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第一部分识别机会 2

第1章 认识创业及其本质 2

创业的含义及其本质 3

创业的含义 3

创业与创新 5

创业的特点与本质 7

创业过程 8

产生创业动机 9

识别创业机会 10

整合资源 11

创建新企业或是新事业 12

实现机会价值 12

收获回报 13

创业的类型 13

创业的基本分类 14

基于创业初始条件的分类 16

基于效果的分类 18

创业研究的进展 19

早期对创业者的关注 19

关于创业者特质的研究 19

对创业活动的关注 20

第2章 决定成为创业者 23

创业者 25

创业者改变世界 25

创业者的神话与现实 26

创业者特质与能力 27

成为创业者 28

创业动机的类型 29

创业动机的影响因素分析 30

构建个人创业策略 32

创业者的教育与成长 33

创业教育的本质 33

可以学习和获取的创业主题 34

创业管理者 35

第3章 识别与评价创业机会 39

创业机会 40

创业机会的含义 40

创业机会的分类 41

创业机会的来源 44

识别创业机会 45

影响创业机会识别的因素 45

识别创业机会的规律 47

识别创业机会的常见方法 50

评价创业机会 52

创业者对机会的初始判断 53

有价值的创业机会的特征 53

评价创业机会价值的基本框架 54

评价创业机会价值的方法 56

对创业机会的自我评价 58

第二部分开发机会 62

第4章 开发商业模式 62

商业模式 64

商业模式涉及的基本问题 64

商业模式的逻辑 65

商业模式开发的方法：价值链分析 66

商业模式的设计框架 68

核心战略 68

战略资源 70

价值网络 71

顾客界面 73

顾客利益 74

构造 74

企业边界 75

商业模式的独特性 75

第5章 组建优秀的创业团队 79

团队与创业 80

群体与团队 81

创业团队的内涵 82

创业团队的作用 83

创业团队的构成 84

初始创建者 84

核心员工 84

董事会 85

专业顾问 86

创业团队的组建 86

创业者自我评估：相似性与互补性角色安排 87

选择合作伙伴：情感性与认知性冲突 89

创业团队的演变 91

创业团队生命周期与阶段建设 91

创业团队的创业精神动态延续 92

优秀创业团队的开发 93

优秀创业团队的理念 93

创业团队的激励机制 94

创业团队的绩效评估 95

第6章 创业融资 98

创业融资：创业者面临的难题 100

创业融资的困境 100

创业融资难的理论解释 101

创业融资的特点 102

创业融资需求的阶段性 102

债权性资金和股权性资金 103

融资渠道 103

私人资本融资 103

向机构融资 107

融资渠道与创业过程的匹配 112

创业融资过程 113

融资前的准备 113

测算资本需求量 114

编写创业计划书 116

确定融资来源 117

融资谈判 117

第7章 成立新企业 120

新企业创建的相关法律和伦理问题 121

新企业创建的法律因素 121

选择新企业的法律组织形式 122

创建新企业需要了解的重要法律法规 124

创建新企业时应注意的伦理问题 126

选择新企业的注册与经营地点 127

选址的重要性及其影响因素 128

选址的步骤 130

新企业的市场进入模式与程序 132

通过新建企业启动新事业 132

通过收购现有企业启动新事业 133

通过特许经营的形式启动新事业 135

新企业获得社会认同 137

社会责任与社会道德概述 137

道德与道德管理 137

企业社会责任及其承担 139

第三部分 实现机会价值 144

第8章 为顾客创造价值 144

努力获取顾客 145

顾客对新企业的偏见 146

赢得顾客 147

留住顾客 148

创造顾客价值 149

顾客价值的含义 149

创造顾客价值的方法 150

传递顾客价值 153

产品战略 153

价格战略 154

分销战略 155

沟通战略 156

第9章 管理新企业 161

创立初期的企业及其管理 163

创立初期的企业特征 163

创立初期的优势及容易出现的问题 164

创立初期企业的管理 166

成长期企业的特征 167

影响企业成长的因素 167

企业成长性的衡量 168

为成长做好准备 168

新企业成长面临的主要挑战 169

企业成长的不确定性与复杂性 170

成长的限制和障碍 172

新企业成长的管理 174

第10章 新企业的持续发展 180

企业成长的一般规律 181

企业生命周期 181

格雷纳的企业成长模型 183

爱迪思的十阶段成长模型 183

企业再成长的基础 184

优秀企业与落后企业的差异 184

初期成长之后的成长与萎缩 186

企业再成长的关键问题 187

新事业的开发与管理 189

新事业的开发 189

新事业与现有事业的矛盾和冲突 190

新事业的管理 192

企业传承 193

传承的形式 193

接班人的培养 194

第四部分创业的普及和应用 200

第11章 公司创业 200

公司创业及其动因 201

公司创业的含义 202

公司创业的动因 203

公司创业与个体创业活动的比较 204

公司创业活动的开展 205

公司创业的障碍及克服 208

传统管理模式对公司创业的阻碍 208

促进公司创业的策略 211

公司创业研究的进展与趋势 212

公司创业研究的进展 212

公司创业对管理理论与实践的影响 213

第12章 创业的普遍性与职业发展 215

创业行为的普遍性 216

创业行为普遍性产生的根源 216

社会创业 218

创业精神的塑造 218

企业家要始终保持创业的精神状态 218

从个人创业精神到全体员工创业精神的传递 219

培养大企业的创业精神 220

提升创造力 220

培养创业技能 221

创新能力 221

增强识别机会的能力 223

创造性地整合资源 223

创业学习 225

领导的平衡能力 226

创业教育与个人职业发展 226

创业管理课程学习的收获 227

个人职业发展的内涵 227

个人职业发展的时代特征 229

第五部分 综合案例 234

综合案例1中国个人网站站长的大学校长 234

综合案例2在失败中成长，没有天生的创业者 238

综合案例3泡椒传奇 243

综合案例4野地里的婚纱照 247

综合案例5炼狱重生 252

综合案例6怪招迭出的邱展宗 256

参考及推荐阅读书目 260