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第一章绪 论 1

第一节中药企业 1

一、中药企业的概念 1

二、中药企业的形成和发展 1

目 录 1

三、中药企业的权力和任务 2

四、中药企业的特点 3

第二节中药企业管理 4

一、中药企业管理的概念 4

二、中药企业管理的性质和作用 4

三、中药企业管理的内容 5

四、企业管理的基础工作 6

一、传统管理阶段 8

二、科学管理阶段 8

四、劳动定额的制定方法 ◆ 8

第一节企业管理理论的发展 8

第二章中药企业管理理论基础 8

三、现代管理阶段 9

四、我国社会主义企业管理的发展 10

第二节企业管理原理 11

一、系统管理原理 11

二、人本管理原理 14

三、管理职能原理 17

四、科学管理原理 19

五、权变管理原理 20

第三节企业管理组织 23

一、企业管理组织的概念 23

二、管理组织的基本原则 24

三、企业管理组织形式 25

一、现代企业制度的概念 27

第四节现代企业制度 27

三、现代企业制度的代表形式 28

二、现代企业制度的基本特征 28

第三章中药企业经营管理 32

第一节中药企业经营环境 32

一、企业经营环境的概念 32

二、企业宏观环境 32

三、企业微观环境 33

四、企业经营机会与风险分析 34

第二节中药企业经营决策 35

一、中药企业经营决策的概念 35

二、中药企业经营决策的程序 36

三、中药企业经营决策的方法 37

第三节中药企业市场调查和预测 42

一、市场调查 42

二、市场预测 44

一、概述 48

第四节中药企业促销策略 48

二、中药企业广告促销策略 49

三、中药企业人员推销策略 51

四、营业推广 55

三、中药零售企业 56

一、医药商品质量管理规范（GSP） 56

二、中药批发企业 56

第五节中药经营企业 56

第六节库存控制理论 57

一、ABC分类法 57

二、经济订购批量法 58

三、定期库存控制法 59

四、定量库存控制法 60

第七节中药仓库管理 60

一、中药仓库管理的任务 60

二、中药材仓库管理 61

三、中成药仓库管理 62

第四章中药企业科技管理 64

第一节技术开发 64

一、技术开发的意义与种类 64

二、技术开发的内容与要求 65

三、技术开发的方式与策略 66

一、新药开发的意义 66

第二节产品开发 66

四、技术开发过程 66

三、新产品开发的原则与方式 67

二、新药的分类 67

四、新产品开发程序 69

五、产品寿命周期的分析 70

六、新药开发研究的工作程序 72

七、新产品开发的组织与计划 72

第三节工艺管理 74

一、工艺规程和岗位技术安全操作法 74

二、技术档案管理 75

一、价值工程中的价值、功能、成本的关系 76

第四节价值工程 76

二、提高价值的途径 77

三、价值工程的特点 78

四、价值工程的工作程序 78

五、功能评价值的确定 79

六、方案的创造和评价 81

七、成果总评 84

一、网络图 86

第五章中药企业生产管理 86

第一节网络计划技术 86

二、网络图的绘制与计算方法 87

三、网络优化 100

第二节中药企业生产计划 106

一、生产计划的主要指标 106

二、生产计划的编制 108

三、编制生产计划的程序 110

第三节中药企业生产过程组织 111

一、中药企业的生产过程 111

二、生产过程组织 112

三、生产流水线的组织 115

一、劳动定额的概念 117

二、制定劳动定额的基本要求 117

三、劳动定额时间的构成 117

第四节中药企业劳动定额 117

第五节中药企业劳动组织 120

一、劳动组织的基本要求 120

二、编制定员 121

三、工作地组织 123

一、中药企业产品质量 124

第一节中药企业质量管理的形成和发展 124

第六章中药企业质量管理 124

二、中药企业质量管理的形成和发展 127

三、中药企业全面质量管理 129

第二节我国的《药品生产质量管理规范》 131

一、《药品生产质量管理规范》的因缘 131

二、我国的《药品生产质量管理规范》 132

三、实行《药品生产质量管理规范》的必要性 132

四、《药品生产质量管理规范》的主要内容 132

五、我国中药行业实施《药品生产质量管理规范》的现状和今后对策 136

一、排列图法 138

第三节中药企业质量管理工具 138

二、因果分析图法 141

三、直方图法 142

四、分层法（分类法、分组法） 148

五、相关图法（散布图法） 149

六、调查表法 151

七、控制图法 152

八、质量管理的新方法 161

第七章中药企业设备管理 165

第一节中药企业设备的选择和评价 165

一、中药企业设备的选择 165

二、中药企业设备的评价 166

一、中药企业设备的磨损和故障规律 168

第二节中药企业设备的维修 168

二、中药企业设备的使用、维护和修理 170

第三节中药企业设备的改造与更新 172

一、中药企业设备的寿命 172

二、中药企业设备的改造与更新 173

第八章中药企业成本管理 175

第一节中药企业产品成本 175

一、中药企业产品成本的含义 175

二、中药企业产品成本管理的作用 175

三、中药企业产品成本管理的原则 175

四、中药企业产品成本核算 176

第二节中药企业成本计划 178

一、中药企业目标成本的确定 178

二、中药企业成本计划的编制 178

三、中药企业成本控制 179

四、中药企业产品成本分析 180

第九章中药企业财务管理 183

第一节中药企业资金筹集管理 183

一、中药企业资金筹措的原则 183

二、资金筹措的方式 183

三、资金成本和货币的时间价值 186

三、货币资产管理 187

二、流动资产的特征 187

一、流动资产的概念 187

第二节中药企业流动资产管理 187

四、债权资产管理 189

五、存货资产管理 190

第三节固定资产管理 190

一、固定资产的概念 190

二、固定资产的周转特点 190

三、固定资产的价值 191

四、固定资产的日常管理 192

五、固定资产折旧的管理 192

一、营业收入管理 195

第四节营业收入、利润管理 195

二、利润管理 196

第十章管理信息系统 198

第一节管理信息系统概论 198

一、管理信息系统的定义 198

二、管理信息系统的基本要素 198

三、管理信息系统的功能 199

四、计算机在企业管理中的应用 199

第二节管理信息系统的结构及分类…………………………………………………一、管理信息系统的结构…………………………………………………………二、管理信息系统的类型…………………………………………………………第三节管理信息系统的开发 203

一、管理信息系统分析 203

二、管理信息系统设计 205

三、管理信息系统实施 207

四、管理信息系统评价 208