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前言页 1

第一篇 概论 2

第一章 工业企业管理的二重性 2

第二章 工业企业管理的任务和内容 11

第三章 工业企业管理的基本原则 16

第四章 工业企业管理的组织原则和基本制度 24

第五章 搞好“三基”，全面提高企业管理水平 32

第二篇 计划管理 40

第一章 工业企业计划管理的意义、任务和原则 40

第一节 企业计划管理的意义和任务 40

第二节 企业计划管理的基本原则 44

第二章 企业计划的分类及其主要内容 47

第一节 长期计划 47

第二节 年度综合计划 48

第三节 作业计划 52

第三章 企业计划指标和基础工作 53

第一节 企业计划指标体系 53

第二节 企业计划的基础工作 58

第四章 企业年度综合计划的编制 62

第一节 企业综合计划的编制依据 62

第二节 综合计划编制的程序与流程 66

第三节 综合计划的综合平衡 68

第一节 企业生产能力的分类 70

第五章 企业生产能力和指标的计算 70

第二节 企业生产能力的计算与核定 73

第三节 主要生产指标与计量方法 75

第四节 半成品、在制品结存量的核定 77

第六章 企业生产计划的编制 78

第一节 生产能力与计划任务的平衡 79

第二节 生产指标的平衡 82

第三节 生产计划编制的依据和方法 84

第七章 计划工作中统筹方法的运用 90

第一节 工序流线图与主要矛盾线 90

第二节 肯定型与非肯定型流线图 92

第三节 画流线图的几项规定 94

第一节 企业计划的落实 97

第八章 企业计划的执行和检查 97

第二节 企业计划的检查与调整 100

第三节 企业计划的考核与分析 102

第三篇 生产管理 110

第一章 工业企业的生产过程和生产过程的组织 110

第一节 生产过程的概念和内容 110

第二节 合理组织生产过程的要求 114

第三节 不同企业生产过程的特点 118

第四节 基本生产单位（环节）的划分 125

第五节 流水生产的组织方法 129

第二章 生产作业计划工作 133

第一节 生产作业计划的作用、特点和主要内容 133

第二节 期量标准的制订 136

第三节 生产作业计划的编制 149

第三章 日常生产组织工作 157

第一节 生产前的准备工作 158

第二节 均衡生产的组织 160

第三节 在制品的管理工作 163

第四节 生产调度工作 165

第五节 生产作业的核算工作 171

第四篇 技术管理 175

第一章 技术管理的基础工作 175

第一节 技术标准 176

第二节 工艺技术规程 180

第三节 安全技术规程 183

第四节 技术责任制 187

第二章 技术革新和科学实验 191

第一节 技术革新的意义和内容 191

第二节 开展群众性的技术革新 192

第三节 科学实验 194

第三章 生产技术准备工作 195

第一节 生产技术准备的意义、任务和内容 195

第二节 产品设计工作 197

第三节 工艺准备工作 199

第四节 新产品试制工作 202

第五节 生产技术准备计划 203

第一节 技术情报工作的重要性及其任务 205

第四章 技术情报与技术引进 205

第二节 技术情报的工作内容和要求 206

第三节 技术引进 208

第五篇 质量管理 211

第一章 质量管理的意义和内容 211

第一节 质量管理的意义 211

第二节 质量管理的内容 213

第三节 质量管理的基础工作 215

第二章 质量管理的计划与组织 218

第一节 质量计划的编制 218

第二节 质量管理的组织 221

第三节 质量管理的责任制 225

第一节 质量控制统计方法的特点和应用条件 228

第三章 质量控制的统计方法 228

第二节 质量控制统计方法的数学依据 231

第三节 正确的抽样方法 236

第四节 控制图 236

第五节 控制图的应用 245

第四章 质量分析与标准工作循环 252

第一节 质量分析的几种方法 252

第二节 标准工作循环 259

第六篇 设备管理 263

第一章 设备的合理使用和维护 263

