRECHNER著
  • 出 版 社:北京:机械工业出版社
  • 出版年份:2009
  • ISBN:9787111251675
  • 页数:192 页
图书介绍:本书解剖了软件开发过程,审查了棘手的团队问题,批判了软件业务的运转方式,并提出了最佳解决方案。
《代码之道》目录
标签:代码

第1章 项目的不当管理 1

2001年6月1日:“开发时间表、飞猪和其他幻想” 2

里氏震级估计 2

风险管理 3

客户赢了 4

2001年10月1日:“竭尽所能:再论开发时间表” 4

软件工程绝对是含糊的 4

相信一半你看到的,别信你听到的 5

激励:不能光靠比萨和啤酒 6

在日期上沉沦 7

2002年5月1日:“我们还开心吗?分诊的乐趣” 8

战争是地狱 8

这不是个人的事情 8

分诊的5条黄金法则 9

魔鬼藏在细节里面 10

很难进行下去,不是吗 10

谨小慎微 11

2004年12月1日:“向死亡进军” 11

暗箭伤人 12

对失败的连祷 13

转折点 14

很少有人走过的路 14

2005年10月1日:“揭露真相” 15

遭受错觉之苦 15

拿把叉子扎进我的身体 16

给我个坦率的回答 16

给猪抹口红 17

看看所有这些传言 18

我想知道真相 19

第2章 过程改进,没有魔法 20

2002年9月2日:“六西格玛?饶了我吧!” 21

啊!这是什么巫术 21

召集骑兵 22

在混沌之外建立秩序 22

2004年10月1日:“精益:比帕斯雀牛肉还好” 23

任何事情都要适中 23

俭则不匮 23

过量生产 24

走向深处 25

运输 25

多余动作 26

等待 27

过程不当 27

库存 28

缺陷 28

组合应用 28

2005年4月1日:“客户不满” 29

但愿不知道 29

太过分,太迟了 30

敏捷错觉 31

回退你的步伐 31

更多用武之地 31

使用正确的工具 32

布基胶带和打包钢丝 33

客户满意 33

2006年3月1日:“敏捷子弹” 34

真理的敌人 34

拨乱反正 35

准备改变了吗 36

让他说话 37

你完善我 37

有点极端 38

准备玩橄榄球 38

最后你要知道的 39

第3章 根除低下的效率 41

2001年7月1日:“迟到的规范书:生活现实或先天不足” 42

对于每次变更,搅动,搅动,搅动 42

走廊会议 43

委员会议 43

规范书变更请求 43

预防是最好的治疗 44

2002年6月1日:“闲置人手” 44

宝宝做了件极坏的事情 45

告诉我该做什么 47

俭则不匮 48

2004年6月1日:“我们开会的时候” 48

为什么我们会在这里 49

我们正在试图做什么 49

为什么他们会在这里 50

为什么我现在才听到这个 50

接下去要做什么 51

2006年7月1日:“停止写规范书,跟功能小组呆在一起” 51

你失去理智了吗 51

在那里进退两难 52

特殊要求 52

我不记得了 53

坚持做一件事情 53

你准备好了吗 53

2007年2月1日:“糟糕的规范书:该指责谁?” 54

树立靶子 54

沟通分解 54

保持简单容易 55

变得稳健 55

获取反馈 56

集成质量检查 56

差别在哪 57

第4章 跨越工种 58

2002年4月1日:“现代临时夫妻?开发与测试” 59

我怎么爱你?看看我的招术 59

必要的邪恶或珍贵的伙伴 60

每个人都要知道自己的弱点 61

你完善我 61

2004年7月1日:“感觉性急——测试者的角色” 62

高级保护 62

改变一下对你有好处 63

黎明时分 63

充分利用数据 64

非常酷——我保证你 64

2005年5月1日:“模糊逻辑——君子之道” 65

包罗万象 65

他们跟我们不一样 66

通过安检 68

着手去改变 68

更好地在一起 68

2005年11月1日:“废除工种——有什么理由搞专业化?” 69

历经未来的日子 69

考察它的极限 70

足球是门科学 70

两者之间的距离 71

你深陷其中 71

第5章 软件质量不是梦 72

2002年3月1日:“你对你的安全放心吗?” 73

小心晃动的钟摆 73

做正确的事 74

安全受制于最薄弱环节 74

领导、跟随或者离开 75

2002年11月1日:“牛肉在哪里?为什么我们要质量” 75

情况变了 76

足够好还不行 77

艰难的选择 77

终于有足够的时间了 78

再检查一遍 79

医生,治好你自己的病 79

步步为营 80

太多疑问 80

2004年4月1日:“软件发展之路——从手工艺到工程” 81

工艺制桌子,工程造汽车 81

其实你知道 82

真实面对自己 82

数字的含义 83

各人有各人的习性 83

大处着想,小处着手 84

从优秀到卓越 84

2005年7月1日:“复审一下这个——审查 85

糟糕的混合 85

完美风暴 85

谁来负责 86

你有什么想法 86

正是这个形式 87

孩子,准备好了吗 87

再检查一遍 88

神奇的汇总会议 88

审查的诀窍 89

走上正道 90

2006年10月1日:“对质量的大胆预测” 90

谜?我不这么认为 90

邪恶双煞 91

嫌疑惯犯 91

你会喜欢它的 91

停止卖弄愚蠢 92

质量就是没有意外 92

第6章 有时间就做软件设计 94

2001年9月1日:“错误处理的灾难” 95

恐怖,恐怖 95

使用异常 96

别丢弃,用上它 96

2002年2月1日:“厨师太多烧不好菜——唯一权威” 97

一幅图片抵得上一千个字 97

有人确切知道现在几点了吗 97

只能有一个 98

万物皆有联系 98

2004年5月1日:“通过设计解决” 99

如何才算足够好 99

设计完成 99

细节,细节 101

让我看看你是由什么组成的 101

