战略与结构 美国工商企业成长的若干篇章PDF电子书下载

中文版导言＆艾尔弗雷德·D·钱德勒 1

目的与方法 1

导论 战略与结构 1

序言＆艾尔弗雷德·D·钱德勒 1

致谢＆艾尔弗雷德·D·钱德勒 1

创新：挑战与应战 1

总序 理解公司制度＆盛洪 1

从结构到组织能力——钱德勒的历史性贡献 1

中文版序言＆路风 1

战略与结构：组织创新的动态框架 2

“钱氏模型”的发展 5

“钱氏模型”的挫折 6

看得见的手：行政协调对市场协调的替代 6

“钱氏模型”的重生 7

一些普遍的论点 10

规模和范围：企业能力发展的组织基础 11

第一章 历史背景 20

美国企业管理的开端 21

一体化的多职能部企业的降临 26

不朽的钱德勒 27

通过联合和合并的一体化 32

组织的建设 39

进一步的成长——多分部企业的降临 44

第二章 杜邦公司——自治分部的创立 55

集权的组织结构 55

合并战略 57

创建多部门结构 61

结构修正——1903—1919年 66

进一步的集权化——1919年 72

多元化战略 82

多元化的最初步骤 83

多元化压力的加强 88

多元化战略的最终确立 93

新战略下的新结构 96

新战略带来的新问题 97

问题的分析 100

新结构所建议和摈弃的管理方式 102

折衷结构的采纳 106

危机和多分部结构的采纳 109

第三章 通用汽车公司——创建公司总部 119

杜兰特战略 119

杜兰特战略的缘起 120

通用汽车公司的创建 124

斯托罗体制 126

杜兰特重返公司再次发动扩张和垂直一体化 128

杜邦对杜兰特时代公司组织的贡献 132

1920年的经济危机 136

斯隆结构 138

斯隆结构的起源 139

“组织研究” 142

小的修改 149

新结构的付诸实施 151

分部界限的划定 152

统计和财务控制的发展 154

顾问机构作用的界定 164

执行委员会的作用 168

结构的最终确立 170

通用汽车公司与杜邦公司组织建设的比较 175

第四章 新泽西标准石油公司——事一议的结构重组 177

1925年之前的组织结构与战略 178

垂直一体化战略和持续扩张 185

垂直一体化和新职能部门的建立 186

扩张和原有的职能部门 191

参谋部门的成长 193

董事会 197

对组织结构缺陷的初步认识 198

最初的重组——1925—1926年 202

蒂格的麻烦 202

1925年的“方案” 205

协调部和协调委员会 206

预算部和预算委员会 210

销售部门的重组 214

制造部门的重组 217

多分部“分权”组织结构的建立 223

仍未解决的问题 223

1927年的改革 227

新结构的建立 237

一些最后的思考 243

第五章 西尔斯·罗巴克公司——计划与未计划的分权 246

战略和结构的改变 246

最初的战略与结构 247

新的战略 254

新战略产生的结构张力 260

失败的分权 264

弗雷泽委员会 264

委员会的建议 267

委员会建议的实施 272

弗雷泽对新结构的审查 276

不断的冲突及由此产生的建议 277

大区组织的撤销 284

渐进式的分权 285

中央集权的零售组织 286

零售组织的分权 290

本地化的区域管理机构的发展 292

大区组织的恢复 294

最终的组织结构 303

第六章 组织创新的比较分析 310

适应性反应 310

职能部门的建设 312

中心办事处的建立 318

创造性的革新 325

创新的条件 326

创新的过程 329

创新的意义 335

组织结构的创建者们 340

组织结构创建者的个性与教育背景 340

信息的来源 345

第七章 多分部结构的扩散 352

没有采用新组织结构的产业 352

铜和镍 353

铜铁 356

铝 362

原材料 366

部分采用新组织结构的产业 368

农产品加工商 369

橡胶 375

石油 378

广泛采用新组织结构的产业 388

电气和电子 390

动力机械和汽车 397

化工品 402

结构改革的变种 406

商业企业 406

企业内部结构变革过程的总结 408

结束语 美国大型工商企业的成长阶段 411

第一阶段——积累资源 414

第二阶段——资源的合理化利用 415

第三阶段——持续增长 418

第四阶段——对扩展中的资源的事理利用 420

译名对照表 424

中文版后记 435