合伙经营与股份有限公司 西方企业组织形式PDF电子书下载

第一编历史概貌第一章企业的基本要素 1

第一节赢种原则和科学经营 1

目录小引 1

第二节企业运行的必要条件 3

1、要有市场对产品或服务的需求2、要有充足资金3、要有胜任的管理人员。4、要有明确目标5、要有优越地点6、要有忠诚积极的职工队伍7、要有完善的会计制度8、要有控制财政的能力 9、要有适当的组织形式。第二章企业组成的低级形式——合伙经营 10

第一节普通合伙经营 10

五、农业部关于农民股份合作企业暂时规定（1990.2. 12

一、股份制企业试点办法（1992.5. 15

二、股份有限公司规范意见（1992.5. 15

四、国有资产评估受理办法（1991.11. 16

三、深圳市股份有限公司暂行规定（一至五章）（1992.3. 16

1、合伙经营的定义2、合伙经营的形成3、合伙关系不得推翻4、合伙企业是一个统一体5、合伙人的无限个人责任6、合伙经营的优缺点7、签定经营协议的必要性。 8、合伙人都是经营代理人第二节合伙人的权利 17

1、分得利润的权利2、参与管理的权利3、选择合伙对象的权利4、对合伙财产的权利 5、收回投资的权利6、其他权利第三节合伙人的义务与合伙企业的责任 21

1、互为代理人2、承担过失责任3、散伙或停业4、遵循清偿顺序第三章企业组成的多种形式 25

第一节独资企业 25

1、特点2、优点3缺点第二节有限合伙企业 27

1、特点2、优缺点第三节联合股份公司 29

1、特点2、优点3缺点第四节企业组成的其他形式 32

第一节特点 37

1、合资企业（联合冒险企业） 2、合伙会社3、矿业合伙企业4、信托企业第二编股份有限公司第四章简介 37

1、定义2、有限责任的重要性3、股份有限公司的权利4、绝大部分股份有限公司可以永久存在5、持股人与公司的关系6、董事会代表持股人第二节税务负担 43

1、公司税2、双重征收所得税3、辖外公司的赋税4、转让税和继承税 5、其他税收和费用 6、加拿大的税收项目第三节优缺点小结 48

第一节在美国组建股份有限公司 49

第五章组建股份有限公司的程序 49

1、组建通法2、组建费用3、组建地点第二节在加拿大组建股份有限公司 52

1、专利制2、注册制3、自治领公司的组建第三节公司的取名 55

第四节公司组建证书（章程）的内容 56

附录纽约女装童服股份有限公司组建证书全文1、公司宗旨2、特殊条款3、越权行为第六章股票与股份所有权 63

第一节资本构成 64

1、股票2、常用术语3、普通股4、优先股5、债券和信用债券6、可转换证券 7、有面值股和无面值股8、票面价值与实际价值第二节公司怎样公开发行股票 70

1、有关法律2、怎样增加额定股本3、在证券交易所挂牌上市第三节持股人权益 73

第一节董事 80

1、红利2、现金、财产和配股3、发放配股的原因4、股东大会5、委托书 6、持股人的政治权利7、表决信托邦第七章董事与高级职员 80

1、董事的权力 2、在加拿大董事和执委会的权力 3、董事的责任4、董事的赔偿义务5、董事的资格 6、加拿大的董事资格7、任期8、美国董事能否与公司做生意 9、加拿大董事能否与公司做生意第二节董事会议 87

1、时间地点2、法定人数3、会议如何进行4、被把持公司的董事会议第三节持股人的起诉权 90

第四节公司高级职员 91

1、总裁与副总裁（总经理与副总经理） 2、秘书3、司库（财务主任）第五节董事与高级职员的职责与报酬 94

第六节法律对董事和高级职员进行内幕证券交易的限制 95

第一节公司的办公装备 97

第八章章程细则和组建会议 97

第二节章程细则 98

附录：ABC股份有限公司的章程细则第三节组建会议 107

1、发起人会议的程序2、首次董事会会议3、加拿大公司的组建步骤4、加拿大公司的首次董事会会议第四节公司的解散 111

1、解散的条件2、加拿大的有关规定第三编公司的组织结构第九章企业组织原理 114

第一节职能化观点 115

1、职能化组织系统2、垂直领导线 3、参谋体系 4、垂直领导线与参谋体系相结合第二节分散权力 121

1、委员会制 2、减轻主管人员负担3、管理层的巡回大使4、最高管理层的任务第三节适应变化 125

第十章企业计划对企业结构的影响 126

第一节目标管理 127

1、利润中心的利弊2、一个实例第二节协调行动 130

1、在美国氰氨化学公司 2、在惠尔普公司第三节企业结构的多种模式 134

第一节管理决策 141

1、麦考密克公司的多级管理2、杜邦公司的委员会管理3、孟山都公司的新事业开发部4、美国汽车公司的风险投资战略 5、霍尼韦尔公司的分权制第十一章企业管理对企业结构的影响 141

第二节管理的指导思想 142

第三节管理理论 144

1、两种基本理论2、“特遣队”观念第四节对经理的管理 147

1、制定公司的总计划2、控制经理的手段第五节公司应当是一个开放活跃的社会机构 150

第一节概说 152

第十二章制造业公司的主要部门 152

第二节典型分析 153

1、新产品的重要性2、市场企划观念3、对待市场企划的态度4、科研开发部的多种任务5、财会控制 6、劳资关系部的任务7、现代制造业的特点8、部门的组合第十三章企业经营对企业结构的影响 165

第一节业务扩展 165

第二节物资管理部 167

第三节产品质量保证组织 169

第四节采购部的进货价值分析小组 170

第五节设备的保养维修队伍 171

第六节市场情报系统 172

第七节产品经理 173

第一节计算机的特点 177

1、产品经理的任务2、产品经理制度的优越性第十四章信息管理系统 177

第二节计算机的应用 178

1、模拟试验与寻求最佳方案2、控制生产设备3、如何衡量计算机的实效第三节计算机应用给企业结构带来的变化 183

第一节实现兼并的六个步骤 186

第十五章联合与兼并对企业结构的影响 186

附录：胜家公司重新焕发活力第二节多行业大型联合企业的出现 189

1、创始者：特克斯特隆公司 2、企业接管的蔓延3、环美公司4、利斯科公司第三节兼并带来的问题 195

1、被兼并企业的股份变得复杂化2、政府出面干预第四节兼并之后的人事变化 197

第十六章国际经营对企业结构的影响 199

第一节跨国公司的兴起 199

1、国外经营的投资问题2、市场企划第二节国际经营的组织形式 203

1、菲尔科——福特公司的国际分公司 2、联合碳化物公司占领世界市场3、集中管理的必要性4、雇用当地人结语 210

附编我国现行公司组建法规和公司章程等示例A我国政府及部分省市有关股份制的现行规定。 214

六、台湾“公司法”摘录B、我国股份有限公司章程、招股说明书、业绩报告示例 285