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目录 1

第一篇 1

第一章　施工计划和控制 1

1.1 导言 1

1.2 投标期的计划 2

1.3 签约期的计划 7

1.4 施工顺序研究 36

1.5 详细的施工方案 42

1.6 短期计划 47

1.7 周计划 51

1.8 塔式吊车的日施工计划 58

1.9 工程进度控制 60

1.10　重复性施工进度计划 63

1.11　现场布置 108

1.12　多项工程计划 117

第二章　工程网络 124

2.1 导言 124

2.2 网络图较线条进度表的优越性 124

2.3 编制网络图的准备工作 125

2.4 编制箭示图的准备工作 126

2.5 箭示图的分析 131

2.6 排计划 143

2.7 费用最佳化 153

2.8 用箭示图进行控制 169

2.9 编制方框图的准备工作 171

2.10　方框图 174

2.11　用方框图进行控制 179

2.12　箭示图的时间刻度表示法 183

2.13　变更和延迟的影响 187

第三章　工程研究 191

3.1 导言 191

3.2 工程研究的目的 191

3.3 工程研究的分类 191

3.4 施工方法研究 192

3.5 工时标定 207

3.6 作业抽查 213

3.7 综合和综合数据 219

3.8 分析估计 219

3.9 奖金刺激 220

第四章　统计 239

4.1 导言 239

4.2 数据的分析和表示方法 239

4.3 统计法在控制和预测方面的应用 256

第五章 财务预算和费用控制 279

5.1 财务预算和预算控制 279

5.2 费用控制 303

6.1 导言 315

第六章　运筹学 315

6.2 线性规划 316

6.3 运输问题 330

6.4 分派问题 350

6.5 排队论 354

6.6 模拟法 363

6.7 管理游戏 368

6.8 决策律 369

6.9 投标策略 377

6.10　计算机的应用 387

定义 389

第二篇 389

第一章　工程的筹建 390

工程的许可权 390

1．法律许可权 390

2．批准权 390

3．国外工程 390

7．地方当局 391

6．政府部门 391

5．类型 391

业主 391

4．三方 391

工程的各方 391

8．公用事业公司 392

9．国营企业 392

10．股份有限公司 392

11．其它团体 393

工程师” 393

12．选择工程师 393

13．给“工程师”的指示 393

17．“工程师”的任务 394

16．“工程师”的资格 394

14．专家的意见 394

15．“工程师”的身份 394

18．“工程师”的职责 395

19．“工程师”的独立性 395

20．顾问工程师协会 395

承建商 396

21．定义 396

22．总承建商 396

23．专业承建商 396

24．土木工程承建商联合会 396

第二章　调查研究和报告 398

概述 398

25．业主的意图 398

26．确定技术要求 398

“工程师”进行的调查研究 398

27．调查研究的程度 398

29．现场勘查 399

30．具体资料 399

28．测量 399

31．模型 400

32．比较方案 400

33．纲领性进度计划 400

34．费用概算 400

“工程师”的报告 401

35．向业主提交报告 401

36．报告书 401

37．决定开工 402

第三章　设计和制定合约文件 403

“工程师”的准备工作 403

38．设计 403

39．标件设计的范围 403

40．时间 403

工程实施方法 404

41．合约方式 404

42．自行施工 404

44．工程量表合约 405

45．单价清单合约 405

合约 405

43．付款的计算方法 405

46．总额合约 406

47．成本补偿合约 406

48．计量和成本补偿合约的文件 407

49．统包合约 407

影响选择合约方式的因素 407

50．业主的要求 407

53．合约方式的选择 408

54．意外事故和风险 408

51．给投标者的资料 408

52．异常紧急情况 408

55．提供工程项目的资金 409

合约文件 409

56．合约文件清单 409

57．给投标者的指示 410

58．投标书 410

60．“规定” 411

61．工程量表 411

59．合约条款 411

62．图纸 412

63．协议书 412

商定合约的程序 412

64．招标 412

65．公开投标 412

66．邀请投标 413

67．议付合约 413

68．联合投标 413

71．合约价格的组成部分 414

72．估算方法 414

70．投标价格 414

69．承建商需要的时间 414

73．投标书的限制 415

74．总的合约责任 415

75．保险责任 415

76．付款 415

77．履约保证金 416

78．完工时间 416

79．投标费用 416

81．拒绝投标 417

选择标件 417

80．详尽研究，仔细推敲 417

82．给业主的建议 418

