21世纪商学院MBA全球最新案例 上PDF电子书下载

第一部分 战略管理(上) 3

杰克·韦尔奇--大公司管理之神 3

哈雷-戴维逊：被超越的摩托王者 16

可口可乐的奥运“棋” 26

把网络放到口袋里--诺基亚如何使世界无线化 36

耐克梦·耐克传播·耐克神话 45

索尼的神话 55

亚洲网络小子能否东山再起？ 67

服装业的女强人 82

通用电气公司的全球化经营 86

亚马逊公司的美梦 89

戴姆勤--奔驰公司的革命 102

这就是艾华士 115

小的是美好的 134

爱立信的新策略 141

康柏的创新 147

透视百事可乐的战略协同 158

土星汽车的挫折 165

第二部分 战略管理(下) 173

CE公司重新定义公司战略 173

宝马汽车在自己的道路上行驶 180

从最差到最佳的飞跃 193

巴雷特领导英特尔公司摆脱困境 203

博世的创新 217

德州仪器公司的变革 232

迪斯尼的新点子 241

富士胶卷的稳步发展 252

广播卫星上的竞争 260

福特在竞争中嬴得优势 273

格林伯格领导美国国际集团 286

和记黄埔的发展大计 301

辉瑞公司在制药业的出色战略 309

尽善尽美的大众汽车 321

朗讯公司的新战役 334

灵活应变的西尔斯公司 342

第三部分 组织与企业文化 351

IBM矩阵 351

拔柏葛公司的战略计划与组织管理 357

分享人们智慧的施乐公司 362

通用电气公司的组织管理 367

杜邦公司组织机构的改革 374

索尼先生的奋斗 383

王嘉廉：领导精英的人 394

麦肯锡的故事 400

永远在创新的克罗格公司 407

汇丰--在中国积极本地化的国际银行 415

美国运通胜券在握？ 432

施乐公司的危机 452

现代集团需要变革 461

第四部分 市场营销 475

保时捷的创新策略 475

福特公司的败笔 485

吉列公司在新产品开发上的失误 492

凯迪拉克--心碎的美国 501

蓝色巨人IBM的巨变 513

绿林联邦储蓄与贷款协会 518

乔丹效应 535

沃尔玛在德国 550

现代塑料 559

芯片市场三路英雄纷争 570

亚马逊公司的较量 579

麦迪讯大街开始反击 591

品品雀巢咖啡的好味道 600

思科保持正确的发展方向 611

第五部分 生产与运营管理 623

微软卷土重来 623

德尔冲击波 640

康宁公司的新产品开发 658

柯达公司遭遇数码浪潮 665

牛肉饼大王的经营之道 669

铱星计划的失败 676

在高技术之路上飞驶的卡车货运业 682

HP的产品和质量管理 698

戴姆勒-克莱斯勒如何取得杰出的成就 705

丰田汽车公司是怎样摆脱重力起飞的 722

工厂一瞥--德尔计算机：考斯特先生购买了一台计算机 736

第六部分 人力资源管理 743

IBM成功培养人才 743

艾科公司中国的人力资源开发 746

迪特尼公司的企业员工意见沟通制度 752

IBM公司“心力交瘁”课程与模拟角色 756

百年大计 培训为本 761

松下幸之助的培训之道 775

摩托罗拉如何搞内部激励 788

身教重于言教 791

通用电气如何挑选接班人 795

希捷公司的三日革命 810

微软--严格选聘聪明人 820

蚬壳三管齐下善用人力资源 823

上海通用汽车的招聘策略 827

第七部分 兼并与收购 835

惠普公司的分解 835

普拉达在收购 839

思科公司兼并之道 847

太联铁路兼并贻患 856

通用收购大宇初步进展 869

沃得福集团在网络上拼搏 874

第八部 财务、会计与法律 905

Cendant公司会计违规伪造利润实例 905

计量方法--痛尝苦果的伯伊斯公司 913

会计与控制：巴林银行的倒闭 921

金融财务-默多克的债务危机 930

从理想到现实：一家旅馆的迁移 936

雀巢公司：婴儿奶粉危机的经验与教训 946