读《易经》掌握六十四种管人方法PDF电子书下载

想当将军才不会永远是普通士兵 2

多准备几条向上攀登的绳索 3

下大力气培养自己的领袖气质 6

胸怀有多宽，事业就有多广 9

培养宽广胸怀的七种方法 11

遇到难题时需勇于面对 14

克服艰险要积蓄实力选准时机 15

管人，拥有的知识越广博越好 20

明确列出“进补”事项 21

不动声色，看看到底谁在捣乱 24

诛恶时要找到症结之后再出手 26

理直而气和更易征服下属 30

及早着手避免和消除上下矛盾 33

在路口竖立起“红绿灯” 37

把制度作为赏罚的惟一准绳 39

有效执行比精心制定更重要 40

给员工出路就是给企业铺路 43

用共同愿景把大家拧成一股绳 45

帮助员工进行职业生涯设计 47

险境之中要以畜待机、以止为行 51

避锋芒与找机会都不能偏废 53

让公司内的每个人都厉行节约 56

管理者要成为节约的典范 58

用“鲶鱼式”人物制造危机感 61

活力与创造力是淘汰出来的 64

制造“危机”，激活组织潜力 66

把屈服当作重归“泰”势的前夜 70

管人也要学会妥协和委曲求全 72

上下团结是组建团队的前提 76

用团队精神为团队“造势” 78

正确处理团队的内部冲突 80

顺天休命，则能大而恒有 84

越是“大有”越要自我抑制 86

骨子里傲，但外表要谦和 89

把下属的长处“偷”过来 90

向下属学习也是一种激励 92

用自己的真心换员工的忠心 95

拿出真诚，注意小事 96

员工的建议愈受重视就愈负责任 101

向下属“求”谏 102

整治不良现状决不能姑息养奸 107

对于奸邪之徒决不能“心太软” 109

恩威并施原则 114

把“火攻”与“水疗”结合起来 115

深入了解自己的企业和员工 118

让执行者参与制定计划 120

公正无私才能无畏无惧 123

切实做到“诛罚不避亲” 124

让举止衣着与身份相符 129

少些浮躁，多些实干 131

适时清理内部“毒素” 135

解雇也要讲究艺术 136

低头认错远胜过抬头辩解 140

自己错了就要勇于向下属道歉 142

“无妄之灾”并非没有原因 145

坚守正道才能避免无妄之灾 147

拥有令人敬服的个人品质 150

不断提高自身的管理技能 151

企业缺了人就是“止业” 154

尊贤重能，营造圣贤归的局面 156

胆小就别想当将军 160

面对危机时要“独立不惧” 162

信任能让员工自我管理和激励 165

只有充分信任，才能有效授权 166

对员工表示信任的八种方式 168

以借力术让违规的下属自相治理 171

借力时坚守正道才会顺利通达 173

带人带心是管人的最高境界 176

在企业中营造家一般的温馨 178

成功的秘诀就是坚持 181

胜利总存在于努力的终点处 183

看势头不对就要及时后退一步 187

在后退中把反对者引向“失道” 188

持壮而骄者必吃苦头 193

笑对荣辱可保善始善终 196

不要做“与虎谋皮”之事 199

在正职面前立才不立权 200

拥有一双洞察“明夷”的火眼金睛 204

要有“一叶知秋”的远见 205

别忽视家庭这棵“大树” 208

“仇人”也可以成为得力助手 209

把合作建立在相互信赖之上 213

灵活解决相互之间的矛盾与冲突 214

不同的选择就有不同的结果 218

在“蹇”境中要与员工共渡难关 220

脱离险境要勇于舍弃眼前利益 223

意识到危险时要尽快行动 225

解决了生存问题，人方有积极性 228

搭个金窝才能引来凤凰 229

运用金钱手段时要“酌损之” 231

益民则民悦，民悦国无疆 234

不要忽视员工的“小利益” 236

轻举妄动易引火烧身 239

除奸前一定要争取人员支持 240

别让员工问题变成问题员工 243

妥善解决抱怨中藏着的隐患 245

用各种办法吸引人才 248

让内部提拔为你聚集人气 249

在如何留住员工上多动脑筋 250

勾画出具体而可行的上升蓝图 255

让大家看到实现上升的具体步骤 257

在困境中审时度势、谨言慎行 261

冷处理有时也能带来热效应 263

管理者要放眼企业的明天 266

使用人力资源也不能“只用不养” 268

变革不动根本则难以挽救局面 272

要有勇气切断自己的后路 275

宝剑赠英雄，重金赏勇夫 278

制定出有效的奖金计划 280

发奖金的手法要“耐人寻味” 281

越是情况危急越要沉着冷静 285

不自乱阵脚，才能指挥别人 287

成功的领导从不三心二意 290

做事投入，才能深入其中 292

战略要从细节中来，到细节中去 296

追求细节越深入，执行力就越好 297

不能吃的“豆腐”就不要吃 301

适当保持与女下属之间的距离 303

适时提携，培养忠诚的追随者 306

在回报与奉献中追求更大价值 307

放下架子，与员工平等相处 311

下命令不妨用请求与商量的语气 313

管理者应谦柔做人，刚正做事 317

不可任用过于柔顺的“奴才” 319

有效沟通是成功管人的前提 322

用心沟通，才能效果良好 324

过于怀柔会导致组织涣散 327

扭转局面更需要强有力的措施 328

保留必要权力，防止权力失控 331

坚决摧毁威胁控制权的“小圈子” 334

不要让权力控制走向极端 336

诚信是赢得人心的第一要诀 339

掌握好承诺的“三部曲” 340

在上司面前说话做事姿态要低 344

与上司同行，一定不要“越位” 347

成功后的日子其实并不轻松 351

不可被表面的盛大所迷惑 352

道不可穷，生生不已 356

不要堵塞了员工的上进之路 358