实用工程项目管理手册PDF电子书下载

1 工程建设项目管理 1

1.1 工程项目管理 1

一、项目与工程项目 1

二、项目管理与工程项目管理 2

三、工程项目管理的分类 3

1.1.2 工程项目管理的产生与发展 5

一、工程项目管理的产生 5

二、工程项目管理理论在我国的应用和发展 6

三、我国应用工程项目管理的特点 10

一、工程项目管理的基本内容 11

1.1.3 工程项目管理的基本内容、方法和指导思想 11

二、工程项目管理方法概述 15

三、工程项目管理的指导思想 22

1.2 建设项目管理概述 24

1.2.1 建设项目的系统分析 24

一、建设项目的内部工程系统 24

二、建设项目的外部关联系统 26

三、建设项目的影响因素 28

1.2.2 建设项目管理组织 30

一、建设项目管理组织模式 30

二、建设项目管理单位的资质标准 33

三、《中华人民共和国建筑法》对项目建设单位的规范 37

四、中介组织的作用 38

1.2.3 建设程序 39

一、建设程序的客观规律性 39

二、我国的建设程序 39

三、国外的建设程序 42

1.3 建设项目决策阶段的管理 44

1.3.1 建设项目策划 44

一、建设项目策划的性质和作用 44

二、建设项目策划的内容 45

三、建设项目策划的方法 48

一、可行性研究概述 50

1.3.2 建设项目的可行性研究 50

二、可行性研究的步骤 52

三、可行性研究的内容 54

四、工业项目可行性研究报告纲要 57

1.3.3 建设资金的时间价值和投资估算 62

一、资金时间价值 62

二、复利计算的基本公式 64

三、建设项目投资估算 66

1.3.4 建设项目财务评价 70

一、建设项目经济评价概述 70

二、财务分析和评价方法 72

三、财务报表 76

四、建设项目财务评价实例 77

1.3.5 建设项目国民经济评价 84

一、国民经济评价概述 84

二、国民经济评价的费用和效益 85

三、国民经济评价的基本参数 87

四、建设项目国民经济评价指标体系及报表 89

1.3.6 建设项目经济评价的不确定性分析 90

一、不确定性分析概述 90

二、盈亏平衡分析 90

三、敏感性分析 92

四、概率分析 93

1.4 建设项目投资控制 96

1.4.1 建设项目投资控制概述 96

一、建设项目投资的构成 96

二、建设项目投资的来源 105

三、建设项目投资控制的目标设置和控制过程 106

四、建设项目投资控制方法概述 107

1.4.2 建设项目设计阶段的投资控制 109

一、设计概算的编制与审查 109

二、施工图预算的编制与审查 113

三、建设项目设计阶段的技术经济分析方法 117

四、限额设计 120

五、价值分析法在建设项目设计阶段投资控制中的应用 122

1.4.3 建设项目施工阶段的投资控制 126

一、控制工程变更价款 126

二、工程施工索赔 128

三、工程结算价款的控制 132

四、工程竣工决算 133

1.5 工程项目建设监理 138

1.5.1 工程项目建设监理概述 138

一、工程项目建设监理的定义 138

二、工程项目建设监理的范围 138

一、设计前的监理准备工作 139

1.5.2 工程项目设计阶段的监理 139

三、工程项目建设监理的主要内容 139

二、工程设计方案比选的组织和使用功能监理 140

三、设计阶段投资监理和进度监理 140

1.5.3 工程项目施工阶段的监理 141

一、工程项目施工阶段的监理程序 141

二、开工前的监理工作内容 142

三、目标控制 142

四、组织协调 144

2 工程施工项目管理实用理论 146

2.1 施工项目管理过程和内容 146

2.1.1 施工项目管理的过程 146

2.1.2 施工项目管理的内容 148

2.1.3 建设部对推行施工项目管理的指导意见 149

2.2 施工项目管理组织 152

2.2.1 施工项目管理组织机构 152

一、施工项目管理组织机构的职能和作用 152

二、施工项目管理组织机构的设置原则 154

三、施工项目管理组织结构的形式 155

四、施工项目管理组织形式的选择 159

2.2.2 施工项目经理 160

一、施工项目经理在企业中的地位 160

二、施工项目经理的责、权、利 161

三、施工项目经理的素质和选拔 162

四、施工项目经理的工作 165

2.2.3 施工项目经理部 166

一、施工项目经理部的作用 166

