新编工业企业管理PDF电子书下载

第一篇 管理原理与组织 3

第一章 企业及其管理 3

第一节 企业的特征和任务 3

第二节 企业管理的重要性和职能 9

第三节 企业管理的发展 13

第四节 现代企业制度 22

第二章 企业领导制度与管理组织 32

第一节 企业领导制度 32

第二节 企业管理组织 38

第三节 企业管理基础工作 54

第三章 现代企业文化与企业形象 58

第一节 企业文化的内容和特征 58

第二节 国外企业文化 64

第三节 企业文化建设 72

第四节 企业形象 78

第四章 企业经营战略 87

第一节 企业经营战略与导向 87

第二节 企业经营战略的类型与体系 91

第三节 企业战略环境分析与经营战略的程序 95

第四节 企业经营战略的实施与控制 103

第五节 企业跨国经营战略 105

第五章 企业市场分析和市场预测 109

第一节 企业市场分析 109

第二节 市场调查 114

第三节 市场预测 117

第一节 经营决策的原则和程序 130

第六章 经营决策与经营计划 130

第二节 经营决策的方法 135

第三节 企业经营计划 151

第七章 产品策略和定价策略 159

第一节 产品的概念与产品的功能 159

第二节 产品组合与经营策略 160

第三节 产品寿命周期理论及其应用 165

第四节 产品定价策略 168

第八章 销售渠道和促销策略 177

第一节 销售渠道策略 177

第二节 促销策略 181

第九章 生产过程组织与控制 187

第一节 生产过程组织的要求 187

第三篇 生产管理与控制 187

第二节 企业的生产类型 190

第三节 生产过程的空间组织和时间组织 193

第四节 流水生产的组织与控制 203

第五节 多品种小批量生产 211

第十章 生产计划与生产控制 221

第一节 生产计划 221

第二节 生产作业计划 233

第三节 生产作业控制 241

第四节 精益生产 244

第五节 网络计划技术及其优化 260

第十一章 企业人力资源管理 270

第一节 劳动组织 270

第二节 定额的制订 277

第三节 人员配备 284

第四节 人事管理部门的作用和职能 288

第五节 企业员工的工薪和福利 293

第十二章 物流管理与库存控制 298

第一节 物流管理的任务和分类 298

第二节 物料消耗定额 300

第三节 物料储备定额 306

第四节 物料供应计划 309

第五节 物料库存控制 321

第四篇 科技开发管理 329

第十三章 技术创新管理 329

第一节 技术创新概述 329

第二节 技术引进管理 337

第三节 技术改造管理 341

第四节 企业环境管理 344

第十四章 新产品开发管理 347

第一节 新产品开发概述 347

第二节 新产品开发的原则与程序 350

第三节 新产品开发管理 360

第四节 价值工程在新产品开发中的应用 362

第十五章 质量管理与控制 369

第一节 质量管理及其发展 369

第二节 全面质量管理和质量保证体系 371

第三节 质量管理的统计方法 376

第四节 质量成本控制 390

第五节 质量认证和系列标准 397

第一节 设备综合管理的内容和任务 404

第十六章 设备综合管理 404

第二节 设备的选择和经济评价 405

第三节 设备计划修理与故障修理 409

第四节 设备的改造与更新 413

第五节 设备综合工程学及全员设备管理 420

第十七章 企业国有资产管理 423

第一节 国有资产管理概述 423

第二节 国有资产评估的作用、原则和程序 428

第三节 国有资产评估的计价标准和方法 432

第四节 企业国有资产评估与管理 435

第五篇 财务信息管理 451

第十八章 成本管理与控制 451

第一节 成本费用与成本管理 451

第二节 成本费用预测和成本计划的编制 458

第三节 成本控制、核算和分析 467

第十九章 财务管理决策与评价 483

第一节 财务管理的作用、特征和任务 483

第二节 资金筹集 486

第三节 流动资产管理 490

第四节 固定资产管理 494

第五节 其他资产、对外投资和企业清算 497

第六节 营业收入、利润分配、财务报告与评价 501

第二十章 企业信息管理 513

第一节 信息的特征与种类 513

第二节 企业信息管理 514

第三节 信息流与信息管理系统 517

第四节 计算机在企业管理中的应用 521