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上篇 理论思考 3

第一章 国有企业的一般理论 3

1.1 关于公有制及国有制的思考 3

一、公有制概念 3

二、国有公有制与民有公有制的概念 5

1.2 国有企业的界定及分类 7

一、国有企业的界定 7

二、国有企业的分类 10

一、概论 14

1.3 国有企业的作用与地位 14

二、各国国有企业对国家的作用 16

1.4 全球性国有企业的产生、发展与问题 26

一、产生与发展 26

二、存在的问题及其原因 29

第二章 改革战略研究的现代经济学理论借鉴 34

2.1 产权理论及其借鉴意义 34

一、产权理论与企业行为分析 34

二、借鉴意义 46

2.2 委托代理理论及其借鉴意义 50

一、委托代理理论的主要观点 50

二、借鉴意义 53

2.3 供给理论及其借鉴意义 54

一、发展中国家的供给发展特点和有效供给理论 54

二、借鉴意义 60

2.4 产业组织理论及其借鉴意义 62

一、产业组织理论体系的基本框架和主要观点 62

二、借鉴意义 73

2.5 产业政策与改革战略 74

一、产业政策的内容、特点及作用 74

二、产业政策与国有企业改革战略的关系 88

一、系统和系统工程学概念 89

3.1 系统工程学思维方法 89

第三章 国有企业改革战略的系统研究方法和思路 89

二、关于国有企业大系统的思考 94

3.2 战略管理学的理论及其应用 97

一、战略管理学的理论和方法 97

二、战略理论在国有企业改革中的应用 109

3.3 改革战略的研究思路 110

一、现实引发的思考 110

二、研究角度、对象、方法和思路 112

中篇 国际比较 117

第四章 改革战略的有益借鉴 117

一、改革的历史背景 118

4.1 通用电器公司改革的背景与动因 118

二、改革战略的动因 120

4.2 通用电器公司的改革战略 121

一、总体战略 121

二、战略细化 122

4.3 通用电器公司的改革历程及成效 122

一、企业资产和组织结构重组 122

二、企业人员和机构精简 124

三、管理软件的改革 127

四、改革成效 128

一、未雨绸缪的先行改革 130

4.4 通用电器公司改革战略的启示 130

二、简单明了的改革战略 132

三、同声同气的改革共识 132

四、严密周全的实施方案 133

第五章 国有企业改革的战略及管理体制 135

5.1 国家对国有企业的改革战略 135

一、国有企业民营化 135

二、国有企业公司化 135

三、国有企业大众股份化 137

四、市场管制放松化 141

五、考核体系规范化 142

一、政府的国有资产管理机构 159

5.2 政府对国有企业的管理体制 159

二、议会对国有企业产权的管理 165

三、股东大会、董事会、监事会 169

第六章 国有巨型公司管理模式评析 174

6.1 英国国家企业局 174

一、产权组织与管理体制 175

二、职能与作用 177

6.2 意大利工业复兴公司 181

一、组织体系与管理体制 183

二、改革与调整 186

一、组织结构和管理体制 189

6.3 新加坡淡马锡控股公司 189

二、目标与职能 194

第七章 国有企业民营化模式及经验教训 197

7.1 危机性民营化——俄罗斯、东欧模式 197

一、危机性原因 197

二、俄罗斯的国有企业民营化 199

三、东欧的国有企业民营化 203

7.2 困境性民营化——西欧、日本模式 206

一、西欧的国有企业民营化 207

二、日本的国有企业民营化 210

7.3 发展性民营化——新加坡模式 213

一、新加坡的民营化含义及其意义 214

二、新加坡民营化的主要内容 215

7.4 民营化的经验与教训 216

一、成功的经验 216

二、主要教训 218

三、民营化的动力和阻力 220

下篇 战略构想 227

第八章 战略分析 227

8.1 中国国有企业的改革历程 227

一、扩权让利阶段 227

二、承包责任制阶段 230

三、现代企业制度阶段 231

四、改革思路分析 232

8.2 中国国有企业的战略态势 232

一、战略态势及其决定因素 232

二、国有经济占国民经济的比重的战略态势 236

三、国有企业效益的战略态势 238

四、国有企业资产状况的战略态势 240

8.3 中国企业的共同问题 242

一、企业规模不经济性 243

二、产业集中度太低 250

一、战略优势及优势运行的概念 252

8.4 国有企业的优劣势分析 252

二、宏观优劣势比较 257

三、微观优劣势比较 260

8.5 中国国有企业改革的战略环境 265

一、环境分析 265

二、结论 268

第九章 战略构想 269

9.1 战略特征和战略构想的基本原则 269

一、企业战略的特征 269

二、战略构想的基本原则 271

一、企业使命与战略目标的关系 274

9.2 国有企业的使命与战略目标 274

二、国有企业的使命 277

三、国有企业的战略目标 277

9.3 总体战略 278

一、问题的提出 278

二、战略思路 280

三、总体战略 281

第十章 核心战略 283

10.1 核心战略方案——国有企业巨型化 283

一、企业组织的基础——现代公司制 283

二、企业组织重组的战略方向——战略巨型公司 288

三、战略巨型公司的组织模式 290

四、战略巨型公司的组建方案 298

10.2 国有公司巨型化的必要性 309

一、企业规模“两极化”的趋势 309

二、“两极化”趋势的原因 317

三、大型企业的地位与作用 322

四、大型企业的优势 326

五、国有企业向巨型化发展的必要 333

第十一章 辅助战略方案 340

11.1 政府职能重组——政府职能分离化 340

一、政府双重职能分析 340

二、政府职能重组的目标 342

三、国有资产监管、经营体系结构 343

11.2 产业结构重组——产业布局合理化 347

一、战略经营领域及其分析方法 347

二、国有企业的行业布局现状 354

三、国有企业占优势和占劣势的领域 356

四、国有企业行业布局战略 363

11.3 企业组织重组——中小型企业民营化 363

一、我国国有中小企业概况 363

二、“民营化”的定义及好处 364

三、民营化的可行性 372

四、民营化的法律措施及组织措施 373

五、民营化的方式选择及实施步骤 374

第十二章 战略实施 378

12.1 战略成功的关键因素 378

一、周密的战略计划 378

二、广泛的宣传发动 380

三、严密的组织体系 381

四、优秀的战略人才 383

12.2 战略实施的策略 387

一、适度合理 387

三、权变处理 388

二、统一指挥 388

四、先易后难 389

五、减少阻力 391

六、手段并用 393

12.3 战略步骤 394

一、战略发动阶段 395

二、战略试验阶段 396

三、战略展开阶段 396

四、战略完善阶段 397

结语 战略结果应体现社会效益及经济效益 398

主要参考文献 401

后记 409