83．“工程师”所拟投标的报告的形式 418

84．最低标价 419

86．接受投标的信件 420

87．合约的开始日期 420

88．协议书 420

接受投标 420

85．签订合约 420

89．保证书 421

90．通知投标结果 421

第四章　施工 422

组织 422

91．责任的划分 422

“工程师”的地位和职责 422

92．业主的代表 422

93．专业公司 422

97．总部的人员 423

96．自行施工 423

94．权力的委派 423

95．变更和修改 423

98．驻工地工程师（简称R．E．） 424

99．R．E．的任务 424

100．进度报表 425

101．给承建商的指示 426

102．监督员 426

103．监督员的任务 426

104．与承建商人员的关系 427

105．熟悉“规定” 427

106．互相协作的重要性 427

承建商的地位和职责 428

107．履行合约 428

108．承建商的自由度 428

109．临时工程的设计 428

114．指定的分包商 429

113．分包合约 429

112．“工程师”进行的检查 429

110．质量标准 429

111．材料和工艺质量 429

115．承建商的总部组织 430

116．承建商组织机构的划分 430

117．集中服务 431

118．现场工作人员 432

119．现场代表 432

120．现场代表的下属工作人员 432

121．指挥链（指挥系统） 433

122．现场副代表 433

123．总管 434

124．现场服务经理 434

125．生产控制和成本预算总工程师 434

126．行政经理 436

127．土木总工程师 436

129．现场服务 437

130．设备的设计 437

现场工作 437

128．计量师 437

131．设备和运输经理 438

132．机械设备的保养 438

133．设备记录 438

生产控制（规划、计划和成本核算） 439

134．施工方案 439

135．编制施工计划 439

137．总进度计划 440

136．纲领性进度计划 440

138．详细的进度计划 441

139．编制进度计划的方法 441

140．修改进度计划 441

141．进度控制 441

142．材料计划 444

145．劳动力计划 444

144．设备计划 446

145．设备的利用 446

146．成本核算 446

149．成本项目的准确度 447

150．劳动力和设备的成本核算 447

147．成本记录员 447

148．成本核算系统 447

151．材料的成本核算 448

152．成本核算的细目及分配 448

153．鼓励 448

156．每周的计量 449

行政管理 449

157．记工员 449

155．标准工作定额 449

154．计件工作 449

158．采购 450

159．采购员 450

160．仓库保管员 450

161．国外工程 451

162．会计 451

163．会计制度 452

164．现场会计 452

165．保险 452

166．劳工关系 452

169．安全 453

安全 453

167．保持良好劳工关系的方法 453

168．工潮 453

170．工厂条例 454

福利 455

171．福利 455

172．医疗卫生 455

174．放线的精度 456

175．申请期中付款的月报表 456

给承建商的付款 456

173．放线 456

土木工程 456

176．变动和增加 457

177．变动指令 457

178．承建商要求的变动 457

179．价格的变动 458

180．符合合约规定 458

181．争端 458

185．竣工证书 459

184．索赔的有效性 459

183．索赔的评定 459

182．记录与争端中的问题有关的事实 459

186．保留金 460

187．工程的保修 460

188．保修证书 460

189．最终付款 460

190．仲裁 460

192．工程师和管理 462

193．协调 462

191．职工培训 462

第五章　培训和管理 462

194．规划 463

195．人员配备 463

196．管理工作的文献 463

附录1 编制计量合约、总额合约和统包合约的标件时应考虑的项目基本费用1．工人和材料费 465

2．设备和运输费 465

3．分包的费用 465

9．福利费……………………………………………… 466

8．工具和索县费 466

7．仓库和堆置场工人费 466

5．临时工程费 466

4．设备的安装和拆卸费 466

管理费和利润 466

6．临时建筑物费 466

10．保险费 467

11．启事费、手续费等 467

12．现场管理和监督费 467

13．意外费用 467

16．财务和利润 468

附录2 编制成本补偿合约的标件时应考虑的项目 468

15．总部的管理费 468

14．合约的特殊条件 468

1．成本的限定 469

2．承建商的费用 469

3．主要成本（也可叫允许成本、补偿成本或确定成本） 469

附录3 进度计划 470

1．优先网络图 470

2．线条进度计划图表 470

3．带实际进度的计划表 470