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一、公司所具有的优越性 1

公司最大的优点是什么 1

公司同职员之间与荣俱荣的关系 2

“股份公司”的发起和建立 3

股票的对外发行与内部发行 4

股票上市有非常严格的条件 5

股东具有两项基本权力 7

许多有名的大公司也并不公开发行股票 8

二、公司的基本形态 10

世界上建立最早的股份公司——“东印度公司” 10

公司的四种基本类型 11

“章程”是公司的宪法 12

企业的“本钱”——资本金 14

“就业规则”是公司的具体“法律” 15

公司名字的起用规则 16

三、谁是股份公司的实力者 18

大股东是最高实力者 18

社长和代表董事的区别 19

社长、专务理事、常务理事的序列 20

公司经营决策的体制及动向 22

生产经营指示、命令的发布和执行 23

部长是经营第一线的最高责任者 24

科长具有左右公司的力量 26

健全组织机能的原则 28

四、公司内部组织的职责分工及工作范围 28

公司内设机构的四种形态 29

“直系”与“参谋”的分工 30

供应部门在公司中占有重要位置 31

制造部门的目标之一——快速、价廉、物美 33

制造部门生产管理的重要性 34

研究开发部门所承担的工作 35

营业部门的主要业务之一——从单纯的“推销员”转入 36

“全方位的市场活动” 36

营业部门的主要业务之二——紧紧掌握市场需求动向 38

营业部门的主要业务之三——开展各种促进销售活动 39

管理部门（一）——不断强化的总务部门 40

管理部门（二）——资金的筹集和运用 42

现存部门工作内容之外的新业务 43

公司内部“专门家”的形成 44

五、从进入公司到退休的各种相关事情 46

新职员的雇用 46

新职员的职业培训——研修 47

正式上岗之后的研修和培训 48

所有职员都要进行的不同内容的研修培训 50

新职员工作部门的分配原则 51

人事调整的目的 52

专门职业制度的出现 54

职员可以自由选择限定的工作地点 55

为了多角化经营的外派制度 56

“晋升”和“升格”的区别 58

“晋升”和“升格”必须具备的能力 59

职务“晋升”的现状及发展趋向 60

降格中的“职务定年制” 62

人事考核中的“相对评价”和“绝对评价” 62

“绝对评价”的项目及内容 64

人事考核的方法与人才培养 65

退休年龄的延长和“早期退休选择制” 66

退休后的重新就职及管理 68

六、工资的基本结构及领取方法 70

工资必须是现金不得以物的形式支付 70

领取工资的原则及方法 71

复杂的工资成分 72

决定基本工资额的依据和方法 74

工资定期增长的依据和方法 75

工资是职员工作能力和业绩的反映 77

社会保险金的负担办法 79

工资中的各项扣除 80

年度奖金的发放由公司自己决定 81

年度奖由“补助型”向“剌激型”的转变 83

公司职员与政府公务员之间的工资差别 84

七、公司对职员的各种补贴 86

通勤与家属供养补贴 86

杯水车薪的住宅补贴 87

职务、技能补贴的对象和方法 88

实际工作业绩补贴 90

加班补贴 91

深夜和休息日工作补贴 92

公司休假时所支付的补贴 94

八、与职员关系密切的法律、法规、制度 96

比《市民法》关系更密切的《劳动法》 96

因公负伤或患病的业务灾害保险制度 97

交通事故的补助范围及办法 98

解雇职员的理由及限制 100

解雇是公司处理职员的最后手段 100

解雇之前必须预告或发给“预告补贴” 102

转勤和工种变动 103

借调与转籍 104

违反公司的规章制度要受“惩罚” 106

对违章者的六种处分 107

有薪休假与无薪休假 108

享受年休的原则与方法 109

按期休假有奖制度 111

公司自行确定的各种特别休假 112

法律上对女职员实行特殊保护 113

九、免除职员工作、生活上后顾之忧的各种制度 115

退职金的过去与现在 115

企业保险金的数额及计算方法 117

职员的医疗保障制度 118

帮助职员购买房屋的“住宅融资制度” 119

公司内部的各种融资制度 121

每个职员都可以利用的福利卫生设施 122