当代企业家的领导艺术PDF电子书下载

第一章 企业家 3

第一节 社会主义企业家的性质和特点 3

1 什么是社会主义企业家 3

第一篇 企业家和企业集团 3

2 中国企业家的性质和特点 6

第二节 企业家的出现是中国企业管理进入新阶段的重要标志 7

1 加强管理科学的研究对企业家的培养具有重要的意义 7

2 对企业家的基本素质要求 8

3 加强对企业家研究的意义 9

第三节 企业家队伍的形成，是企业体制改革进一步深化的重要标志 13

第四节 企业家队伍的形成是中国企业经营管理向现代化过渡的重要标志 15

1 企业管理及其发展的四个阶段 15

2 发达国家企业管理现代化经验的启示 19

第五节 企业家队伍的形成对提高效率效功益、迎接世界经济竞赛挑战具有重要意义 21

第六节 保护改革和改革者是企业家队伍形成的重要条件 24

第一节 企业家必须重视发展企业集团 29

1 企业集团是商品经济发展的必然趋势 29

第二章 企业集团 29

2 企业集团具有较强的竞争优势 31

3 中国企业集团的八种形式和特点 34

第二节 企业集团优化组合的四大特点 35

第三节 健全和完善企业集团内部结构和机制的七个重要原则 38

1 “集中政策，分散管理”原则 39

2 经营的集中与分散相结合的原则 39

3 等级原则（或集权原则） 39

6 规模原则 40

4 主体原则 40

5 系统原则 40

7 利益原则 41

第二篇 企业家的六大战略观念 45

第一章 更新观念的重要意义 45

第一节 变革观念是改革深化的需要 45

第二节 观念更新是企业发展的前提 46

第三节 旧的思维方式、旧的观念是改革深化的主要障碍 47

第一节 商品观念是企业家的基本观念 49

第二章 企业家的商品观念 49

第二节 树立商品、商品生产和商品交换，不是资本主义独有的观念 50

第三节 树立发展商品经济，是社会主义经济发展的不可逾越的阶段的观念 51

第四节 社会主义有计划的商品经济具有新的本质特征 54

第三章 企业家的竞争观念 63

第一节 竞争是一般商品生产的基本特性 63

第二节 社会主义竞争的特殊性质 65

第三节 企业家怎样提高和发挥企业的竞争优势 74

1 扬长避短，发挥优势 80

2 实行联合，发挥各家之长 81

3 充分发挥新产品开发工程师的作用 82

4 生产力要素的合理而有效的利用 82

5 把智力开发作为企业的战略任务 82

6 重视“智囊团”的作用 82

7 要有一个管理、善经营、勇于开拓的企业家或企业家集团 83

8 要把竞争机制引入企业内部 83

第一节 市场和市场机制 84

第四章 企业家的市场观念 84

第二节 计划与市场的内在统一观念 86

第三节 按市场供求规律进行经营决策的观念 90

第四节 卖方市场与买方市场 94

1 必须从卖方市场转向买方市场 94

2 买方市场的四个特点、三个优点 99

第一节 人才的意义 102

1 “用贤之道”——中国古人的“贤人观” 102

第五章 企业家的人才观念 102

2 人才质量是企业生存和发展的决定因素 103

3 企业间的竞争实质是人才的竞争 105

第二节 教育是人才的主要源泉 107

第三节 人才管理的制度化、科学化、程序化 109

1 从“科举制”到考任制 109

2 考任的原则、内容和制度 111

3 人才管理的科学化、程度化 114

1 生产力是社会发展的物质根源 116

第一节 生产力的发展是全部历史的基础 116

第六章 企业家的生产力标准观念 116

2 生产工具是劳动力发展的尺度 118

3 劳动者是生产力中最重要、最革命的因素 119

第二节 企业生产力结构的优化和生产力标准观念 120

1 企业生产力结构的优化 120

2 在全社会树立生产力标准观念 125

第三节 科学技术是生产力 130

1 科学技术是人类生产斗争和科学实验活动中创造的财富 130

2 引进技术，“洋为中用”，是加速现代化建设，促进生产力发展的重要战略 133

第七章 企业家的素质观念 138

第一节 提高企业家的素质具有重要意义 138

1 《孙子兵法》对将帅素质的要求 138

2 社会主义企业家素质的提高具有战略意义 139

第二节 企业家应具有改革家的开拓精神 139

1 开拓，是企业家的意志和能力 139

2 开拓，是八十年代企业家的重要特征 140

1 企业家的开拓精神必须在战略思想指导之下进行 141

第三节 企业家应具有战略家的素质 141

