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目 录 1

第一章价值工程概论 1

第一节价值工程的起源和发展 1

一、价值工程在美国的起源 1

二、价值工程在日本的发展 4

三、价值工程在我国的应用 6

第二节开展价值工程活动的意义 8

一、有组织地把技术和经济结合起来 8

二、推动企业有效地利用物质资源 10

三、促使企业提高经营管理水平 12

第三节开展价值工程活动的组织领导 13

一、开展价值工程活动的组织领导 14

二、培养推行价值工程的骨干力量 14

三、实行价值工程活动的经济责任制 16

第二章价值工程的基本原理 17

第一节价值工程的概念 17

一、价值工程和价值分析 17

二、价值工程的价值观 20

三、价值工程的特点 21

第二节价值、成本与功能 24

一、价值 24

二、成本 29

三、功能 32

第三节提高价值的方法 34

一、价值的衡量 34

二、提高价值的方法 35

第四节价值工程的原则 41

一、怀疑的原则 42

二、标准化原则 42

三、排除（去掉）的原则 43

四、替代的原则 44

第三章 价值工程的分析阶段 46

第一节 工作对象的选择 48

一、工作对象选择的原则 48

二、工作对象选择的方法 53

一、收集情报资料的重要性 64

第二节情报资料的收集 64

二、收集情报资料的原则 66

三、收集情报资料的要求 67

四、收集情报资料的内容 70

五、收集情报资料的方法 72

六、情报资料的整理 76

七、情报资料收集工作的组织 79

第三节功能分析 80

一、功能定义 81

二、功能分类 88

三、功能整理 91

四、功能评价 103

第四节成本分析 129

一、寿命周期成本 129

二、目标成本 137

第一节提出改进方案 146

一、坚持创造性原则 146

第四章价值工程的综合和评价阶段 146

二、迈尔斯对开展价值工程活动的十三条指导原则 148

三、提出改进方案的方法 149

第二节确定最优方案 155

一、方案的概略评价 156

二、方案的详细评价 158

第一节实施最优方案 174

一、结构设计 174

第五章价值工程的选定阶段 174

二、成本控制 177

三、施工分析 178

第二节方案实施效果的评价 179

一、技术性能评价 179

二、经济效果评价 180

三、社会效能评价 180

实例1：价值工程在泰山—12马力拖拉机驾驶员 182

座位和工艺改进中的应用 182

实例2：价值工程在改进阀门铸件中的应用 194