生产现场基本心得20条PDF电子书下载

前言 1

第1部 基础篇 2

第1章 监督者的立场和必需具备的条件 2

1．1无能的监督者会使公司破产 2

1．2监督者是处在对工作现场所负有全部责任的立场上 5

1．3监督者是现场的指挥塔 7

1．4监督者是中间管理者 8

1．5监督者所需要的条件 11

2．1只有作业者才能控制品质和速度 16

第2章 现场管理的要点 16

2．2充满生气的工作现场业绩才会上升 17

第3章 “心得20条”的构成和活用的方法 19

3．1“生产现场的基本心得20条”的构成 19

3．2本书的活用方法 20

第2部分 实务篇 24

第1章 生产现场的组织构造 24

① 生产现场的组织构造 24

② 生产现场是组织结构的基础 26

③ 生产现场的使命和完成任务的方法 28

④ 什么是管理、监督者应该做的 30

⑤ 实行报告、联系、商量 33

⑥ 有关生产现场组织的Q A 35

第2章 作业的标准化 37

① 例：作业的标准化 37

② 什么是作业标准化 39

③ QC的工作表、作业标准书的式样和写法 42

④ 作业标准文件的种类和使用方法 45

⑤ 标准化的教育和训练 47

⑥ 有关作业标准化的Q A 49

① 例：品质管理 51

第3章 品质管理 51

② 品质管理是指什么（定义和必要性） 53

③ 品质管理的业务和组织 57

④ QC手法的活用方法 59

⑤ PL法和投诉对策 61

⑥ 有关品质管理的Q A 63

第4章 货期的管理 65

① 例：货期管理 65

② 货期管理是指什么 67

③ 货期管理的基本业务 69

④ 早期发现交货期延误的方法和补救手段 71

⑤ 外加工品的货期管理方法 73

⑥ 有关货期管理的Q A 75

第5章 降低成本 77

① 例：降低成本 77

② 降低成本的意义和基本方法 79

③ 降低成本的组织和促进方法 83

④ 用于降低成本的方法 85

⑤ 降低购买品和外注品的成本 87

⑥ 有关降低成本的Q A 89

第6章 5S（整理、整顿、清扫、清洁、教养） 91

① 例：5S 91

② 5S的10条基础 93

③ 5S为什么有必要进行 95

④ 论5S的各种方法（推进法） 97

⑤ 论5S的各种方法（整理、整顿、清扫、清洁、教养） 99

⑥ 定位管理方法 102

⑦ 有关5S的Q A 106

① 例：作业者的多能化 108

第7章 作业者的多能化 108

② 为什么作业者的多能化是必要的 110

③ 作业者多能化的问题点 112

④ 多能化教育的方法 114

⑤ 多能化的问题点和解决方法 116

⑥ 有关多能化的Q A 118

第8章 目视管理 120

① 例：目视管理 120

② 何谓目视管理 122

③ 按部门进行的目视管理 124

④ 目视管理和5S的活用 127

⑤ 目视管理的检查表 129

⑥ 有关目视管理的Q A 131

第9章 作业改善 133

① 例：作业改善的问题 133

② 作业改善的必要性 135

③ 作业改善的启示不经过痛苦的磨炼是出不来的 137

④ 作业改善的组织化 139

⑤ 作业改善的顺序 141

⑥ 有关作业改善的Q A 143

① 例：工作现场的信息交流 145

第10章 工作现场的信息交流 145

② 何谓信息交流 147

③ 信息交流的对象和方法 149

④ 现场信息交流和OST 151

⑤ 小集团的信息交流 154

⑥ 有关现场信息交流的Q A 156

第11章 生产信息管理 158

① 例：生产信息 158

② 何谓生产信息 160

③ 生产信息有何内容 162

④ 活用生产信息的方法 166

⑤ 捕捉生产现场的信息 168

⑥ 有关生产信息的Q A 171

第12章 设备管理 173

① 例：设备管理 173

② 何谓设备管理 175

③ 设备管理的方法和组织 177

④ 设备故障的诊断和防止故障的对策 179

⑤ 故障要因的分类和对策 181

⑥ 有关设备管理的Q A 182

第13章 工厂版面设计的改善 184

① 例：工厂版面设计的改善 184

② 版面设计改善的着眼点 186

③ 版面设计改善的手法 188

④ 版面设计改善的实际 193

⑤ 版面设计的评价方法 195

⑥ 有关版面改善的Q A 198

第14章 安全卫生管理 201

① 安全卫生管理 201

② 安全卫生的基本事项 203

③ 安全卫生管理体制的建立方法 205

④ 劳动灾害的防止方法 208

⑤ 安全卫生诊断检查表 210

⑥ 有关安全卫生管理的Q A 212

第15章 环境管理 214

① 例：环境管理 214

② 环境管理的基本事项 216

③ 何谓ISO14001 218

④ 取得ISO14001认证的方法 220

⑤ 环境管理和新能源 223

⑥ 有关环境管理的Q A 225

第16章 职场规律 227

① 例：工作现场的规律 227

② 何谓工作现场规律 229

③ 维持工作现场规律的方法 231

④ 维持工作现场规律的检查表 234

⑤ 吸烟规则和对新毕业者的教育 236

⑥ 有关工作现场规律的Q A 238

① 例：购买、外注的管理 240

第17章 购买、外注的管理 240

② 调配业务的基本事项 242

③ 外注管理的要点 245

④ 外注企业的选定 247

⑤ 活用公司外部的“有效力量” 249

⑥ 有关购买、外注管理的Q A 252

第18章 仓库管理 255

① 例：仓库管理 255

② 何谓仓库管理 257

③ 仓库管理改善的要点 259

④ 聪明的盘点方法 262

⑤ 仓库管理业务的评价方法 265

⑥ 有关仓库管理的Q A 266

第19章 多品种少量生产的克服法 269

① 例：多品种少量生产的克服法 269

② 多品种少量生产的思考方法 272

③ 管理部门的对策 274

④ 生产现场的对策 277

⑤ 多品种少量生产的问题点和对策一览表 280

⑥ 有关多品种少量生产克服法的Q A 281

① 例：利润的构成 283

第20章 利润的构成 283

② 利润的基本式 285

③ 活用损益分歧点来创造利润 287

④ 损益分歧点的应用（NO.1） 292

⑤ 损益分歧点的应用（NO.2） 294

⑥ 有关利润构成的Q A 296

附录 299

① 作者简介 299

② 名词注释（译者注） 300