当心缺口 102

成功处方 103

2006年2月1日:“质量的另一面——设计师和架构师” 103

你必须比那做得更好 103

改变一下对你有好处 104

他这么做不对 104

正确的做法 104

下一次,试试雕塑 105

关键要有正确的工具 105

打破这些壁垒 106

2006年8月1日:“美妙隔离——更好的设计” 106

分解难做 106

正确的做法 107

团队不需要“我” 107

循序渐进 108

猫狗不分家 109

第7章 职业生涯历险 110

2001年12月1日:“当熟练就是目标” 111

每个人都要知道自己的弱点 111

享其成但不坐等 112

我希望他们尊重我 112

我们都牵连其中 112

2002年10月1日:“生活是不公平的——考核曲线” 113

我不想再逆来顺受了 114

知识就是力量 114

关注业务 114

前进,让我快乐 115

伸出手去接触某人 115

有了柠檬?制作柠檬水 116

改变你的主意 116

方向盘后面的人 116

2006年11月1日:“职业阶段中的角色” 117

一个人同时扮演很多角色 117

搞清楚职业阶段 118

我是有抱负的 118

资历过高 118

我是特殊的 119

只能选一个 119

你想成为什么 119

2007年5月1日:“让你自己与世界相连” 120

你认识的人 120

我利用习惯 121

难道你不好奇 121

你得到了我们的感谢 122

我回头再找你 122

欢迎来到这个世界 123

第8章 自我完善 124

2002年12月1日:“要么听我的,要么走人——协商” 125

一个你无法拒绝的方式 125

逐渐长大 125

我脑子里闪过的阴影和凶兆 126

不要伤害Messenger 126

皆大欢喜 127

2005年2月1日:“最好学会平衡生活” 128

平衡是关键 128

光说不练 128

我甚至不能平衡我的支票簿 129

平衡好,一切都好 130

2005年6月1日:“时间够用了” 131

直接告诉我 131

免受打扰之苦 131

找到你的乐园 132

我们谁也不笨 132

我们必须共同承担 133

告诉我必须做什么 133

他还是个孩子 134

你应该休息下 134

这里秩序井然 134

坦诚相待 135

大有可为 136

2005年8月1日:“有理有节地控制你的上司” 136

我没辙了 136

知彼知己 137

他们能自我适应 137

把水卖给鱼 138

势利的眼睛 139

付诸行动 139

敢于做梦 140

2006年4月1日:“你在跟我说话吗?基本沟通” 140

为我着想一下 141

告诉我你想要什么 141

你什么时候想要 142

缩小注意力跨度 142

就这样完了 143

2007年3月1日:“不只是开放和诚实” 144

那不是理由 144

我会对你诚实 144

那不容易 145

他们似乎有个开放政策 145

无处隐藏 146

跟我想的不一样 146

走上正道 147

第9章 成为管理者,而不是邪恶的化身 148

2003年2月1日:“不只是数字——生产力” 149

小心你希望得到的东西 149

扮演一个角色 150

卓越开发者的素质 150

你要做法官 151

2004年9月1日:“面试流程之外” 151

抱怨得不到帮助 151

90%是准备 152

那就是问题 152

白板编译器 153

帮招聘专员准备 154

再次帮面试官准备 154

友情提醒 155

最后的难题 155

2004年11月1日:“最难做的工作——绩效不佳者” 156

你期望什么 156

知难而进 157

寻求专业援助 157

没人想失败 158

目标是成功 158

无所求,则无所获 158

你不会总能如愿 159

2005年9月1日:“随波逐流——人才的保持和流动” 159

我只是想环球旅行 160

不错的水坝 160

像河水一样流动 161

新鲜血液 161

分享就是关爱 162

成长空间 162

我必须要旅行 163

放任自流 163

2005年12月1日:“我能够管理” 163

持续送出的赠品 164

优秀就够了 164

草率行事 164

我想要工作 165

我不是物件 165

从优秀到卓越 166

我服务于人 167

2006年5月1日:“不恰当的比较——病态团队” 167

想要挑起战争 167

这不是竞争 168

我会给你些提示 169

团结在一起 169

第10章 微软,你会喜欢它的 171

2001年11月1日:“我是怎么学会停止焦虑并爱上重组的” 172

沿着巴别塔下来 172

地狱里的生活 173

很少有人走过的路 173

容忍问题还是主动去解决 174

2005年3月1日:“你的产品单元经理是个游民吗?” 175

有计划的人 175

我等不及要去实施了 176

魔鬼藏在细节里面 176

道路规则 176

回到正确的跑道上 177

2006年9月1日:“有幸成为Windows的主宰者” 177

你还有别的要求吗 178

准备轮船 178

设置路线 179

启航 179

导航 180

责任 181

下一代Windows 181

2006年12月1日:“A公司:严重的威胁还是糟糕的拼写?” 182

他们步伐踉跄,我们手舞足蹈 182

注定要失败 183

聪明人需要智能客户端 183

保持警惕 184

一马当先 184

2007年4月1日:“中年危机” 185

你已经变了 185

日子照过,只不过要掌握一点窍门 186

不轻易冒险 186

我认为他们还不能胜任 187

不再年轻了 187

不要惊慌失措 187

没有人是完美的 188

术语表 190

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