2 现代系统论思想在企业中的应用 142

3 用现代经济控制论思想实现企业自我调控 147

4 用现代信息论思想指导企业的生产和经营 149

第四节 企业家应具有经济学家的头脑 152

1 社会主义经济学的核心内容是讲求社会经济效益 152

2 企业提高经济效益的根本途径是经济核算和经济分析 153

第五节 企业家应具有组织家的才干 159

1 组织的协作与制约和企业家的协调能力 159

2 组织结构，企业家的组织设计能力 162

3 组织结构最佳模式的选择 165

第六节 企业家应具有管理学家的科学决策能力 171

1 企业家决策能力高的主要标志和要求 171

2 对企业家科学决策能力在领导艺术上的要求 172

3 企业家的决策能力必须以实现科学决策与民主决策的有机结合为基本特征 173

第一章 中国古代的“经营之道” 177

第一节 经营战略——《孙子兵法》的战略原则 177

第三篇 企业家的经营艺术 177

第二节 司马迁《史记·货殖列传》的治生之术——古代的经营思想和经营方法 179

第三节 唐朝以后中国古代经营思想的发展 182

第四节 中国古代经营艺术“百字诀” 184

第二章 现代经营艺术 186

第一节 经营是对战略的运筹营谋 186

第二节 经营艺术是按客观经济规律办企业的艺术 189

第三节 中、日、美三种不同的经营术 191

第四节 企业家经营艺术的十大特点 194

1 善于经营 195

2 善于用人 195

3 善于“生财” 196

4 善于节约资源 196

5 善于“察时测变”和“随机应变” 196

6 善于“扬长避短，发挥优势” 197

7 善于开拓 198

8 善于应用科学决策 198

10 善于兼顾和协调 199

9 善于发挥群体的智慧 199

第三章 经营思想和经营方针 201

第一节 一个经营成功的企业的启示 201

第二节 社会主义企业的经营思想和经营方针 203

第四章 企业的经营战略 208

第一节 信息是企业的生命 208

1 《孙子兵法》认为情报是取胜之宝 208

2 信息是最重要的战略资源 208

3 信息论在经营战略中的地位与作用 212

第二节 市场预测是企业生存的条件 215

1 《易经》的“占卜”是中国古代的预测学 215

2 市场预测的战略意义 217

3 市场预测的方法、步骤 219

第三节 市场的开拓是企业生存和发展的条件 230

1 市场容量和市场占有率的意义 230

2 开拓市场是企业家经营战略的首要问题 233

1 新产品、新技术的开发是企业生存和发展的条件 234

第四节 不断开发新产品是企业成功的经营战略问题 234

2 充分发挥工程师的作用是新产品开发旺盛的根本 236

3 掌握产品寿命周期 238

第五节 “顾客至上”战略 242

第六节 人才经营战略 244

1 企业发展的钥匙，不是物质资源，而是人本身 244

2 人的智力开发是企业生存和发展的决定因素 245

3 不可忽视的两个战略问题 247

第五章 集约化经营是企业发展的方向 250

第一节 集约化经营的第一个特征 250

第二节 集约化经营的第二个特征 253

第三节 集约化经营的第三个特征 255

第四节 集约化经营的第四个特征 262

第四篇 企业家的管理艺术 265

第一章 企业管理是一门科学 265

第一节 中国古代管理思想概论 265

1 中国古代传统管理思想之产生 265

2 《孙子兵法》中的管理思想 267

3 传统管理思想之成熟——《管子》的轻重论 268

4 《轻重论》的发展和变化 269

第二节 中国的企业管理从何而来？ 271

1 “留下来的” 271

2 “搬进来的” 281

第三节 企业管理是一门科学 288

1 企业管理的类型分析 288

2 企业管理学的研究对象 291

第二章 管理科学是一门综合性的科学 294

第一节 企业管理的社会性质 294

第二节 管理的权威性和管理的民主性的统一 296

第三节 实现管理民主化是企业管理现代化建设的根本保证 298

第三章 衡量企业管理水平的主要标志 303

第一节 劳动的生产效率 303

1 什么是劳动的生产效率 303

2 采用先进技术是提高劳动生产率的根本途径 305

3 提高劳动者的素质和合理组织生产力，是提高劳动生产效率的根本保证 306

第二节 资金的使用效率 309

1 流动资金的使用效率 309

2 固定资金的使用效率 313

第三节 设备的使用效率 316