二、施工项目经理部的设置 167

三、施工项目管理运作体系 171

四、施工项目经理部的解体 172

2.3 施工项目管理目标、规划与控制 173

2.3.1 施工项目管理目标 173

一、施工项目管理目标体系 173

二、施工项目目标管理 174

2.3.2 施工项目管理规划 177

二、施工项目管理规划与施工组织设计的关系 178

一、施工项目管理规划的种类和编制分工 178

三、施工项目管理规划大纲的内容 179

四、施工项目管理总体规划的内容 180

五、施工项目管理实施规划的内容 181

六、施工项目管理规划的编制 184

七、施工项目管理规划的执行 185

2.3.3 施工项目目标控制与协调概述 185

一、施工项目目标控制 185

二、施工项目的协调 187

2.3.4 施工项目实施阶段目标控制理论 190

一、进度控制 190

二、质量控制 192

三、安全控制 194

四、成本控制 199

五、施工项目现场管理 203

2.4 施工项目生产要素管理 205

2.4.1 施工项目生产要素管理概述 205

一、施工项目生产要素管理的概念 205

二、施工项目生产要素管理的主要环节 206

三、施工项目生产要素的内容 207

2.4.2 施工项目劳动管理 208

一、劳动力的优化配置 208

三、劳动承包责任制 209

二、劳动力的组织形式 209

四、劳动力的动态管理 210

五、施工项目的劳动分配方式 211

2.4.3 施工项目材料管理 211

一、施工项目的材料供应 211

二、施工项目现场材料管理 213

2.4.4 施工项目机械设备管理 214

一、施工项目机械设备的选择 214

二、施工机械设备的合理使用与维修 218

2.4.5 施工项目资金管理 219

一、施工项目资金收入与支出的预测及对比 219

二、施工项目资金的筹措 220

三、施工项目资金管理要点 224

2.4.6 施工项目技术管理 225

一、施工项目技术管理的内容和分工 225

二、施工项目的主要技术管理制度 225

三、施工项目的主要技术管理工作 226

2.5 施工项目的后期管理 230

2.5.1 施工项目竣工验收 230

一、施工项目竣工验收的概念 230

二、施工项目竣工验收实务 231

三、工程档案和竣工图 235

一、工程价款结算方式 237

2.5.2 施工项目结算 237

二、工程价款结算实务 238

三、材料往来的结算 239

2.5.3 施工项目管理分析与总结 240

一、施工项目全面分析 240

二、施工项目单项分析 241

三、施工项目管理总结 242

2.5.4 工法 243

一、工法的概念和特征 243

二、工法的内容 244

四、工法的管理 245

三、工法的编写要点 245

2.5.5 施工项目的用后管理 246

一、工程项目回访与保修的意义 246

二、保修范围和时间 246

三、保修做法 247

四、工程回访 248

2.6 本章附录 248

附录1 建筑施工企业项目经理资质管理办法 248

附录2 工程施工总承包企业资质等级标准 252

附录3 工业与民用建筑工程施工企业资质等级标准 253

附录4 建设工程施工现场管理规定 255

附录5 建设工程施工现场综合考评试行办法 259

附录6 无粘结预应力混凝土梁板结构工法 263

3 工程项目招投标与合同管理 271

3.1 工程项目招标 271

3.1.1 工程项目招标概述 271

一、建筑市场与工程项目招投标 271

二、工程项目招标分类 273

三、工程项目招标方式 274

3.1.2 工程项目施工招标程序与准备 275

一、工程项目施工招标条件 275

二、工程项目施工招标程序 275

三、工程项目施工招标标底 279

四、工程项目施工招标文件 281

3.1.3 工程项目施工招标实务 282

一、招标公告 282

二、资格审查 283

三、勘察现场 284

四、投标预备会 284

五、开标 284

六、评标 285

七、中标通知 286

3.1.4 施工项目招标文件实例 286

一、投标组织 290

3.2.1 投标概述 290

3.2 工程项目施工投标 290

二、投标程序 291

三、投标文件的编制 291

3.2.2 投标决策 296

一、投标决策的含义 296

二、投标决策的原则 296

三、影响投标决策的因素 297

3.2.3 投标报价 299

一、投标估价及其主要依据 299

