管理学 理论与实践PDF电子书下载

前言 1

第一章 管理与管理学概论 1

第一节 管理概述 1

第二节 管理职能 16

第三节 管理方法 23

第四节 管理学及其研究方法 36

第二章 管理理论的发展演变过程 46

第一节 早期的管理实践 46

第二节 早期的管理思想 52

第三节 古典管理理论 56

第四节 行为科学理论 67

第五节 现代管理理论丛林 72

第三章 中国管理的认识发展过程 80

第一节 中国传统管理思想 80

第二节 中国现代管理思想的发展 91

第三节 管理的现代化 107

第一节 管理原理概述 113

第四章 企业管理基本原理 113

第二节 系统原理 116

第三节 人本原理 121

第四节 动态原理 128

第五节 效率原理 133

第五章 计划 138

第一节 计划是企业管理的首要职能 138

第二节 计划的类型和权变因素 140

第三节 计划的基础：目标 145

第四节 战略计划与战略管理 150

第六章 决策 161

第一节 决策制定过程 161

第二节 决策者的有限理性 167

第三节 问题类型与决策类型 170

第四节 决策方案分析 173

第五节 群体决策 176

第七章 组织与组织结构 180

第一节 组织结构与组织设计的基本概念 180

第二节 组织设计的经典原则 181

第三节 组织设计的权变方法 188

第四节 机械式组织设计选择 193

第五节 有机式组织设计选择 195

第六节 组织设计选择指南 200

第八章 人员配备和组织协调 202

第一节 人员配备概述 202

第二节 主管人员的选聘、考评、培训 205

第三节 组织协调 216

第四节 企业文化 225

第一节 组织变革的原因与内容 235

第九章 组织变革与组织创新 235

第二节 组织变革的过程和克服变革阻力 241

第三节 组织创新 247

第四节 现代管理中变革的新问题 253

第十章 领导 265

第一节 领导概述 265

第二节 领导者和被领导者 267

第三节 领导理论 273

第四节 领导制度 282

第五节 领导艺术与处理好人与人的关系 285

第十一章 激励 294

第一节 激励概述 294

第二节 激励的基本理论 297

第三节 激励理论的综合及应用 311

第十二章 控制 320

第一节 控制的基本理论 320

第二节 控制的基本过程 327

第三节 有效控制的特点和控制技术 335

第十三章 信息 345

第一节 信息沟通 345

第二节 管理中的信息系统 354

第十四章 案例分析 362

第一节 北洋实业集团的发迹史 362

第二节 美国啤酒大战 372

第三节 巴林银行是如何倒闭的？ 380

第四节 青年哈默创业记 388

第五节 营销管理中的细枝末节 399