作业成本会计 在中小企业中的实施方案PDF电子书下载

第1章 作业成本会计：第一个十年 1

ABC以前的时代 1

成本信息的主要目的 2

ABC时代的来临 4

中小企业的ABC 5

第2章 奇怪的Ace制造商案例 8

Ace制造商 8

制造费用百分比由单一变为多种 10

制造费用分配基准由单一变为多种 11

分离出“产量”动因成本 13

确定生产线成本 14

小结 16

第3章 什么是作业成本会计？ 18

中小企业里的ABC 20

一个以作业为基础的模型 24

有效ABC的三个要点 24

哪些中小企业更具风险 25

ABC值得进行投资吗 31

小结 31

会计与天文学 33

第4章 公认会计原则带来的致命病毒：确定真实的经济成本 33

会计与棒球 35

会计期间与公认会计原则 36

天文学和棒球对GAAP的影响 37

追溯性/前瞻性的资产负债表修正 38

原本是投资的费用 41

折旧 46

不是每年均发生的成本循环 54

并没有发生的费用 56

死亡螺旋 58

小结 60

第5章 作业成本会计的逻辑 61

设计作业成本流程 62

产量或直接成本 62

劳务与经营支持作业 63

产量或材料支持作业 65

市场或顾客支持作业 68

产品或生产线支持作业 71

增值或直接作业 73

事件或交易作业 75

一般管理作业 78

成本流程步骤1：把成本分配给作业 79

成本流程步骤2：在作业之间分配成本 80

作业中心成本的“自助餐式排列” 83

成本流程步骤3：作业成本分配给工作/产品 84

完成成本流程步骤3 88

作业成本累积 89

小结 91

第6章 案例研究：Acme批发商 92

建立一个ABC结构--劳务与经营支持作业 93

建立一个ABC结构--经营作业 95

建立一个ABC结构--成本分配给成本目标 103

确定顾客的盈利能力 106

结构与数字 113

小结 122

第7章 决策成本计算：作业成本的真正原因 123

定价决策 124

核心业务定价 125

特殊订单定价 130

战略/生产线定价 134

长期合同 138

资本支出决策 142

外包(自制/外购)决策 147

小结 149

其他决策情形 149

第8章 作业成本会计模型工具箱 150

操作工人需求/供给方程式 150

审核 157

ABC透视图 164

加权事件或交易 168

消耗单位 176

人工基础的成本累积与分配 181

单件比率的成本累积和分配 184

机器小时/周期时间分配 186

生产线/单元时间成本分配 190

生产人力资源集 194

内部成本 196

小结 199

第9章 建立成本流程结构：案例研究 200

阳光花卉公司 202

讨论 205

大路展示公司 215

讨论 217

小结 227

第10章 建立一个成本累积与分配模型 229

成本模型结构--概述 231

成本模型结构--由下至上 232

成本模型结构--由上至下 243

小结 246

第11章 微时制造公司：建立概念模型 247

对作业成本会计的风险投资 248

产量或直接成本 249

劳务与经营支持作业 249

产量或材料支持作业 250

市场或顾客支持作业以及产品或生产线支持作业 251

增值或直接作业 251

事件或交易作业 252

一般管理作业 253

其他考虑 253

成本流程步骤1：给作业分配成本 254

成本流程步骤2：在作业间分配成本 255

成本流程步骤3：将作业成本分配给工作/产品 257

小结 259

第12章 微时制造公司：建立成本累积与分配模型(第一部分--成本累积) 260

经营信息与资源需求 262

明细表#01：合同作业汇总 262

明细表#02：经营信息与资源需求 263

资源转换 264

明细表#03：资源转换 265

审核 266

明细表#04：审核 266

操作人力资源需求 268

明细表#05：操作人力资源/需求 268

自动变动成本 271

明细表#06：自动变动成本 271

操作人力资源供给 272

明细表#07：操作人力资源/可实现的小时数 272

明细表#08：操作人力资源/供给 274

明细表#09：操作人力资源/成本 277

附梯变动成本--支持部门 279

明细表#10：支持部门 279

附加福利费和其他人数动因成本 281

明细表#11：附加福利费 281

明细表#12：其他人数动因成本 283

固定成本和预算成本 283

明细表#13：固定与预算成本 284

全部成本累积 285

明细表#14：成本累积 286

小结 290

第13章 微时制造公司：建立成本累积与分配模型(第二部分--成本分配) 291

其他数据和成本分配 292

明细表#15：平方英尺(面积) 292

明细表#16：自动分配 294

明细表#17：作业分析分配 296

明细表#18：成本分配 297

明细表#19：成本/比率核对 302

模型目录 304

模型的完成 304

小结 305

第14章 微时制造公司：产品成本计算 307

合同成本计算比较 308

合同盈利能力比较 321

合同贡献分析：取消合同#04 323

合同贡献分析：增加另外一个合同#10 327

小结 331

第15章 微时制造公司：离散事件模拟或“如果……将会怎样”的分析 333

方案1 334

方案2 341

方案3 343

方案4 346

小结 349

第16章 微时制造公司：多年成本计算与定价 351

微时制造公司的机会 353

确定“以后年度”成本计算比率 354

多年成本计算/定价模块 356

生产要求 365

直接和产量成本 366

直接/增值成本 368

一般管理作业 371

多年计划定价 372

小结 375

第17章 中小企业采用作业成本会计的阻碍 377

感觉上的资源匮乏 378

采用ABC的阻碍 378

企业家的时代 379

缺少决策成本计算技巧 380

做一个移民而不是先驱者的欲望 381

ABC成功的阻碍 382

要人来教而不去学的欲望 382

缺少决策成本计算技巧 383

雇员的流动 383

小结 384

第18章 在中小企业中运用作业成本会计 386