二、投标报价的步骤 299

三、投标估价的组成与计算 302

四、投标报价技巧 305

五、投标报价的宏观审核 307

3.2.4 施工项目投标书实例 308

3.3 工程承包合同法律基础与合同原理 309

3.3.1 合同法律基础 309

一、有关法律简介 309

二、经济法律关系 310

三、代理 312

四、诉讼时效 313

五、建筑法 313

一、合同概述 315

3.3.2 合同管理 315

二、合同的订立 316

三、合同的履行与担保 318

3.3.3 合同管理 321

一、合同变更、解除与终止 321

二、承担违约责任的方式 322

三、合同仲裁与诉讼 322

一、施工合同的特点 325

二、施工合同的作用 325

3.4.1 施工合同概述 325

3.4 建设工程施工合同示范文本 325

三、施工合同的订立 326

3.4.2《建设工程施工合同示范文本》的应用 326

一、《建设工程施工合同示范文本》简介 326

二、词语涵义及合同条件 327

三、实行社会监理条件下的《示范文本》 329

四、施工合同双方的一般责任 329

五、工程转包与分包 331

六、施工合同争议的解决 332

七、施工合同的违约处理 332

一、施工准备阶段的进度控制 333

二、施工阶段的进度控制 333

3.4.3 施工合同的进度控制条款 333

三、竣工验收阶段的进度控制 335

3.4.4 施工合同的质量控制条款 335

一、合同双方对标准、规范的约定 335

二、材料设备供应的质量控制 335

三、工程验收的质量控制 335

四、保修 338

3.4.5 施工合同的费用控制条款 338

一、合同价款及调整 338

二、工程款预付 339

三、工程款支付 339

五、施工中涉及的其他费用 340

四、变更价款的确定 340

六、施工索赔 341

七、竣工结算 342

八、保修金 342

3.5 FIDIC土木工程施工合同条件 343

3.5.1 FIDIC简介 343

一、FIDIC组织 343

二、FIDIC《土木工程施工合同条件》简介 344

3.5.2 FIDIC《土木工程施工合同条件》简介(1987年第4版) 345

一、工程师和工程师代表 346

二、合同的转让和分包 348

三、承包商的一般义务 349

四、责任的分担和保险义务 350

五、承包商雇用的劳务 352

六、工程质量检查 352

七、工程的开工、延期、移交和暂停 353

八、缺陷责任期 354

九、工程的变更、增加和删减 354

十、施工索赔程序 355

十一、工程的计量 356

十二、证书和支付 356

十三、承包商违约 357

十五、业主违约 358

十四、争端的解决 358

3.6 工程施工合同的签订与履行 359

3.6.1 合同谈判与签订 359

一、合同谈判的准备工作 359

二、合同谈判的主要内容 360

三、合同谈判的规则与技巧 362

四、合同签订 365

3.6.2 合同履行 366

一、履行合同的准备工作 366

二、合同履行中业主的职责 367

三、合同履行中监理工程师的职责 368

四、合同履行中承包商的职责和义务 369

五、合同履行中的管理问题 371

3.7 工程施工索赔 372

3.7.1 概述 372

一、施工索赔在工程项目管理中的意义 372

二、产生施工索赔的原因 373

三、施工索赔的分类 373

3.7.2 施工索赔的处理过程 375

3.7.3 索赔的分析与计算 379

一、索赔分析 379

二、索赔的计算方法 380

二、索赔的策略 384

一、索赔班子的组织 384

3.7.4 索赔的组织和技巧 384

三、索赔技巧 385

3.7.5 反索赔 387

一、常见的反索赔 387

二、索赔防范 388

三、反驳索赔报告 389

3.7.6 索赔案例 390

案例1 关于萨达特城二区工程延长工期的索赔 390

案例2 有关不利地质条件的索赔计算 394

案例3 对某合同“业主未能给出现场占用权”索赔报告的处理建议 396

一、施工组织设计的概念和作用 399

4.1.1 施工组织设计概述 399

4 工程项目施工组织与进度管理 399

4.1 施工组织设计概论 399

二、建筑产品及其生产的特点 400

三、施工组织设计的分类与基本内容 400

4.1.2 施工组织设计的编制与贯彻 402

一、施工组织设计的编制原则 402

二、编制施工组织设计的程序 402

