纺织企业管理手册PDF电子书下载

目录 1

第一章 概论 1

第二章 企业领导 12

第一节 企业领导体制和组织机构 12

第二节 企业领导群体和领导者素质 18

第三节 领导者的思维方法和工作方式方法 20

第四节 企业领导工作的效率管理 24

第五节 领导过程中的思想政治工作 26

第六节 经济责任制 28

第七节 工业企业上等级 33

附录一 领导方式类型坐标图 44

附录二 厂长全年主要工作安排 47

第三章 企业经营 56

第一节 纺织企业的经营战略 56

第二节 市场调查、预测和决策 61

第三节 销售管理 76

第四节 新产品开发 91

第五节 横向经济联合 95

一、扩大纺织品出口的方针、政策和策略 102

第四章 对外贸易和经济合作 102

第一节 纺织品对外贸易 102

二、扩大纺织品出口创汇的途径 103

三、纺织品的配额和许可证制度 104

四、对外贸易的计价货币、支付方式、价格术语和责任划分 106

五、对外贸易中常用的计算公式 106

第二节 中外合资经营 114

一、中外合资经营企业的申请设立 114

二、投资总额、注册资本、投资比例和方式 115

三、产品销售、税收和场地使用费 116

四、外汇管理和纠纷仲裁 119

第三节 对外经济合作的其它方式 120

一、合作经营 120

二、补偿贸易 121

三、来料加工 123

四、租赁贸易 125

五、劳务合作 127

一、国际贷款 130

第四节 对外经济合作的有关业务 130

二、对外经济合作谈判 133

三、对外签订经济合同 134

四、涉外人员基本要求 136

第五章 计划管理 137

第一节 计划体制 137

一、指令性计划和指导性计划 137

三、自主经营（微观搞活）和国家调控（宏观 138

控制） 138

二、计划调节和市场调节 138

四、企业之间的横向经济联系 139

第二节 计划的编制与综合平衡 139

一、计划的种类和内容 140

二、计划的编制工作 142

三、计划的综合平衡 145

四、电子计算机在计划优化中的应用 147

第三节 计划的实施与控制 150

一、指标分解 150

二、调度工作 151

第四节 计划管理的基础工作 157

一、设备出产定额和在制品定额 157

二、原始记录和统计报表 159

三、在制品盘存工作 163

第六章 技术管理 165

第一节 原料管理 165

一、纺织原料的种类及其性能与成纱质量的关系 165

二、原料的检验工作 169

三、回料、再用料的处理和使用 171

四、原料选配 172

五、原料消耗定额和节约原料途径 175

第二节 工艺管理 179

一、主要纺织行业的主要工艺参数 180

二、工艺管理的责任制度、形式和方法 194

第三节 设备管理 204

一、设备管理的原则要求 204

二、纺织设备维修工作要点和维修周期 207

三、棉纺织机器安装质量标准 212

四、纺织设备维修的常用工具 214

五、国外设备管理现代化 215

第四节 运转和操作管理 224

一、运转管理 224

二、操作管理 228

三、车间主任和轮班长工作要点 232

第五节 空调管理 234

一、纺织纤维的热湿特性 234

二、我国气候特点和纺织空调要求 237

三、纺织空调的控制要点 239

四、空调、制冷设备及技术改造 242

第六节 安全技术和劳动保护管理 245

一、纺织企业人身事故特点 245

二、机械设备安全技术 245

三、电气安全技术 246

四、防火防爆安全技术 247

五、锅炉、压力容器安全技术 249

七、细纱机、织机噪声治理 251

六、工业卫生基本要求 251

八、粉尘治理（棉、毛、麻、化纤尘） 252

九、有毒、有害气体治理 252

十、劳动保护日常管理工作 253

第七节 环境保护管理 255

一、环境保护的基本要求 255

二、工业“三废”排放和噪声卫生 256

三、纺织企业的环境保护管理工作 257

一、企业标准化工作 258

第八节 标准、计量管理 258

二、企业计量管理 260

第九节 能源管理 263

一、能源管理的基础工作 263

二、能源审计 268

三、节能途径 269

第七章 全面质量管理 274

第一节 全面质量管理概述 274

一、全面质量管理的含义 274

二、从传统质量管理到全面质量管理的转变 275

三、全面质量管理的实施模式 276

第二节 常用的质量管理工具 279

一、直方图 280

二、排列图 282

三、因果图 282

四、矩阵图 284

五、控制图 287

第三节 质量管理的基础工作 293

一、质量管理教育 293

六、相关图 293

二、质量标准管理 294

三、质量信息管理 295

四、贯彻质量责任制 295

五、建立工序管理点 297

第八章 劳动人事管理 299

第一节 劳动生产率 299

一、企业劳动生产率的计算方法 299

二、提高劳动生产率的主要途径 302

一、劳动分工与协作 306

三、部分地区纺织企业的劳动生产率水平 306

第二节 劳动组织 306

二、劳动定额 307

三、劳动定员 307

四、动作研究 308

第三节 工资与奖励 309

一、工资制度 309

二、工资形式 311

三、奖励制度 311

四、企业工资制度的改革 312

第四节 劳动力的招收和调配 313

一、劳动合同制 313

二、劳动力的调配和合理使用 314

第五节 人事管理 316

一、干部管理权限 316

二、干部调配 316

三、干部考核 317

四、合理选拔使用干部 321

五、专业技术干部的职称评定 322

