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第一章 库存管理的目的和功能 1

1．库存管理是个既老又新的课题 2

2．经营环境的变化与库存管理 4

3．库存管理的缓冲作用——库存管理的基本作用① 6

4．库存管理的联合作用——库存管理的基本作用② 8

5．库存管理的连接作用——库存管理的基本作用③ 10

6．库存管理的新课题 12

第二章 首先从库存管理的基础开始 15

1．用普通方法难以解决的库存管理 16

2．库存管理所需的复杂的业务处理 22

3．预测的时间及其方法——库存管理始于销路的预测① 26

4．必需条件是预测业务的系统化——库存管理始于销路的预测② 32

5．如何决定保险库存 34

（1）预测中误差是难免的 34

（2）何谓保险库存 36

（3）保险库存需要多少 37

6．根据库存总金额进行评估——测算库存合理性的指标① 40

7．合理库存的决定方法——测量库存合理性的指标② 42

（1）库存周转率 42

（2）交叉比率 43

（3）库存天数 45

8．决定库存品单价的方法——库存金额的计算① 48

（1）移动平均法 48

（3）后入先出法 50

（2）先入先出法 50

（4）总平均法 51

9．与成本计算的关系——库存金额的计算② 54

（1）原材料库存的计算 54

（2）在制品库存的计算 55

（3）成品库存的计算 57

（4）销售成本的计算 57

10．批量大小的决定方法 60

（1）经济批量的计算 61

（2）决定批量大小的其他方法 61

第三章 库存管理的系统化 63

1．库存管理的组织 64

2．库存方针领先于库存计划——库存管理从计划开始① 66

3．库存计划的依据是CS方针——库存管理从计划开始② 68

（1）决定服务率 68

（2）计算服务函数 70

（3）求保险系数 71

（4）决定保险库存量 71

4．销售预测与库存计划——库存管理从计划开始③ 74

（1）将库存计划与销售预测联系起来 74

（2）库存计划的周期与时间 75

（3）从属需要品的库存计划 78

5．有效库存的计算以及抵扣方法——库存管理从计划开始④ 80

6．库存分配的计划——库存管理从计划开始⑤ 82

7．库存品的调拨安排——日常性的库存管理① 84

8．入库业务系统的要点——日常性的库存管理② 86

（1）要与调拨安排系统联系起来 86

（2）入库单的格式 88

9．出库业务系统的要点——日常性的库存管理③ 90

10．库存管理应是计算机大显身手的舞台——日常性的库存管理④ 96

11．盘点的必要性以及盘点的方法——盘点使库存数据一新① 100

12．数据的修正与在制品的盘点——盘点使库存数据一新② 104

13．特殊处理与报警系统——特殊处理的库存管理① 108

（1）特殊的入库与出库 108

（2）报告异常的报警系统 110

14．吊滞存货和滞销商品的管理——特殊处理的库存管理② 112

第四章 库存管理因行业而异 117

1．制造行业包括在制品的库存管理 118

2．建设行业必须从糊涂账中脱变出来 122

3．批发行业是典型的多品种库存行业 126

4．零售行业中店铺的库存管理是关键 130

5．电子商务与库存管理 134

第五章 库存管理业务的合理化 137

1．决定重点品目的A B C分析 138

2．订购业务的简单化 142

（1）O P法 142

（3）复式库存法 144

（2）O P法的实用化 144

3．库存量的自动控制 148

4．5 S效果 150

5．现场系统的灵活化 152

第六章 使库存管理焕然一新的I T 155

1．E R P与库存管理 156

2．从供销管理法到SCM 160

3．I T与系统的模块化 164

4．有效利用库存管理数据的数据仓库 170

5．通过数据挖掘预测需求 172

6．对SCM的期望及其课题 174

第七章 今后的库存管理 181

1．扩大库存管理领域 182

（1）库存管理领域的扩大 182

（2）强化与S C M的关系 183

2．周转库存的控制——从静态管理到动态管理① 186

3．总库存的控制——从静态管理到动态管理② 190

4．经营管理周期的确立 196

（1）责任明确化 197

（2）评估功能（See）的充实 197

（3）经营管理周期的系统化 198

5．库存的综合管理 200

（1）统一化与综合化的区别 200

（2）综合化方法 203