第一节 设备的合理使用与维护的意义 263

第二节 设备的合理使用 264

第三节 设备的维护 266

第二章 设备的修理工作 269

第一节 设备的修理计划 269

第二节 设备的修理 275

第三节 修理计划编制和执行中应注意的几个问题 279

第三章 设备的管理工作 281

第一节 设备帐、卡、档案的建立及技术资料的管理 281

第二节 设备配件与备件的管理 284

第三节 设备管理的考核 288

第四章 设备的更新与改革 292

第一节 设备的更新 292

第二节 设备的采购 296

第三节 设备改革 298

第七篇 劳动管理 303

第一章 提高劳动生产率的意义和途径 303

第一节 提高劳动生产率的意义 303

第二节 提高劳动生产率的途径 304

第二章 工业企业的劳动定额工作 306

第一节 劳动定额的性质与作用 306

第二节 劳动定额的制定和修改 308

第三节 劳动定额的贯彻和管理 318

第三章 工业企业的定员工作 321

第一节 定员工作的意义 321

第二节 编制定员的依据和方法 323

第三节 定员的贯彻和管理 329

第四章 工业企业的劳动组织工作 330

第一节 劳动组织工作的意义 330

第二节 劳动的分工与协作 331

第三节 工作地的组织 336

第四节 多机床管理和“一专多能” 339

第五节 技术工人的培养和训练 345

第五章 工业企业的劳动计划和劳动统计工作 348

第一节 劳动计划的意义和任务 348

第二节 编制劳动计划的原则和程序 349

第三节 劳动计划的执行和检查 350

第四节 编制劳动计划的内容、依据和方法 351

第五节 劳动统计的意义和任务 358

第六节 劳动统计的内容 359

第六章 工业企业的工资工作和劳动保险 368

第一节 必须坚持按劳分配的原则 368

第二节 我国的工资等级制度 370

第三节 工资形式 374

第四节 劳动保险工作 381

第八篇 物资管理 384

第一章 工业企业物资管理的意义与任务 384

第一节 企业物资管理的意义 384

第二节 企业物资管理的任务 386

第三节 企业物资管理的组织 388

第一节 编制物资供应计划的基础 389

第二章 企业物资供应计划 389

第二节 物资需要量的核算 392

第三节 物资储备量的确定 394

第四节 物资申请计划 397

第三章 仓库管理 399

第一节 仓库管理的任务 399

第二节 仓库料场的设置及主要设施 400

第三节 仓库业务 401

第四节 清仓利库 404

第五节 仓库安全 405

第四章 生产过程中的物资管理 406

第一节 车间物资使用管理制度 406

第二节 物资消耗定额的考核 407

第三节 车间服务站的工作 408

第五章 产品销售 408

第一节 产品销售在生产中的地位 408

第二节 产品销售工作内容 410

第三节 产品销售制度和销售服务 412

第九篇 财务管理 415

第一章 财务管理的意义和内容 415

第一节 财务管理的意义和任务 415

第二节 财务管理的作用 416

第三节 财务管理的内容 419

第二章 资金管理 420

第一节 固定资金 422

第二节 流动资金 430

第三章 产品销售收入和积累的管理 441

第一节 销售收入 441

第二节 企业的积累 441

第四章 专用资金 449

第一节 更新改造资金 449

第二节 大修理基金 449

第三节 职工福利基金 450

第四节 科技三项费用资金 451

第五节 专用基金管理原则 451

第一节 年度财务收支计划 452

第五章 财务计划的编制与实施 452

第二节 月份财务收支计划 456

第三节 财务收支计划的实施 457

第六章 成本管理 458

第一节 产品成本的构成 458

第二节 降低产品成本的意义和途径 462

第三节 成本计划的编制 464

第四节 成本分级分口管理 474

第七章 经济核算和经济活动分析 477

第一节 经济核算的意义、原则和要求 477

第二节 经济核算的内容 482

第三节 经济活动分析 487

第四节 会计报表的用途和分析 493