六、人才流动 323

七、人才预测 325

八、人才结构与配置 328

第六节 智力开发和职工教育 332

一、智力开发的意义和途径 332

二、职工教育的有关政策规定 334

三、职工教育的任务、内容和形式 334

四、职工教育的管理 335

五、继续工程教育 336

六、国外成人教育 337

第九章 物资管理 339

第一节 物资管理概述 339

一、物资管理的要求 339

二、物资的统一分类、编号 341

第二节 物资计划和供应渠道 342

一、物资供应计划 342

二、通用物资供应渠道 343

三、纺织专用物资供应渠道 344

一、机物料消耗定额金额指标 345

第三节 物资定额 345

二、主要纺织器材消耗水平 347

三、棉纺织待摊器材实物消耗定额 349

四、纺织企业机物料储备定额 351

第四节 仓库管理 352

一、物资进厂验收工作 352

二、物资仓库储存量定额 353

四、成品仓储管理 354

三、物资储存安全工作要求 354

五、工程用料管理 355

六、减少和消灭帐外物资 355

七、物资节约和充分利用 356

八、原材料、燃料节约奖励办法 357

第五节 纺织专用物资管理 358

一、纺织原料管理 358

二、纺织染化料管理 361

三、纺织器材、配件管理 363

四、浆料管理 364

第六节 电子计算机和ABC分析法在物资管理中 365

的应用 365

第十章 财务管理与经济核算 370

第一节 财务管理 370

一、企业的资金构成和来源 370

二、生产经营资金管理 370

三、专项资金管理 377

四、利润管理 378

五、量本利分析 383

六、财经纪律与审计 386

第二节 成本管理 389

一、成本和成本管理 389

二、成本预测 392

三、成本计划 395

四、成本控制 396

五、成本核算 398

第三节 会计报表 401

一、经济核算的内容 403

第四节 经济核算 403

二、经济核算的内部条件 405

三、企业内部经济往来的结算 406

四、企业内部经济核算的组织 407

五、经济活动分析 408

第十一章 技术进步 412

第一节 科技管理 412

一、科技工作分类 412

三、科研工作的程序 413

二、科学研究的特点 413

四、情报资料检索 415

第二节 技术改造 417

一、技术改造的要求 418

二、技术改造工作的步骤 418

三、棉纺织印染行业普遍采用的技术改造项目 420

四、老厂房改造和扩建工作 422

第三节 引进技术和设备 426

一、引进技术和设备的方式和内容 426

二、引进技术和设备的前期准备工作 427

三、引进技术和设备的谈判和签约 428

四、引进技术和设备的实施事项 431

第四节 纺织企业的合宜规模和设备配置 435

第五节 纺织企业的建筑参数 447

第六节 公用工程参数 453

第十二章 企业管理现代化 464

第一节 企业管理现代化概述 464

一、企业管理现代化的原则与奋斗目标 464

三、树立正确的经营管理思想和经营战略 465

二、建立和完善现代化企业管理体系 465

四、专业管理、综合管理、管理基础工作现代化 466

五、管理体制与管理组织现代化 467

六、人才培训与智力开发 467

七、现代化管理手段与方法 468

第二节 目标管理 469

一、企业总目标制定的依据和内容 469

二、厂长任期目标责任制及其展开 471

三、目标的展开和日常管理 472

第三节 工业工程 475

一、工业工程的指导思想和特点 476

二、方法研究 477

三、人机配合研究 479

四、动作研究 480

五、疲劳研究 480

六、作业条件研究 482

七、工厂布置研究 484

八、劳动组织研究 484

第四节 价值工程 485

九、生产程序研究 485

一、价值工程的活动过程 486

二、价值工程的技术方法 486

三、价值工程对象的确定 488

四、功能分析和功能评价 490

五、方案整体化 491

第五节 统筹法 494

一、统筹图的绘制 494

二、统筹图的分析 495

二、多因素正交试验法 500

第六节 优选法 500

一、几种常用的优选法 500

第七节 技术经济分析 506

一、技术经济分析的内容 506

二、技术经济分析的指标体系 506

三、技术经济分析的方法 507

第八节 投入产出法 509

一、投入产出分析 510

二、两种消耗系数的计算 511

第九节 线性规划 513

一、线性规划数学模型的建立 513

二、线性规划问题的通用数学模式及标准式 514

三、单纯形法 515

第十节 系统工程 519

一、系统和系统方法 519

二、系统工程的实施 519

二、管理信息的作用 521

一、管理信息的来源 521

第十三章 管理信息与电子计算机的应用 521

第一节 企业的管理信息 521

三、管理信息的处理 523

四、信息流程图 527

第二节 电子计算机的应用 529

一、应用计算机的工作方法 530

二、应用计算机的工作步骤 532

三、计算机应用系统的要求 532

四、计算机系统的选择 533

六、管理模型的建立 535

五、局部网络的应用 535

七、技术队伍的建设 542

八、计算机应用效益的评价 542

九、计算机在纺织企业的应用实例 543

附录一 我国近年引进的纺织机械及纺织器材 547

附录二 部分国家主要纺织企业 577

附录三 国外主要纺织研究机构 582

附录四 国外主要纺织期刊杂志 587

附录五 纺织工业常用计量单位及其换算 596