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第一章 公司R D活动的博弈 2

一、R D中的基本决策 2

R D领域选择的博弈分析 3

房地产开发模型与R D决策 6

R D的开发过程决策 9

战略性开发与战术性开发的博弈 10

R D活动的风险分析 12

二、新产品开发过程中的博弈 14

新产品开发决策的模型解释 15

新产品的开发路径选择 17

模仿的策略优势 21

绿色产品开发 28

合作创新与猎兔博弈模型 31

如何缩短R D的时间 38

公司新产品开发战略与“拍卖”模型 43

案例：信息家电能走多远？ 48

三、公司R D的管理理念 49

R D与组织学习 50

技术转移博弈 53

R D的组织沟通博弈 55

R D中人员激励的博弈模型 64

管理上的风险 73

R D活动中的团队方法运用 75

R D中营销症结的分析 78

R D制造启运的博弈结构 79

R D中高层管理者的作用 84

案例1：海正药业的技术创新 89

案例2：科学管理是R D的基础 91

第二章 生产系统设置 95

一、厂址选择的基本问题 95

影响选择的主要因素 96

选择方法 98

二、厂址选择的博弈分析 101

博弈均衡理论与厂址选择 101

第三章 公司的供应链管理博弈 104

一、公司的供应链博弈 104

公司与其关联公司之间的博弈 105

供应链管理的前身：物流管理 107

从物流管理转向供应链管理的博弈 119

供应链管理的操作 124

供应链竞争力的提升 129

二、公司与供应商之间的博弈 131

与供应商的竞争 131

与供应商的合作 135

与供应商的结盟 138

公司的采纳策略 142

三、公司的库存博弈 147

用博弈来解决库存的难题 148

库存的任务与功能 152

库存的日常管理 154

库存的日常控制 158

案例：亚马逊公司的库存之道 163

四、公司的配送博弈 165

公司与配送渠道的博弈 165

配送渠道的结构 167

配送效率的实现 169

第四章 供应链管理博弈的延伸 178

一、物流配送中心的发展 178

物流配送中心的出现 178

新发展：电子商务物流配送 185

新型物流配送中心的建设 188

物流一体化的出现 200

二、供应链管理博弈的成熟：物流一体化 200

第三方物流的出现 205

物流一体化中的第三方物流 209

在中国实施第三方物流 212

第五章 从MRP到ERP的变革博弈 216

一、由MRP到MRPⅡ 216

物料需求计划MRPⅡ 216

制造资源计划MRPⅡ 219

二、MRPⅡ的发展：公司资源计划ERP 228

ERP是什么 228

ERP的功用 233

ERP的有效实施 236

第六章 流程再造博弈 242

一、流程再造的解读 242

流程再造的博弈 242

流程再造的背景 243

流程再造的内容 249

二、流程再造的实施 254

流程再造的步骤 254

再造的公司组织建设 258

再造流程的操作 263

第七章 先进制造方法的博弈运用 269

一、先进生产管理的基本内容 269

生产系统和生产管理概述 270

二、灵捷制造 272

灵捷制造的博弈分析 273

灵捷制造特点 278

灵捷制造的企业内涵 280

灵捷制造公司的构成要素 285

录捷制造战略 294

案例：USM公司的成功 297

三、精益生产模式 301

精益生产的管理博弈 302

精益生产带来的现代制造业革命 307

精益生产方式的结构与博弈特征 311

四、准时化生产（JIT）的博弈分析 317

JIT的原则 318

JIT的系统构成 318

JIT的目标 320

案例：丰田公司的协作处理 324

JIT的实施环境 325

柔性制造 327

成组方法 333

看板管理 335

五、大规模定制生产模式 338

大规模定制的基本博弈原理 339

汽车制造业案例分析 341

案例：美国的专用集成电路工业 345

第八章 虚拟生产 348

一、虚拟生产运行机制 348

虚拟经营的博弈解释 349

虚拟生产优势的博弈分析 351

虚拟运作优劣势的博弈分析 353

虚拟一体化 356

策略性外包 360

虚拟生产的操作流程 362

二、虚拟公司的运行博弈 366

虚拟≠不存在 367

虚拟合作和“出场费”模型 368

三、技术联盟形式 372

成功的策略要求 373

案例：虚拟运作中的Ultra-Comm 376