工业企业管理概论PDF电子书下载

目录 1

第一章　社会主义工业企业与管理 1

第一节 社会主义工业企业 1

一、社会主义工业企业的基本特征 1

二、社会主义工业企业的分类 5

三、社会主义工业企业的权利和义务 11

第二节 工业企业的管理原理和管理职能 12

一、管理原理 12

二、企业管理职能 15

一、管理基础工作的内容 16

第三节 企业管理的基础工作 16

二、管理基础工作的特点 20

第四节 企业管理的基本方法 21

一、法律方法 21

二、行政方法 22

三、经济方法 23

四、教育方法 23

五、数学方法 25

六、电子计算机方法 25

第五节 西方经济管理理论 26

一、计划 27

第一节 计划和计划管理工作 27

第二章　计划管理 27

二、计划的分类 28

三、计划指标 29

四、计划管理工作 31

第二节 企业长期计划 33

一、长期计划的特点 33

二、长期计划的内容 33

三、长期计划的编制 35

四、滚动计划 37

一、年度经营计划的形式 38

第三节 年度经营计划 38

二、年度经营计划的内容 40

三、年度经营计划的编制、执行和控制 44

第四节 网络计划技术 48

一、网络图 49

二、网络图的构成 49

三、网络图的绘制 52

四、网络时间值的计算 56

五、确定关键路线的方法 58

六、网络计划的优化 58

一、生产过程的构成 62

第一节 生产过程和生产类型 62

第三章　生产管理 62

二、生产过程的基本单位——工序 63

三、合理组织生产过程的基本要求 64

四、生产类型 65

第二节 生产过程的组织 68

一、生产过程的空间组织 68

二、生产过程的时间组织 75

第三节 生产计划 81

一、编制生产计划的准备工作 81

二、生产计划的主要指标及确定 82

三、商品出产进度的安排 87

第四节 生产作业计划的编制 90

一、生产作业计划工作 90

二、编制生产作业计划的依据和分工 91

三、大量生产企业生产作业计划的编制工作 92

四、成批生产企业生产作业计划的编制工作 93

五、单件小批生产企业生产作 96

业计划的编制工作 96

第五节 生产控制 98

一、生产进度控制 98

二、库存控制 103

一、新产品的概念 106

第四章　新产品开发工作 106

第一节 新产品分类及开发方式 106

二、新产品的分类 107

三、新产品开发的主要方式 108

四、新产品开发的方向 108

第二节 新产品的开发程序 109

一、调查阶段 109

二、新产品开发的构思创意阶段 110

三、新产品开发创意的筛选 111

四、新产品开发决策和设计任务书 111

（技术建议书） 111

五、新产品设计 112

六、新产品试制 114

七、新产品试验与评价鉴定 116

八、新产品的市场开发 118

第三节 生产技术准备计划 119

一、生产技术准备计划的种类 120

二、生产技术准备计划的编制 120

第五章　设备管理 124

第一节 设备管理概论 124

一、设备管理的重要性 124

二、设备管理的任务和内容 125

三、设备管理发展过程 127

第二节　设备的选购 128

一、选择设备的原则 129

二、设备需要数量的确定 129

三、设备的经济评价方法 130

第三节 设备的使用、保养和检修 131

一、设备的合理使用 131

二、设备的保养 132

三、设备检查 134

四、设备修理 135

一、设备的磨损 140

第四节　设备的更新改造 140

二、设备的寿命 141

三、大修、更新、改造的技术经济界限 142

第五节 设备的折旧 143

一、折旧的性质与作用 143

二、合理计提折旧的意义 143

三、合理计提折旧的依据 144

四、折旧的计算方法 144

第六章　质量管理 147

第一节 产品质量与全面质量管理 147

一、工业产品质量 147

二、工作质量 149

三、全面质量管理 150

第二节 全面质量管理的组织 154

一、质量管理体系的基本内容 154

二、PDCA工作循环 157

三、质量保证体系 160

第三节 质量管理常用统计方法 160

一、分层法 160

二、排列图法 161

三、因果图法 162

四、直方图法 163

五、控制图法 172

六、散布图法 179

七、统计分析表法 182

第四节 质量成本 183

一、质量成本的基本内容 183

二、质量成本的核算与分析 185

第七章　成本管理 194

第一节 产品成本概述 194

一、产品成本的实质 194

二、生产费用分类及产品成本的组成 195

第二节 目标成本管理 196

一、目标成本管理的概念 196

二、目标成本管理的程序及方法 198

一、成本计划的内容及体系 200

第三节　成本计划 200

二、成本计划编制的程序 201

三、成本计划编制的方法 203

第四节 成本控制 206

一、成本控制的概念 206

二、成本控制理论 208

三、生产费用的定额控制与预算控制 210

第一节 总论 211

一、财务管理的概念及经济关系 211

第八章　财务管理 211

二、财务管理的任务 212

三、财务管理的基本环节 214

四、现代财务管理的观念 215

第二节 企业资金的筹集 216

一、企业资金筹集的基本要求 216

二、企业筹集资金的渠道和方式 218

第三节 固定资金的管理 225

一、固定资金的概念及特点 225

二、固定资金需要量的核定 226

三、固定资产折旧的管理 227

四、固定资金的日常管理 232

一、流动资金的特点 233

第四节 流动资金的管理 233

二、流动资金需要量的预测 234

三、流动资金定额的核定 235

四、流动资金计划的编制 237

第五节 企业纯收入的管理 239

一、企业纯收入的概念 239

二、企业税金管理 239

三、利润预测和计划 240

四、利润的考核 242

企业法 244

附录一 中华人民共和国全民所有制工业 244

附录二　西方经济管理理论的形成与发展 256

附录三　工作研究 286

第一节　方法研究 287

一、方法研究的实质 287

二、方法研究的内容 288

第二节 时间研究 298

一、时间研究的目的 298

二、工作时间消耗分类 299

三、时间研究方法 301

四、劳动定额的制定 309