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第1章 引言 1

1.1 先进制造战略 1

1.2 企业经营过程重组与组织结构的变化 9

1.2.1 企业经营过程重组 9

1.2.2 企业组织结构的变化 13

1.3 企业建模的需求与目的 16

1.3.1 先进制造战略对企业模型的需求 17

1.3.2 企业经营过程重组对企业建模的需求 19

1.3.3 企业集成与优化对企业建模的需求 20

1.3.4 企业建模的目的 22

1.3.5 企业建模的范围 24

1.4 CIMS与CIM体系结构 28

1.4.1 CIMS基本概念 28

1.4.2 CIM体系结构 31

第2章 企业建模的基本概念与方法 36

2.1 企业模型的基本概念 36

2.2 企业建模的基本原理 38

2.2.1 企业建模的基本原则 38

2.3 企业建模过程 41

2.2.2 基于功能的建模与基于过程的建模 41

2.4 企业模型的评价准则 44

2.5 现有企业建模方法简介 46

2.5.1 CIM－OSA方法 46

2.5.2 ARIS方法 51

2.5.3 GRAI／GIM方法 55

2.5.4 GERAM方法 59

2.5.5 IEM方法 62

2.6 企业建模方法的发展趋势 65

3.1 概述 67

第3章 功能与信息建模方法 67

3.2 几种功能建模方法 68

3.2.1 功能活动的表示方式 68

3.2.2 CIM－OSA功能模型建模方法 69

3.2.3 GRAI网络 71

3.3 IDEFO功能建模方法 74

3.3.1 概述 74

3.3.2 IDEFO方法的基本现则 75

3.3.3 IDEFO图的评审过程 82

3.4.1 术语定义 84

3.4 信息建模方法 84

3.4.2 画法规定和语法规则 85

3.4.3 设计步骤和各阶段任务 91

第4章 过程建模方法 99

4.1 概述 99

4.2 过程建模的概念与方法 100

4.2.1 过程建模的基本概念 100

4.2.2 CPM与PERT方法 101

4.2.3 IDEF3方法 107

4.2.4 Petri网方法 109

4.3 工作流建模方法 112

4.3.1 工作流的基本概念和定义 112

4.3.2 工作流建模方法概述 115

4.4 CIMFlow工作流建模方法与工具 117

4.4.1 CIMFlow工作流管理系统简介 117

4.4.2 CIMFlow的工作流模型 118

4.4.3 CIMFlow建模工具 128

第5章 资源建模方法 136

5.1 概述 136

5.2 资源建模的概念与方法 137

5.2.2 资源建模的范畴 138

5.2.1 资源建模的基本概念 138

5.2.3 资源的属性 139

5.2.4 资源建模方法 140

5.3 资源分类的基本概念与方法 144

5.4 资源的状态及其控制 146

5.5 集成化企业建模方法中的资源建模方法 147

5.5.1 资源模型的描述方法 147

5.5.2 资源建模工具介绍 153

6.1 概述 158

第6章 组织建模方法 158

6.2 组织建模的概念与方法 160

6.2.1 组织建模的基本概念 161

6.2.2 组织建模方法 163

6.3 集成化企业建模中的组织建模方法 167

6.3.1 组织模型的描述方法 167

6.3.2 集成化企业建模中组织建模工具介绍 173

第7章 动态企业建模方法 176

7.1 动态企业建模产生背景及技术特点 176

7.1.1 动态企业建模产生背景 177

7.1.2 动态企业建模的技术特点 179

7.2 动态企业建模理论与方法 182

7.2.1 动态企业建模环境 182

7.2.2 动态企业建模系统结构 183

7.2.3 动态企业建模典型的模型层次结构 184

7.2.4 动态企业建模中各个模型的建模目的和功能 185

7.2.5 动态企业建模模型之间的关系 189

7.3.1 动态企业建模工具系统的需求分析 190

7.3 动态企业建模工具系统 190

7.3.2 BAAN／DEM简介 191

7.3.3 BAAN／DEM的主要工具系统--系统件 192

7.3.4 BAAN／DEM的企业建模工具系统--企业建模器 193

7.3.5 BAAN／DEM的企业工作流管理工具 195

7.3.6 BAAN／DEM的技术工具系统 198

7.4 基于分布式对象计算技术实现动态企业建模系统 199

7.4.1 动态企业建模系统实现的分析 199

7.4.2 基于分布式对象计算技术实现动态企业建模策略 201

7.4.3 基于分布式对象计算技术的动态企业建模系统 201

7.5.1 动态企业建模的步骤 205

7.5 动态企业建模的步骤与效果 205

7.5.2 动态企业建模系统实施效果分析 207

7.6 动态企业建模的发展方向 211

第8章 工作流仿真优化分析方法 213

8.1 概述 213

8.1.1 企业模型仿真优化的基本概念 213

8.1.2 企业模型仿真优化的基本过程 214

8.2 企业模型仿真的基本方法 215

8.2.1 仿真模型 215

8.3.1 工作流仿真分析的作用 226

8.2.2 仿真软件 226

8.3 企业工作流模型仿真分析 226

8.3.2 企业工作流模型仿真分析的步骤 227

8.4 企业业务过程分析的评价体系 230

8.4.1 企业业务过程评价体系的框架 230

8.4.2 量化评价指标 231

8.5 企业工作流模型的建立 235

8.5.1 企业工作流模型的组成 235

8.5.2 建立工作流模型的步骤 237

8.6.1 执行仿真的步骤 241

8.6 工作流模型的仿真执行 241

8.6.2 仿真结果分析 243

8.7 工作流仿真优化的应用实例 244

第9章 集成化企业建模方法及工具 248

9.1 概述 248

9.2 集成化建模方法与系统体系结构 249

9.3 集成化企业建模工具系统设计 252

9.3.1 系统功能 252

9.3.2 系统的体系结构和组成 253

9.4 集成化企业建模过程规范 255

9.5 建模项目管理系统 259

9.6 集成化建模多视图管理 260

9.7 集成企业建模数据组织方式 263

9.7.1 集成建模系统数据管理方案 264

9.7.2 数据库逻辑集成方案 265

9.7.3 数据库逻辑分布方案 267

第10章 企业参考模型 269

10.1 概述 269

10.2 企业参考模型的基本概念 270

10.3 企业参考模型的结构 271

10.4 企业参考模型的建立 273

10.4.1 企业参考模型的建模方法 273

10.4.2 企业参考模型的建模过程 274

10.5 参考模型的应用 276

10.5.1 一般原则 276

10.5.2 应用过程 276

10.5.3 使用方法 279

10.6 刀具行业参考模型 279

10.6.1 刀具行业概述 279

10.6.2 刀具产品的结构及特点 280

10.6.3 刀具行业的企业模型 282

10.6.4 刀具行业的参考模型 284

附录 刀具行业的企业参考模型 286

附录1 过程参考模型 286

附录2 功能参考模型 291

附录3 信息参考模型 303

附录4 组织参考模型 305

附录5 资源参考模型 308

参考文献 311