1 向管理要设备效率——内涵式扩大再生产 316

2 提高设备时间利用率和能力利用率 317

第四节 物资使用效率 317

1 物资消耗费用的定额管理 317

2 日本的日立新生产方式和中国的“无库存生产”改革试验 322

3 物资的现代化管理 324

4 物资管理是一门科学 326

第五节 产品质量、工作质量和管理工作效率 327

1 提高产品质量必须从提高工作质量抓起 327

2 提高管理工作效率的主要途径 331

第六节 经济效益 334

1 经济效益是衡量企业管理水平的主要标志 334

2 经济效果指标体系分析 338

第四章 现代社会主义企业管理的十四条原则 343

1 权、责、利相统一的原则 343

2 指挥、命令相统一的原则 343

3 经营者的管理权威和职工群众的主人翁地位相统一的原则 343

4 长远利益与眼前利益、宏观经济效益与微观经济效益相统一的原则 344

5 “长”计划与“短”计划相结合的原则 344

6 奖和征、赏和罚相结合的原则 344

7 分工与协作相结合的原则 345

8 跨度原则 345

9 精干高效原则 345

10 “因事设职”、“因职配人”原则 345

11 目标原则 345

12 标准化、规范化原则 346

13 择优？任和择优“上岗”的优化组合原则 346

14 效益原则 346

1 中国古代科学决策艺术 351

第一节 什么是科学决策？ 351

第五篇 企业家的决策艺术 351

第一章 决策的科学化 351

2 决策是一门科学 354

3 现代管理数学和管理技术在决策科学化中的地位和作用 356

4 科学决策的定义 361

第二节 决策的分类和技术处理 365

1 战略决策和战术决策 365

2 单一目标决策和多目标决策 370

3 程序化决策和非程序化决策 372

4 决策的技术处理方法是企业管理发展水平的标志 373

第三节 决策的条件、步骤、方法和原则 375

1 决策应具备的条件和决策方法 375

2 决策的步骤 379

3 科学决策的原则和决策艺术 382

第一节 决策过程是集团的行为 387

1 企业家是企业的经营者和企业管理的决策者 387

第二章 决策的民主化 387

2 决策过程是集团的行为 388

3 决策民主化是推进决策科学化的前提和条件 390

第二节 企业决策的集权、分权和授权 392

1 企业层次上的“共决制” 392

2 决策权的分配和授权 395

第三节 协商对话——决策民主化和决策科学化的重要形式 398

1 民主的和平等的协商的原则 398

2 先对话，后决策原则 399

第三章 决策的超前和滞后 402

第一节 “超前决策”艺术四大“诀窍” 402

第二节 国外企业衰败的八大原因 404

第六篇 企业领导科学化 409

第一章 企业领导科学 409

第一节 中国古代“科学”概念的由来 409

1 “格致” 409

2 从“格致”到科学 410

1 预测胜负原则 411

第二节 《孙子兵法》中领导艺术的四大原则 411

2 机断指挥原则 414

3 趋利避害原则 414

4 “奇正”原则 415

第三节 企业领导科学——企业领导科学化的根据 418

1 企业领导科学是“软科学” 418

2 企业领导科学的三个特征 418

3 企业领导科学的主要内容 419

第二章 领导类型、领导行为和领导效率的分析 421

第一节 领导的概念 421

1 从官僚到经理——从“官员厂长”到“责任厂长” 421

2 “责任厂长”的六大优点 424

3 领导，是领导者的行为和影响力 427

第二节 领导行为的分析 429

1 什么是人的行为 429

2 领导行为和领导艺术 430

1 有效的领导模式的分析 432

第三节 领导类型的分析 432

2 最佳领导模式之选择 434

第四节 优秀领导者的领导艺术的十条原则 436

1 集体决策原则 436

2 临机决策中的行动一致原则 437

3 行为引导原则 437

4 团结与和谐原则 437

5 人文原则 438

6 环境、观念中的行为原则 438

8 情报互通原则 439

7 技术和能力原则 439

9 利益原则 440

10 目标原则 440

第五节 领导效率——成功和有效的领导 440

第三章 领导艺术中必须重视的问题 445

1 企业活力，不靠权力靠引力 445

2 在竞争中求发展 447

3 企业家必须成为时间的主宰者 449

4 能帮助企业家解决企业难题的八种工作团体 450