人力资源管理 加拿大发展的动力源PDF电子书下载

第一章 日益重要的人力资源管理 1

第一节 人力资源管理的内容、功能和作用 1

第二节 影响人力资源管理的各种因素 3

第三节 人力资源管理的目标 5

第四节 日益重要的人力资源管理 6

第五节 组织中的人力资源管理部门 11

第六节 人力资源管理部的配备 15

第七节 人力资源管理作为一种职业 17

第八节 本书计划 19

总结 20

复习和问题 20

案例 21

第二章 人力资源战略管理 22

第一节 人力资源战略管理 22

第二节 人力资源战略管理的要素 23

第三节 人力资源管理中的模型和探索 25

第四节 人力资源管理中的战略政策与实践 31

第五节 人力资源战略管理的趋势 35

总结 37

后记 38

复习和问题 38

案例 39

第三章 工作分析 40

第一节 工作分析 40

第二节 工作分析中的主要因素 43

第三节 结构式工作分析方法 51

第四节 工作分析方法的评价 57

总结 59

后记 59

复习和问题 61

案例 61

第四章 人力资源规划 64

第一节 人力资源规划 64

第二节 人力资源规划的四个阶段 68

第三节 90年代的重要变化对人力资源规划的影响 74

第四节 人力资源规划的趋势 81

后记 84

总结 84

复习和问题 85

案例 85

第五章 人力资源招募 87

第一节 人力资源招募概述 87

第二节 招募、甄选及就业平等 88

第三节 人员招募的途径和方法 99

第四节 增加潜在的合格求职者 106

第五节 人员招募的发展趋势 110

总结 112

后记 112

复习和问题 113

案例 114

第六章 甄选和配置 115

第一节 甄选和配置概述 115

第二节 甄选和配置信息 117

第三节 制定人员甄选决策 118

第四节 甄选手段选择中的注意事项 123

第五节 人员甄选方法 127

第六节 岗前引导 139

第七节 人员甄选和配置的发展趋势 142

总结 144

后记 145

复习和问题 145

案例 146

第七章 直接劳动报酬 148

第一节 全部劳动报酬 148

第二节 工资的重要决定因素 154

第三节 建立在绩效基础上的工资体系 162

第四节 激励工资计划 165

第五节 奖励工资计划 169

第六节 绩效工资管理中的问题 170

第七节 目前薪资管理领域中的问题 173

第八节 直接劳动报酬的趋势 175

总结 177

后记 178

安全 179

复习和问题 179

第八章 间接劳动报酬 181

第一节 间接劳动报酬 181

第二节 组织内部保障计划 186

第三节 非工作时间的报酬 189

第四节 雇员服务和额外福利 190

第五节 间接劳动报酬的管理问题 193

第六节 间接劳动报酬的发展趋势 195

总结 196

后记 197

复习和问题 198

案例 198

第一节 绩效评估 200

第九章 绩效评估：方法与步骤 200

第二节 绩效评估中的法律问题 202

第三节 绩效衡量指标：什么、谁、如何 205

第四节 绩效评估的方法和途径 208

第五节 绩效评估中的偏见和障碍 221

第六节 绩效评估的发展趋势 224

总结 227

后记 228

复习和问题 229

案例 229

第十章 绩效评估：应用与提高 231

第一节 绩效评估中的内在冲突 231

第二节 设计绩效评估程序以取得满意的结果 233

第三节 绩效评估面谈 234

第四节 提高绩效评估面谈的有效性 236

第五节 分析工作表现中存在的问题 237

第六节 绩效改进战略 239

第七节 当前战略 242

第八节 绩效评估的发展趋势和工作绩效的改进 247

总结 251

后记 251

复习和问题 252

案例 252

第一节 培训与开发 254

第十一章 培训与开发 254

第二节 培训需求分析 258

第三节 培训计划的实施 263

第四节 培训计划制定：方法与手段 269

第五节 提高员工未来的工作绩效 274

第六节 培训与开发的趋势 276

总结 281

后记 282

复习和问题 282

案例 283

第十二章 职业生涯的管理与计划 284

第一节 职业生涯的管理与计划 284

第二节 职业生涯计划的需求和目标 288

第三节 职业生涯管理和开发 293

第四节 职业生涯计划方案的实施 296

第五节 职业生涯发展中遇到的问题 300

第六节 职业生涯管理与计划的趋势 301

总结 305

后记 306

复习和问题 306

案例 307

第十三章 人力资源管理的现代模式 309

第一节 提高劳动生产率与工作生活质量 309

第二节 管理组织与人力资源的方法 313

第三节 工作生活质量的现代模式 314

第四节 生产率提高方案的现代模式 325

第五节 人力资源管理改革模式的趋势 332

总结 334

后记 335

复习和问题 336

案例 336

第十四章 职业安全卫生 339

第一节 职业安全卫生概述 339

第二节 职业安全与卫生立法 342

第三节 工作危害 347

第四节 心理健康与低工作生活质量 350

第五节 改善职业安全与卫生策略 353

第六节 工作中的健康与安全的趋势 360

总结 363

复习和问题 364

案例 364

后记 364

第十五章 雇员权利 366

第一节 雇员权利 366

第二节 雇员权利中的法律因素 369

第三节 雇员权利战略 373

第四节 雇员权利的趋向 377

总结 378

后记 379

复习和问题 379

案例 380

第一节 加拿大的劳资关系体制 382

第十六章 劳资关系 382

第二节 工会组织 385

第三节 工会的吸引力 389

第四节 工会的状况 391

第五节 组织竞选 394

第六节 集体谈判过程 396

第七节 合同谈判 399

第八节 争执的解决 403

第九节 合同管理 404

第十节 劳资关系的趋势 407

总结 409

复习和问题 410

后记 410

案例 411

第十七章 国际及多国的人力资源管理 413

第一节 人力资源管理的全球化 413

第二节 日本的人力资源管理 414

第三节 墨西哥的人力资源管理 425

第四节 其他国家的人力资源管理 429

第五节 跨国公司全球化战略的概念与模型 432

第六节 跨国公司中国际人力资源管理的作用 436

第七节 全球人力资源管理的趋势 440

总结 441

后记 441

复习和问题 442

案例 443

第十八章 人力资源管理的效率--研究与实践 445

第一节 人力资源管理的效率 445

第二节 进行控制与评价的定性方法 447

第三节 进行控制与评价的定量方法 453

第四节 新兴方法 455

第五节 人力资源管理中的研究工作 456

第六节 关于人力资源管理效率研究的一些实例 458

总结 463

后记 463

复习和问题 464

案例 464