企业经营管理学PDF电子书下载

目录 2

第一篇 企业管理原理 2

第一章 企业管理概述 2

第一节 管理的概念与作用 2

第二节 企业管理的科学特性 5

第三节 现代企业与管理 10

第二章 现代企业管理职能 17

第一节 计划职能 17

第二节 组织职能 22

第三节 指挥职能 26

第一节 系统论的基本概念 30

第三章 系统原理 30

第二节 系统的原则 34

第三节 企业管理系统 38

第四章 人本原理 42

第一节 集体协作原理 42

第二节 个体能力开发原理 49

第五章 效益原理 56

第一节 价值分析原则 56

第二节 可行性研究原则 61

第三节 整体优化原则 65

第六章 控制原理 71

第一节 控制论的产生与发展 71

第二节 控制论与企业管理 73

第三节 控制论与企业信息系统 79

第七章 领导原理 84

第一节 领导的概念及任务 84

第二节 领导体制、理论及模型 88

第三节 企业管理的领导艺术 96

第二篇 企业经营管理 102

第八章 企业经营战略 102

第一节 经营战略的重要性及导向 102

第二节 企业经营战略体系 107

第三节 企业经营战略的制定与实施 108

第四节 企业未来与发展战略 113

第一节 经营决策概述 117

第九章 企业经营决策与经营计划 117

第二节 经营决策方法 122

第三节 企业经营计划 131

第十章 市场分析与市场预测 141

第一节 企业市场分析 141

第二节 企业市场调查 145

第三节 企业市场预测 148

第十一章 产品策略与定价策略 157

第一节 产品的概念与组合因素 157

第二节 产品寿命周期理论及其应用 158

第三节 新产品开发策略 164

第四节 产品组合策略 169

第五节 产品定价策略 173

第一节 资金的时间价值 181

第十二章 企业投资项目评估 181

第二节 投资项目经济效益评估 184

第三节 证券投资风险分析 188

第四节 可行性研究 192

第三篇 企业生产管理 198

第十三章 生产管理概述 198

第一节 生产管理的概述 198

第二节 生产管理的指导原则 201

第三节 生产管理诊断 202

第十四章 生产过程组织 206

第一节 合理组织生产过程的要求 206

第二节 生产过程的空间组织 211

第三节 生产过程的时间组织 218

第四节 流水生产和生产平准化 231

第十五章 生产计划与生产控制 239

第一节 生产计划 239

第二节 生产作业计划 249

第三节 生产控制 263

第四节 网络计划技术 268

第十六章 物资管理 284

第一节 物资管理概念 284

第二节 物资消耗定额 286

第三节 物资的库存控制 295

第四节 物资的供应和采购 300

第一节 设备管理概述 304

第十七章 设备管理 304

第二节 设备的选择与经济评价 305

第三节 设备的使用与维修 309

第四节 设备的改造与更新 313

第十八章 质量管理 316

第一节 质量管理概述 316

第二节 全面质量管理 319

第三节 质量管理的统计方法 324

第四节 质量管理新七种工具 330

第五节 质量成本控制 336

第六节 质量管理的基础工作和质量保证体系 342

第十九章 劳动管理 348

第一节 劳动组织 348

第二节 劳动定额 351

第三节 编制定员 359

第四节 职工工资与福利 362

第二十章 财务管理 366

第一节 财务管理概述 366

第二节 企业筹资决策 368

第三节 固定资产管理 372

第四节 流动资产管理 375

第五节 涉外企业汇率风险控制 378

第二十一章 企业投入产出法 382

第一节 投入产出表 382

第二节 平衡方程组及直接消耗系数、完全消耗系数的计算 386

第三节 以销定产及敏感分析 398

第四节 投入产出模型的最优规划 403