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张恩照在海南建行调研 1

张恩照肯定海南建行的工作 3

上篇 言论集 3

运用激励手段 引发积极行为 3

加强班子建设 增强员工信心 6

切实抓好领导班子和职工队伍建设 9

增强防腐意识 保持队伍纯洁 12

加强权力制约 从源头上遏制腐败 17

关于党建在金融工作中的地位和作用 23

认清国际形势 做好本职工作 27

总结经验教训 寻找新的出路 32

把严信贷关口 提高信贷质量 34

建设高素质的员工队伍 39

把握机遇 拓展市场 42

做好纪检监察和安全保卫工作 46

学习《会计法》贯彻《会计法》 50

更新观念 迎接挑战 55

房地产金融业务市场前景广阔 58

学习“三个代表”思想 推动业务全面发展 62

关于加强党的自身建设 79

克服惯性思维 提倡辩证思维 82

谈谈CEV管理 86

培养一流人才 创办一流银行 92

企业文化建设 必须以人为本 95

关于海南建行未来四年的发展思路 100

把工会办成职工温馨的家 103

关于当前的形势和任务 107

改变机关党的作风 112

把用工管理纳入合同管理的轨道 115

优化服务 推进创新 120

把握机遇 面向未来 122

坚持基本办行理念 全力打造特色品牌 128

坚持科学发展观 落实“两个确保” 134

全面推进“零缺陷”管理 139

齐心打造海南建行风险管理平台 142

中篇 论文集 151

实施人才强省战略的关键与切入点 151

以新思路面对新世纪 以新姿态迎接新挑战——学习江泽民同志十五大报告的体会 153

以改革求发展 以竞争求生存 164

实行等级管理 建立激励机制——长春建行依据改革跃上新台阶 169

坚持集约化经营 优化资源配置 174

论领导艺术和方法 181

中国现阶段债转股的法律环境思考 184

坚持理想信念 实践“三个代表” 191

实践“三个代表”重要思想 必须坚持解放思想实事求是 196

以证券化方式处置海南停缓建工程的构想 205

发挥领导干部的影响力 大力推进家园文化建设 210

价值激励模型（CEV管理）应用研究 214

全面建设小康社会 建设银行应大有作为 234

坚持“三个代表”领导干部要做到“公道正派，勤政廉政” 238

下篇 新闻集 243

痛定思变 知难而进——建行海南省分行以改革治乱局 243

百日攻坚战果辉煌 246

打破坚冰——建行海南省分行案件执行百日攻坚战纪实 252

在改革创新中寻求生存与发展——访建行海南省分行行长刘秉升 257

缚住苍龙——建行海南省分行防范化解金融风险工作纪实 262

背水一战——建行海南省分行收贷收息工作纪实 266

死钱变活钱 一点变两点 271

崛起的秘密——建行海南省分行人事制度改革纪实 273

21亿元写就大文章 276

处变不惊创佳绩——建行海南省分行化解案件风险纪实 279

困境中的突围——访建行海南省分行行长刘秉升 283

蓄势待发——建行海南省分行实施信贷调整战略纪实 292

来自建行海南分行的报告——CEV：银行管理革命 299

不竭的动力——建行海南省分行实施“CEV”管理纪实 304

源头反腐——建行海南省分行党风廉政建设纪实 309

要用中国眼光看世界 也要用世界眼光看中国——建行海南省分行行长刘秉升纵论经济 314

手持利剑斩顽石——建行海南省分行不良贷款歼灭战纪实 321

实行等级管理 建立激励机制——建行长春分行行长刘秉升访谈录 326

长春建行在竞争中脱颖而出——存贷款增长速度跃升全市各家银行之首 329

机制出活力——建行长春市分行人事制度改革纪实 332

实行等级管理 增强经营活力——建行长春市分行全员“下海” 335

“三招”激活一盘棋——建行长春市分行人事制度改革走笔 337

“等级管理”增效益——建行长春市分行扭亏增盈纪实 341

附录 建设银行海南省分行企业理念、价值观 343

后记 351