三、施工组织设计的贯彻 402

四、施工组织设计的检查和调整 402

4.1.3 施工准备 403

一、施工准备工作的重要性 403

二、施工准备工作的分类与内容 404

三、施工准备工作计划 408

4.2 流水施工 408

4.2.1 流水施工的基本概念 408

一、流水施工的含义及效果 408

二、流水施工参数 409

三、流水施工组织方式 415

4.2.2 等节奏专业流水施工 415

一、等节奏专业流水施工的特点 415

二、等节奏专业流水施工的组织步骤 415

三、等节奏流水施工的应用举例 416

4.2.3 异节奏专业流水施工 417

二、异节奏专业流水施工的组织步骤 418

一、异节奏专业流水施工的特点 418

三、异节奏专业流水施工的应用举例 419

4.2.4 无节奏专业流水施工 422

一、无节奏专业流水施工的特点 422

二、无节奏专业流水施工的组织步骤 422

三、无节奏专业流水施工的应用举例 422

一、网络计划技术的基本概念 426

二、网络计划的分类 426

4.3.1 工程网络计划技术概述 426

4.3 工程网络计划技术及其应用 426

三、工程网络计划技术规范化 427

4.3.2 双代号网络计划 428

一、双代号网络图 428

二、双代号网络计划时间参数的计算 431

三、双代号网络计划关键工作和关键线路的确定 440

4.3.3 单代号网络计划 441

一、单代号网络图 441

二、单代号网络计划时间参数的计算 442

三、单代号网络计划关键工作和关键线路的确定 446

二、双代号时标网络计划的编制方法 447

一、双代号时标网络计划的特点与适用范围 447

4.3.4 双代号时标网络计划 447

三、双代号时标网络计划关键线路和时间参数的确定 448

4.3.5 单代号搭接网络计划 450

一、单代号搭接网络计划的特点和表达方法 450

二、单代号搭接网络计划时间参数的计算 451

三、单代号搭接网络计划关键工作和关键线路的确定 454

4.3.6 网络计划优化 455

一、工期优化 455

二、资源优化 456

三、费用优化 461

一、建筑施工网络计划的类别和表达方法 465

4.3.7 建筑施工网络计划编制 465

二、建筑施工网络计划的组合与并图 467

三、建筑施工网络计划的编制程序 467

四、单体工程施工网络计划 470

五、群体工程施工网络计划 471

4.3.8 网络计划控制 473

一、网络计划检查 473

二、网络计划分析 475

三、网络计划调整 478

二、施工组织总设计的编制依据 479

一、施工组织总设计的具体作用 479

4.4 施工组织总设计 479

4.4.1 施工组织总设计概述 479

三、施工组织总设计的内容 480

4.4.2 施工部署及主要工程项目施工方案 480

一、工程开展顺序 480

4.4.3 施工总进度计划 481

三、确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系 481

一、列出工程项目一览表并计算工程量 481

二、确定各单位工程的施工期限 481

四、编制施工准备工作计划 481

三、施工任务划分与组织安排 481

二、主要工程项目的施工方案 481

四、安排施工进度 482

五、总进度计划的调整与修正 482

4.4.4 全场性暂设工程 482

一、工地加工厂组织 482

二、工地仓库组织 482

三、工地运输组织 482

四、办公及福利设施组织 482

一、施工总平面图设计的内容 483

4.4.5 施工总平面图 483

五、工地供水组织 483

六、工地供电组织 483

二、施工总平面图设计的原则 484

三、施工总平面图设计的依据 484

四、施工总平面图设计的步骤 484

4.4.6 施工组织总设计实例——某城市集中供热厂施工组织总设计 486

一、单位工程施工组织设计的编制步骤 495

三、确定施工流向和施工程序 495

二、单位工程施工组织设计的编制依据 495

4.5.1 单位工程施工组织设计的编制 495

4.5 单位工程施工组织设计 495

四、施工段划分 496

五、施工方法和施工机械选择 496

六、施工技术组织措施设计 497

4.5.2 单位工程施工进度计划编制 498

一、施工进度计划的编制依据和程序 498

二、划分施工过程和计算工程量 499

三、计算持续时间 499

4.5.3 单位工程施工平面图设计 500

