中外企业文化概览PDF电子书下载

摩托罗拉的全球文化战略 3

雀巢的品牌锤炼 9

肯德基的生意经 12

苹果：危机过后收“苹果” 19

索尼营销文化的变革 22

Intel的人才观 30

可口可乐的危机公关 35

杜邦制度文化的变革 38

通用电气的全球化经营 43

宝洁的跨国经营战略 53

耐克的个性化营销 56

万宝路形象的塑造 65

戴尔的管理经 68

希尔顿的宾至如归 72

迪斯尼兵败巴黎 77

卡特皮勒：顾客就是上帝 83

富士：让世界分离成功 88

CA的员工重新塑造 91

IBM的整合品牌传播 95

LG的未来之脸 102

百事可乐的名人广告 104

奔驰：三解星徽闪耀车坛 107

丰田的人力资源管理 114

福特汽车的文化改革 118

惠普的特色文化 122

柯达的建议制度与科学管理 126

微软：商界“终结者” 130

宜家的精干简单 140

松下幸之助的培训思想 143

3M的创新精神 147

麦当劳的“QSCV” 150

奥美广告的灵感之源 152

诺基亚的发迹之路 156

“俄亥俄笑容”的意蕴 167

硅谷的创业文化与氛围 169

雷凯姆的创新秘诀 180

沃尔一玛特的理念不定期位 184

西门子的人才培训 189

雅虎帝国 194

亚马逊的奇迹 199

伊藤洋华堂的管理特色 203

铱星破产的原因和启示 208

达纳：一个非凡的纪录 211

菲亚特伊斯沃尔：从“鱼”到“渔”的嬗变 214

歌蕾德摇滚乐队的成功之路 217

“绝对”伏特加开拓美国市场的奥秘 221

日本MISUMI“采购代理店”营销模式 228

思科的网络服务经 233

斯沃琪：每天一个新变化 238

奥尔康：“椰菜娃娃”打天下 242

TCL企业文化新说 247

北京昆化饭店这样“管”人 253

海尔的管理经 257

娃哈哈的商标战略 264

云烟创中国驰名商标实录 267

联想的“项链理论” 271

美菱的全面创新文化 275

步步高的广告策略 277

格兰仕的三大战略 281

恒源祥：“老字号”焕发青春 286

青岛啤酒的通吃法则 293

清华紫光的四“大“原则 296

康佳的文化转型 299

科龙“万龙耕心”工程 302

双汇的“挑战极限” 306

荣事达的战略大调整 310

红高粱是怎么红起来的 314

Acer的管理战略 319

东方电子的人本管理 322

华西村的机制创新 326

巨人兴衰的启示 336

北方重汽管理上的“三把刀” 338

长虹的目标体系 341

德力西现象与“温州新模式” 346

雅戈尔的现代企业制度 350

环宇的“齐心术” 353

统一的道路 356

联邦制药“火”的文化 360

梅林正广和的名牌组合战略 364

华侨城的文化管理 368

首钢日电电子的知识企业之路 372

天津顺驰的企业文化 377

万科的“的士型”理念 382

潍坊亚星的购销比价管理 385

武钢的“值班厂长”制 389

信一的理念识别系统 394

综艺股份的自我挑战 398

东方通信的理念导入 404

凤凰：从保守到创新 411

广东华帝的发展壮大历程 415

广恒精神氛围的营造 421

华为的“知本主义 426

尖峰的多元化经营 432

金三元的“五连一锁” 437

瑞格：踏准市场节拍 445

山东金塔王的文化创新法宝 452

舒丽雅的品牌文化特色 455

天津滨江的“视顾客如亲人” 459

托普的企业文化框架 467

正泰的发展动力源 470

后记 474