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第一章 企业历史沿革与概况 1

第一节 企业徽标 2

第二节 企业创建和发展的历程 4

一、企业的摇篮：40万元科研经费和“黄席棚”精神 4

二、鲁北企业集团总公司的成立 5

三、鲁北化工挂牌上市 8

四、从企业集团到生态工业园区 9

第三节 鲁北集团成员单位 11

一、山东鲁北企业集团总公司 11

二、鲁北生态工业园 13

三、山东鲁北高新技术开发区 13

四、山东鲁北化工股份有限公司 14

五、山东鲁北发电有限公司 14

六、山东鲁北石化有限公司 15

七、山东鲁北风力发电公司 15

八、鲁北盐场 16

九、鲁北钛白粉公司 16

第四节 企业的主要业务与流程 17

第五节 企业的荣誉 17

一、鲁北集团的荣誉 17

二、集团总公司董事长的荣誉 21

三、鲁北化工董事长的荣誉 24

第二章 领导体制和治理结构 29

第一节 鲁北化工股权结构的多元化 29

第二节 治理结构逐步改善 32

一、建章立制，股东会、董事会、监事会各司其职 32

二、经理层：依法、依章、依授权行使职权 34

第三节 企业的独立性和关联交易 35

一、企业独立性情况 35

二、企业关联交易及其规制 37

第四节 完善内部审计制度，强化内部制约机制 38

一、内部审计机构的逐步完善 38

二、企业审计工作的思路 39

第五节 企业高管人员情况及高管人员选拔制度 41

一、鲁北化工高管人员情况简介 41

二、鲁北化工高管人员选拔制度 43

第六节 绩效考核制度 45

一、绩效考核总则 45

二、绩效考核内容 46

三、绩效考核办法 46

四、奖惩与任免 47

第七节 企业员工激励措施 47

一、企业员工激励机制的现况 47

二、企业实施员工激励机制的必要性 48

三、企业实施员工激励机制的可行性 48

第三章 企业组织结构与流程 52

第一节 组织结构 52

一、组织结构的基本形式 53

二、指挥机构和人员的基本职责及其关系 55

三、各职能部门的基本职责及其关系 56

四、关键岗位的基本职责 61

五、信息技术对企业组织结构的影响 63

第二节 流程及管理基础 65

一、产品流及其管理情况 65

二、资金流及其管理情况 67

三、信息流及其管理情况 70

第四章 产品、工艺流程与循环经济 72

第一节 企业产品结构 73

一、产品种类和产销量 73

二、产品质量和技术水平 74

三、企业生产员工数量、结构与素质 76

第二节 工艺流程与循环经济 77

一、磷铵、硫酸、水泥联产 80

二、海水“一水多用” 82

三、清洁发电与盐、碱联产 84

四、热电联产资源化深层利用工程 86

五、氧化铝工艺流程 87

六、钛白粉工艺流程 90

七、鲁北运河 92

八、生态工业系统集成网络 93

第三节 企业清洁生产与节能 95

一、企业清洁生产 95

二、企业节能 97

第四节 企业标准化管理 102

一、企业标准化体系的建设 102

二、企业标准的制定和实施 103

三、积极采用国家或国际先进标准 103

四、商品条码的维护和使用 103

第五节 企业质量管理 104

第六节 班组建设和管理 107

第五章 销售与采购 111

第一节 销售与采购情况 111

一、确立以市场为导向的销售与采购观念 111

二、产品销售市场情况 112

三、原料采购市场情况 113

第二节 产品销售情况 114

一、销售机构的组织建设 114

二、销售渠道的选择 118

三、促销方式 122

四、售后服务 125

五、客户管理 127

第三节 原料采购情况 128

一、采购组织的设立情况 128

二、合格供方的拟定 129

三、原料的采购程序 131

四、原料采购情况简评 132

第六章 人力资源 133

第一节 企业人力资源状况 133

第二节 企业人力资源管理 134

一、人力资源战略规划 134

二、招聘与员工配置 137

三、绩效考核 138

第七章 企业资产与财务 143

第一节 鲁北化工资产状况 143

一、总资产和净资产 144

二、资产结构 144

三、经营效率主要指标 145

四、固定资产折旧及固定资产减值准备计提方法 146

第二节 鲁北化工股权结构变动、债权和债务 147

一、股权结构及其变化 148

二、负债结构 148

三、债务基本情况 149

四、债权基本情况 152

第三节 鲁北化工经营业绩 155