一、单位工程施工平面图的设计内容 500

四、安排施工顺序 500

五、安排流水施工和绘制进度计划图 500

二、单位工程施工平面图的设计依据和原则 501

三、单位工程施工平面图的设计步骤和要求 501

4.5.4 单位工程施工组织设计实例 503

4.6 施工项目进度控制 511

4.6.1 施工项目进度控制概述 511

一、施工项目进度控制的任务 511

二、施工项目进度控制全过程 511

三、影响施工项目施工进度的因素 512

四、影响项目进度控制方法和措施 512

一、施工项目进度计划的实施 513

4.6.2 施工项目进度计划的实施与检查 513

二、施工项目进度计划的检查程序 514

三、施工项目进度检查的比较方法 515

4.6.3 施工项目进度计划的调整 524

一、分析进度偏差的影响 524

二、施工项目进度计划的调整方法 524

4.6.4 施工进度计划调整实例 524

5 工程项目质量与安全管理 527

5.1 工程质量管理概述 527

5.1.1 工程质量的有关概念 527

一、质量、工程质量和工作质量 527

5.1.2 质量管理的发展 528

五、质量保证 528

一、质量管理是企业管理的有机组成部分 528

三、质量体系 528

二、质量管理 528

四、质量控制 528

二、质量管理与质量保证标准的形成 530

5.1.3 工程质量与安全管理法规简介 530

一、工程质量管理的重要性 530

二、工程质量与安全管理法规 531

一、系列标准的构成 532

三、系列标准简介 532

二、系列标准的关系 532

5.2.1 质量管理和质量保证标准(1994版)简介 532

5.2 质量体系的建立与运行 532

四、质量体系标准的选择 534

5.2.2 质量体系要素 534

一、概念 534

二、质量体系要素对照表 535

三、建筑施工企业质量体系要素 535

四、建筑工程项目质量体系要素 536

5.2.3 质量体系文件 546

一、主要的质量体系文件 547

二、如何实施质量体系文件 548

一、GB/T 19000—ISO9000系列标准的适用情况 550

5.2.4 建筑施工企业质量体系的建立与运行 550

二、建立和实施质量体系的两种方式 551

三、建筑施工企业质量体系 552

四、建筑施工企业建立质量体系的目的 552

五、建筑施工企业建立质量体系的基本原则 553

六、建筑施工企业质量体系的特性 554

七、质量体系的建立和运行 554

八、质量体系认证 558

5.3 施工项目质量控制 560

5.3.1 施工项目质量控制概述 560

一、施工项目质量控制的特点和原则 560

二、施工项目质量控制过程和阶段 561

三、施工项目质量因素的控制 562

四、施工项目质量控制的方法 563

5.3.2 施工条件的质量控制 565

一、材料构配件的质量控制 565

二、施工方案的质量控制 570

三、施工机械设备选用的质量控制 570

5.3.3 施工工序的质量控制 571

一、工序质量控制的概念与内容 571

二、质量控制点的设置 571

一、施工顺序与成品保护 572

二、成品保护的措施 572

5.3.4 成品保护 572

三、工序质量的检验 572

5.3.5 质量控制的数理统计方法 573

一、数理统计方法应用原理 573

二、分层法和调查分析法 576

三、排列图法和因果分析图法 576

四、直方图法 576

五、管理图法 578

5.3.6 施工项目质量预控实例 579

5.4 施工项目质量问题分析、处理与验收 580

5.4.1 施工项目质量问题分析 580

一、施工项目质量问题的特点 580

二、施工项目质量问题产生的原因 581

5.4.2 施工项目质量通病防治 582

一、常见的质量通病 582

二、质量通病产生的原因及其防治措施 582

5.4.3 施工项目质量问题分析和处理的程序 585

一、施工项目质量问题分析的目的 585

二、施工项目质量问题分析和处理的程序 585

三、质量问题不作处理的论证 586

四、质量问题处理的鉴定 586

五、质量问题处理的基本要求 587

六、质量问题处理的应急措施 587

七、质量问题处理的资料和方案 588

一、工程质量评定项目的划分 589

5.4.4 工程质量评定与验收 589

二、分项工程质量评定标准 591

三、工程质量评定的等级标准 591

四、工程质量验收方法 592

