工厂工程管理指南PDF电子书下载

第一编 组织机构和人员配备 1

第一章 概述 3

第二章 行政管理的职能 25

第三章 工程技术的职责 38

第四章 维修控制的职能 50

第五章 维修的职能 64

第六章 公用工程的职能 75

第二编 工厂的规划和设计 83

第一章 各项需要量的确定 85

第二章 对现有面积利用情况的评价 107

第三章 对现有设备利用率的评价 121

第四章 对现有公用工程及其使用情况的评价 131

第五章 选场 142

第六章 工程各阶段的划分及其时间安排 155

第三编 工程设计和施工管理 167

第一章 确定设计要求 169

第二章 与建筑工程设计事务所的协作 183

第三章 有关建筑工程师专业工作的谈判 198

第四章 项目管理 214

第五章 完工和验收 226

第六章 本单位设计组的作用 237

第七章 对本单位设计组工作和工作成果的管理 252

第八章 说明书 264

第九章 竣工图 288

第四编 维修管理 293

第一章 维修管理的计划与进度表 295

第二章 检修进度表 317

第三章 计划和估算技术 327

第四章 维修费用分析 334

第五章 车间进度表制定过程 344

第六章 管理报告 353

第七章 车间工作情况的考核 362

第五编 公用事业管理 381

第一章 生产成本分析——对公用事业成本的分析 383

第二章 如何选择能源 393

第三章 制能设备的联机作业 398

第四章 利用能量的要素 403

第五章 合同式采购公用事业 414

第六章 管理报表 423

第七章 公用事业管理计划执行情况的考核 435

第八章 节约资源——能源与美元 449

第六编 物料管理 457

第一章 零部件和物料——储存，存放位置和发放 459

第二章 与采购部门的关系 470

第七编 系统和报告 479

第—章 系统 481

第二章 维修管理报告 494

第三章 公用工程管理报告 510

第四章 工程管理报告 522

第五章 施工管理报告 528

第八编 预算与成本 543

第一章 维修预算的范围、准备和管理 545

第二章 投资分析 553

第三章 设施价值工程技术 563

第四章 计算机对工厂工程的影响 580

第五章 目标管理 590

第六章 培训 595

第七章 人员开发 604

第八章 建筑中的成本工程 614

第九章 维修中的质量控制 625

第十章 工厂工程工作的比较统计 629

第十一章 借助计算机的工作抽样——一种有效的工具 638

第九编 人事管理 645

第一章 职务说明书 647

第二章 工资报酬 653

第三章 纪律处分 662

第四章 申诉和对纪律处分的上诉 670

第五章 离职和裁员 677

第六章 工厂工程设计和维修部门的职务丰富化 686

第七章 劳资关系 694

第十编 工厂的保安措施 705

第一章 工厂的保卫和安全管理 707

第二章 安全 719