发掘人才和培养人才PDF电子书下载

一上任即培养接棒人 郑清保 译 1

最成功的分权管理 王振东 译 9

放手让员工去做 萧世棋 译 20

人事经理地位日渐重要 郑清保 译 28

怎样帮主管的忙 陈仲渔 译 36

辅导员工的整体计划 陈正平 译 44

广受欢迎的新工作制度 董文贵 译 52

让接棒人自力奋斗 卫姜 译 64

如何和上司打交道 梁炳球 译 70

你也能成为杰出的主管 李清祥 译 81

灵活应用办事方法 刘文辉 译 90

重视员工作息时间 映逢 译 100

人是企业的最大资产 陈正平 译 106

为不能升迁的员工打气 卫姜 译 115

以发问取代命令 梁义盛 译 123

就任新职要当心 陈启明 译 128

以小礼物来激励员工 李应时 译 139

化紧张为力量 李应时 译 144

如何克服环境的变迁 洪培火 译 149

发掘人才和培养人才 陈旺全 译 161

奖工制度成功的实例 张忠朴 译 168

把公司的变动原委告诉员工 黄荣吉 译 175

自己培养经理人 刘正义 译 179

有问题的经理们 映逢 译 189

工商业的经理病 周仲庚 译 197

化解企业内部的纷争 梁义盛 译 205

发挥员工的精神力量 张忠朴 译 213

老板与员工互相信任 一名 译 228

管理民主化 李应时 译 234

管理要出自爱心 萧世棋 译 241

不能仅靠听命行事 郑铎利 译 249

杰出的经理要靠培养 王振东 译 258

管理员工的无故缺席 李清祥 译 265