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哈佛成功模式  教你如何经营事业
哈佛成功模式  教你如何经营事业

哈佛成功模式 教你如何经营事业PDF电子书下载

哲学宗教

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  • 作 者:(美)詹姆斯·沃尔德浦(James Waldrop),(美)蒂莫西·巴特勒(Timothy Butler)著;冯玲译
  • 出 版 社:北京:机械工业出版社
  • 出版年份:2002
  • ISBN:7111098781
  • 页数:377 页
图书介绍:摩根斯坦利、哈佛商学院均采用本书所述的方法来评估职员和学子的个人成长性。本书两位作者均为哈佛商学院MBA职业发展部的主任。在对上万名哈佛学子的跟踪和调查中,他们发现即使是学业非常优秀,职业发展潜力巨大的年轻人,一旦存在致命的弱点,就无法在职场上继续上升。为此他们总结出基本的负面行为模式,并对每一种模式提出改进的方案。这是一本睿智而有洞察力的书,它会教你如何经营事业。这是一本高起点的书,它阐述了如何发现和改变致命弱点,这些致命弱点使许多高级职员在蒸蒸日上的事业中败下阵来。这本书一步步教你去发现和改正妨碍你或你的有潜力雇员的负面行为模式,这是无价之宝。
《哈佛成功模式 教你如何经营事业》目录

译者序 5

致谢 5

前言 5

12种阻碍成功的行为模式 5

第一章 从来都觉得自己不够好 5

一、产生这种行为的原因 9

二、公司中的恐高症 15

三、恐高症的根源 16

四、保罗再次拜访 19

五、这是我吗 21

六、如何打破这种行为模式 22

七、给经理的建议 24

第二章 用非黑即白的观点看世界 27

一、产生这种行为的原因 31

二、能人在公司里 39

三、能人情结的根源 43

四、如何打破这种行为模式 45

五、管理能人 49

第三章 做得太多,逼得太紧 53

一、产生这种行为的原因 55

二、英雄在公司中 60

三、英雄主义的根源 67

四、如何打破这种行为模式 69

第四章 不惜任何代价,避免冲突 73

一、产生这种行为的原因 75

二、公司中的老好人 80

三、老好人的根源 83

四、如何打破这种行为模式 88

第五章 粗暴地对待反对派 93

一、产生这种行为的原因 95

二、“推土机”的根源 100

三、“推土机”在公司中 104

四、如何打破这种行为模式 110

五、如何管理其他推土机 113

第六章 为叛逆找个借口 117

一、产生这种行为的原因 120

二、叛逆的根源 124

三、公司中的叛逆者 126

四、如何打破这种行为模式 130

五、如果你是叛逆者的经理 133

六、如果你本人就是个叛逆者 134

第七章 总想一举成名 137

一、产生这种行为的原因 140

二、公司中的击本垒球者 143

三、击本垒球者的根源 145

四、如何打破这种行为模式 150

五、如何管理击本垒球者 152

第八章 极度恐惧 155

一、产生这种行为的原因 157

二、公司中的长期担心者 160

三、悲观主义者的根源 164

四、这种行为对你的事业意味着什么 166

五、如何打破这种模式 171

第九章 情感上的“音盲” 175

一、产生这种行为的原因 178

二、这种行为模式的影响 182

三、斯波克先生的根源 185

四、情感上的“音盲”在公司中的影响 187

五、如何克服这种行为 188

第十章 没有足够好的工作 195

一、产生这种行为的原因 197

二、这种行为的根源 201

三、再回到安 205

四、如何打破这种模式 208

第十一章 没有边界感 215

一、产生这种行为的原因 218

二、漏嘴的根源 219

三、公司中的漏嘴者 222

四、如何打破这种模式 228

第十二章 迷途的羔羊 233

一、发现理想 238

二、失落自我 240

三、从失落中学习 242

四、找到回来的路 245

五、粘土与你 256

第十三章 站在别人的立场看问题 265

12种行为模式的心理分析与对策 265

一、收集数据 271

二、评价别人的工作价值观 274

三、评估别人的工作方式 281

四、把其他因素考虑在内 284

五、整合在一起 285

第十四章 向权威妥协 289

一、权威是行动许可 291

二、孩子眼里的能力与权威 293

三、认识自己对权威的态度 294

第十五章 使用权力 307

一、感受权力 312

二、探索你对权力的情感 315

三、害怕权力的根源 318

四、对权力着迷 323

五、使用权力 327

六、权力分析 329

第十六章 照镜子:审视你的自我形象 333

一、我们的两面镜子 335

二、消极的自我形象 337

三、镜子中的缺陷 339

四、消极的自我形象的后果 347

五、个人缺陷 349

跋 357

改变的检查清单 361

附录 使用荣格的人格理论分析工作状态 369

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