5.4.5 工程项目的竣工验收 597

一、竣工验收的准备工作 597

二、竣工验收的依据 597

三、竣工验收的标准 597

四、竣工验收的范围 598

五、竣工验收的条件 598

六、竣工验收的程序 599

二、工程项目竣工验收资料的审核 601

一、工程项目竣工验收资料的内容 601

5.4.6 工程资料的验收 601

三、工程项目竣工验收资料的签证 602

5.4.7 工程项目的交接与回访保修 602

一、工程项目的交接 602

二、工程项目的回访与保修 603

5.4.8 工程质量问题分析 604

一、分析依据 604

二、墙体裂缝质量分析 606

三、悬挑结构坍塌分析 608

二、安全管理基本原则 609

一、安全管理的范围 609

5.5.1 安全管理概述 609

5.5 施工项目安全管理 609

三、人的不安全行为与物的不安全状态 610

5.5.2 安全管理措施 612

一、安全责任制 612

二、安全教育与训练 613

三、安全检查 614

四、作业标准化 615

5.5.3 施工项目伤亡事故的预防与处理 615

一、施工伤亡事故的预防 615

二、施工伤亡事故处理程序 617

三、施工伤亡事故的处理 619

6 工程项目施工成本管理 621

6.1 施工项目成本管理概述 621

6.1.1 基本概念 621

一、成本的经济性质和作用 621

二、新旧成本管理制度的比较 622

三、施工项目成本 623

6.2.4 施工项目成本预测案例 624

6.1.2 施工项目成本管理的基础 629

一、施工项目成本管理基本原则 629

二、施工项目成本管理的基础工作 630

三、施工项目成本目标责任制 630

一、施工项目成本管理系统的组成 631

6.1.3 施工项目成本管理的内容 631

三、施工项目成本工程师(项目会计师) 632

二、施工项目成本管理程序 632

6.2 施工项目成本预测 635

6.2.1 施工项目成本预测概述 635

一、施工项目成本预测的作用 635

二、成本预测过程 635

6.2.2 定性预测方法 636

一、专家会议法 636

二、专家调查法 637

三、主观概率预测法 638

6.2.3 定量预测方法 639

一、移动平均法 639

二、指数平滑法 640

三、一元线性回归预测法 641

一、用近似预测法预测工程成本的案例分析 642

二、详细预测法预测工程成本的案例分析 647

6.2.5 量本利分析法在成本预测中的应用 650

一、量本利分析的基本原理 650

二、目标成本和定价策略 652

三、有目标利润的保本点计算 653

二、施工项目成本计划编制的原则 655

一、编制施工项目成本计划的意义和作用 655

6.3 施工项目成本计划 655

6.3.1 施工项目成本计划概述 655

三、成本计划与目标成本 656

6.3.2 施工项目成本计划的内容 656

一、施工项目成本计划的组成 656

二、施工项目成本计划表及案例 656

三、施工项目成本计划的风险与降低成本的途径 660

6.3.3 施工项目成本计划的编制步骤和方法 661

一、施工项目成本计划的编制程序 661

二、施工项目成本计划编制方法 663

一、施工项目成本控制的意义和目的 666

二、施工项目成本控制的原则 666

6.4.1 施工项目成本控制概述 666

6.4 施工项目成本控制 666

三、施工项目成本控制的对象和内容 667

四、施工项目成本控制的实施 667

五、施工项目成本控制的组织和分工 669

6.4.2 施工项目成本控制方法 672

一、常用的成本控制方法 672

二、降低施工项目成本的途径和措施 682

6.4.3 价值工程在施工项目成本控制中的应用 683

二、价值工程的工作程序 684

一、价值工程的定义和基本原理 684

三、价值工程在施工项目成本控制中的应用案例 685

6.5 施工项目成本核算 688

6.5.1 施工项目成本核算概述 688

一、施工项目成本核算的原则 688

二、施工项目成本核算的任务和要求 689

三、施工项目成本核算的内部条件 689

6.5.2 施工项目成本核算方法 690

一、施工项目成本核算的注意事项 690

二、建立项目成本核算体系和工作流程 691

三、确定施工项目成本核算的框架 692

四、建立施工项目成本会计的帐表 694

五、帐表格式示例及其相互关系 695

六、施工项目成本核算的“管理会计”台帐及格式 706