一、主要经营业绩指标 155

二、期间费用 156

三、现金流量 158

四、各分支机构对整体业绩的贡献水平分析 159

第四节 鲁北化工会计准则与政策 160

一、企业会计准则对鲁北化工的影响 160

二、主要会计政策与会计估计 161

三、历年审计意见 165

第五节 财务管理 166

一、财务管理演进历程 167

二、核算层次与财务控制 168

三、应收账款管理 169

第八章 技术与研究开发 171

第一节 企业技术水平 171

一、企业核心技术来源 172

二、鲁北企业集团各个时期技术研发历程 172

三、技术研发的路径：创新传统产品生产工艺和技术 173

第二节 企业研究与开发管理 175

一、研发机构设置和研发费用 179

二、鲁北集团研发模式 181

三、鲁北集团科技发展战略 183

四、对鲁北集团科技研发的评价 185

第九章 竞争与发展战略 187

第一节 企业竞争环境 188

一、企业所处行业的总体环境和发展趋势 188

二、企业的主要竞争对手简介 193

三、优劣势分析 196

第二节 企业战略规划 203

一、战略管理的基本制度 203

二、核心竞争力与基本战略定位 204

三、企业战略规划的基本内容 204

四、企业战略规划的资源支撑 208

第十章 企业文化 210

第一节 企业使命 211

第二节 企业观念形态文化 211

一、鲁北生态企业文化的意义 211

二、企业核心价值观 213

三、企业管理哲学与发展理念 213

四、艰苦创业的企业精神 214

五、鲁北集团企业之歌 214

第三节 企业制度文化 216

一、企业管理制度的文化含义 216

二、鲁北集团企业行为准则 216

第四节 学习型企业建设 218

一、以学习例会为有效载体 218

二、创办企业网络大学 219

三、组织多种形式的学习活动 220

第五节 生态文化管理创新 221

一、鲁北生态企业文化管理创新形成的背景分析 221

二、鲁北生态企业文化管理创新的实践运用 222

三、生态企业文化管理创新的实施效果及社会影响 223

第六节 企业形象识别系统（CIS） 224

一、第一阶段：开展“企业文化建设年”主题活动 225

二、第二阶段：建设鲁北文化完整体系 226

三、第三阶段：总结成果，巩固提高 227

第七节 企业领导力和执行力 227

一、企业领导风格 227

二、企业行为习惯 228

第八节 公益事业与社会贡献 231

第十一章 集团行政、社团与法律工作 232

第一节 企业的行政工作 233

一、设置合理的组织结构，合理配置人员，明确岗位职责 233

二、严格劳动纪律，提高工作效率 237

三、健全制度，严格管理，努力提高工作效率 238

第二节 企业党委工作情况 238

一、建立健全党组织机构 239

二、坚持党管干部与市场机制相结合的原则 239

三、强化党员教育，发挥党员的模范作用 240

第三节 企业工会工作情况 241

一、工会的组织建设 241

二、充分发挥维护职能，健全维权机制，以法制创和谐 242

三、开展丰富多彩的劳动竞赛活动 242

第四节 企业团委工作情况 244

一、加强团的组织建设，积极探索共青团工作新思路 245

二、搭建团员青年成才平台，投身企业经济建设主战场 246

三、紧抓思想建设阵地，开展团员青年主题教育活动 246

第五节 企业法律服务情况 247

一、设置独立的法律事务部，统一处理企业法律事务 247

二、事先防范为主，事后补救为辅的法律服务模式 248

三、规范有序的工作制度 249

第十二章 企业信息化 250

第一节 鲁北集团企业信息化现状 250

一、鲁北集团信息化的发展历程 251

二、鲁北集团信息化的组织保证 254

三、公司网络状况 256

第二节 鲁北集团信息化的目标和发展战略 257

一、信息化发展战略实施的内容 257

二、信息化建设开发方案的战略分析 258

三、系统及实施概述 258

第三节 鲁北集团信息化工程方案 259

一、企业的管理信息系统实施阶段 259

二、网络概述 260

第四节 鲁北集团信息化进程中面临的问题 262

附录一 鲁北集团部分高管人员考核标准 263

供销经理 263

供销调度长 268

市场部经理 272

质检部经理 274

董事会秘书 278

党办主任 281

工程建设部经理 284

工程专业部经理 286

工程土建部经理 288

附录二 鲁北集团提供的资料和文献 291

后记 293