美国式管理PDF电子书下载

第一篇 美国式管理的文化价值基础 1

“民族大熔炉” 3

美国精神、美国性格与美国式管理 7

美国的国家精神 9

美国人的民族心理、民族性格和共同价值观念 14

第二篇 “自由主义经济的壁垒”：美国市场经济体制的历史 23

美国市场经济体制的培育之路 25

美国自由市场经济的运行 38

美国市场经济的“自组织”功能 38

经理--现代企业的当家人 42

美国的市场失灵与政府干预 47

创新--美国市场经济发展的动力和压力 51

美国现代市场经济特征及其对管理的影响 59

第三篇 美国企业的组织结构 63

公司的崛起--美国企业组织的快速发展 65

从西方管理理论看美国企业的组织结构 74

部门化 75

管理跨度 79

委员会 87

美国企业组织结构实例 90

敢于大胆授权的通用电器公司 90

国际商业机器公司--IBM富于竞争性的管理体制 93

杜邦公司--集团式管理 94

简化管理--皇冠瓶盖公司 96

阿派克斯器械公司--集中管理体制 97

美国企业组织结构的变化与发展 99

组织发展的步骤 99

组织发展过程中的特殊方法 100

干预的一般类型 103

干预的特殊类型 106

美国管理学中的一体化 108

第四篇 美国式管理中的计划与控制系统 111

美国企业计划概述 113

美国企业计划的特点 113

可行性分析 115

设计、计划、预算制度 117

美国企业计划的编制 118

计划程序的实践运行 120

美国计划的新趋势 122

美国企业的目标管理 125

目标管理的由来 125

目标管理的概念、原理、原则 125

目标实施过程中的管理 128

美国企业的财务控制 134

财务控制的组织形式--责任中心 134

预算控制 135

财务分析 140

ABC公司的财务分析 142

美国企业的非财务性控制 148

质量控制 148

库存控制 159

生产控制 162

第五篇 美国企业中的“人” 165

美国企业中“人”的观念 168

美国管理理论关于“人”的观点 168

美国传统企业“人”的观念 171

美国企业“人”的观念的转变 174

美国企业对人的管理 177

雇用 178

培训 194

用人 201

实例：美国HP公司如何招聘、培训和选择人才 208

工人参与企业管理 213

工资管理 220

人员激励 226

第六篇 美国企业的领导与管理艺术 239

几种成功的领导管理艺术 241

一分钟领导管理艺术 241

服务型领导管理艺术 243

企业家的时间管理术 246

赞美--轻松而有效的领导艺术 247

超级领导--带领他人领导自己的艺术 250

富有远见的灵活性的管理策略 259

美国企业中的总经理 262

美国总经理的基本素质 263

美国企业中总经理的作用 270

美国企业总经理的选择 272

美国企业总经理戒训 276

美国企业高层管理人员 286

企业高层管理人员的选拔 286

企业高层管理人员的培养 288

高层管理人员的工作职责 292

美国企业领导管理艺术的典范 294

企业经营的米开郎琪罗--哈罗德·杰尼 294

力挽狂澜的经营大师--李·艾科卡 303

带领通用电器公司进入21世纪的总经理--杰克·韦尔奇 309

第七篇 美国管理理论诸流派 319

早期的美国管理 322

丹尼尔·麦卡勒姆 322

亨利·瓦·普尔 324

古典管理学派 325

F·W·泰罗 325

吉尔布雷思夫妇 329

H·L·甘特 332

H·E·埃默森 333

H·法约尔 335

J·D·穆尼 339

古典管理学派的贡献 340

行为科学学派 341

雨果·芒斯特伯格 341

埃尔顿·梅奥 343

玛丽·派克·福莱特 344

奥利弗·谢尔登 346

道格拉斯·麦格雷戈 350

行为科学学派的贡献 352

管理科学学派 353

数学模型的类型 353

流行的管理科学模型 354

建立管理科学模型的方法 357

其他管理派别 359

系统管理学派 359

决策理论学派 362

权变理论学派 364

经验主义学派 367

经理角色学派 381

第八篇 美国企业文化 385

企业文化内涵及其作用 387

美国企业文化特点与管理风格 393

美国企业文化特点 393

美国企业管理风格 399

美国企业文化之典范 410

沃森父子与IBM文化 410

萨姆·沃顿和他的成功法则 417

迪斯尼乐园员工培训模式 424