七、施工项目的资金管理 707

6.5.3 建筑企业经济核算 721

一、建筑企业内部市场的成本核算 721

二、建筑企业经济核算的内容 722

三、建筑企业经济核算指标体系 722

四、建筑企业经济核算方法 725

6.6.1 施工项目成本分析和考核概述 726

一、施工项目成本分析和考核的目的 726

6.6 施工项目成本分析和考核 726

二、施工项目成本分析内容 727

6.6.2 施工项目成本分析的方法 727

一、成本分析的基本方法 727

二、综合成本的分析方法 730

三、成本项目的分析方法及计算示例 733

四、特定问题和与成本有关事项的分析 736

6.6.3 施工项目成本考核 739

二、施工项目成本考核的实施 740

一、施工项目成本考核的内容 740

7 计算机辅助工程项目管理 742

7.1 计算机概述 742

7.1.1 计算机的特点与发展 742

一、计算机的特点 742

二、计算机的应用概述 743

三、计算机的发展过程 744

7.1.2 微型计算机硬件及软件 745

一、微机系统的硬件配置 745

二、微机系统的软件配置 747

三、微机的主要性能指标 748

一、计算机在项目管理中应用的发展概况 749

7.1.3 计算机在项目管理中应用的发展 749

二、计算机在项目管理中应用的发展趋势 750

7.2 工程施工技术软件 752

7.2.1 土方工程量计算与优化调配 752

一、计算机编制程序需解决的问题 752

二、作业费用及作业时数 756

三、施工效率的分析 756

7.2.2 钢筋优化配料微机辅助决策支持系统 758

一、系统具备的主要功能 758

二、系统性能 759

7.2.3 组合式模板工程施工优化配置软件系统 762

二、组合式模板施工设计 763

一、模板工程施工设计的内容 763

三、组合式模板施工设计决策支持系统 765

7.2.4 钢管扣件脚手架设计软件系统 767

一、系统的功能 768

二、系统的编制 768

三、系统的应用 769

7.2.5 混凝土冬期施工辅助设计系统 770

一、系统的功能 770

二、系统的编制 771

三、系统的应用 772

二、建筑工程概算计算机辅助管理系统 773

一、建筑工程概算概述 773

7.3.1 建筑工程概算计算机辅助管理系统 773

7.3 工程概预算软件 773

7.3.2 建筑工程预算计算机辅助管理系统 774

7.4 工程施工组织设计软件 779

7.4.1 综述 779

7.4.2 施工平面图布置的智能化处理 780

7.4.3 工程进度计划管理软件 781

7.5 工程项目质量管理软件 792

7.5.1 质量管理现状与质量控制软件开发思路 792

一、计算机辅助工程质量管理的现状 792

二、计算机辅助工程质量管理系统的特点 792

三、计算机辅助工程质量管理的程序框图 794

7.5.2 建筑安装工程质量评定系统软件 795

一、软件的特点 795

二、软件系统的结构简图 796

7.5.3 建筑工程原材料质量监控辅助系统软件 796

一、建筑工程原材料质量监控辅助系统的功能 796

二、系统的菜单 797

三、系统的结构简图 798

7.6 建设工程施工合同管理软件 798

7.6.1 建设工程施工合同管理与编写检索 798

一、建设工程施工合同管理软件研制背景 798

三、填充选项的内容和使用说明 800

二、建设工程施工合同管理软件的功能 800

五、建设工程施工合同条件管理系统的软件环境 804

四、合同文件附录文件 804

7.6.2 网络技术计算机程序用于工程拖期索赔 805

一、关于索赔的基本概念 805

二、应用网络技术进行工程拖期索赔分析 805

三、由于拖期产生的损失索赔分析 807

7.6.3 电子表格用于不平衡报价 808

一、不平衡报价基本知识 808

二、电子表格Lotusl-2-3的功能 809

三、用电子表格进行不平衡报价的方法简介 809

一、工程材料计算机管理的意义 811

7.7 工程材料管理软件 811

7.7.1 工程材料管理及估算系统 811

二、材料管理信息系统基本模型的内容 812

三、功能框图 812

四、建筑材料管理系统总体设计 812

7.7.2 最佳储备量的确定 815

一、正常储备和保险储备 815

二、材料正常储备量的确定方法 815

三、库存管理基本模型 816

四、建立调整分析模型 816

五、保险储备量及库存优化程序 819