劳动人事管理现代化PDF电子书下载

目 录 1

绪论 1

第一部分劳动人事管理思想现代化 3

第一章组织行为学与劳动人事管理 3

第一节 组织行为学与劳动人事管理简述 3

一 组织行为学 3

二 组织行为学与劳动人事管理的关系 5

三行为研究古今谈 5

四 组织行为学在国外劳动人事管理中的应用 6

第二节 职工的需要、动机与行为 7

一职工的需要 7

二 及时解决问题，满足职工需要 8

三 职工的动机与行为 11

第三节激 励 12

一 及时把握职工的情绪和工作表现 13

二 激励方式 14

三 做好后进职工的转化工作 15

第四节领 导 17

一 领导 17

二 领导者的素质、才能、行为 18

第五节 劳动集体与人群关系 21

一 正式组织与非正式组织 22

二人际关系 23

三集体意识 24

四领导班子结构 24

第二章心理学与劳动人事管理 26

一 消除心理、生理疲劳，提高工作效率 27

第一节 心理、生理与工作效率 27

二 减少事故，确保安全 30

第二节 掌握心理特点，科学管理职工 32

一性格与管理 32

二 气质与管理 33

三女职工管理 35

四 老年职工的管理 36

五科技人员的管理 36

六科学地配备干部 37

七科学地领导下级 39

八领导的情感效应 40

第三节 思想政治工作与心理 40

一 分析影响职工思想的因素 40

二 掌握职工思想变化的规律 41

三心理与创造性 42

第四节 劳动强度与疲劳研究 43

一 劳动强度研究 43

二疲劳研究 47

第五节 人机工程与心理 50

一 人机系统与提高工作效率 50

二工作环境与工作效率 50

三视功能与职业 53

第三章人才学与劳动人事管理 54

第一节 人才、成才律及人才的群体结构 54

一人才 54

二 成才律 55

三人才组合结构 56

一人才的培养与教育 59

第二节 人才的教育、培养、识别和选拔 59

二人才的识别和选拔 60

第三节 人才的使用和管理 65

一人才使用和管理应注意的几点 65

二人才的使用和管理必须遵循的原则 65

第四章工作研究与劳动人事管理 70

第一节 方法研究和时间研究 71

一方法研究和时间研究的概念及关系 71

二 工作研究中的方法与时间 71

第二节 过程研究和工序研究 75

一过程研究 75

二工序研究 76

第三节 操作研究与动作研究 85

一操作研究 85

二动作研究 86

第四节 职务评价和工作量测定 88

一职务评价 88

二工作量测定 94

第五章全面劳动人事管理 96

第一节 全面劳动人事管理的特点 96

一 传统劳动人事管理的特点 96

二 全面劳动人事管理的特点 97

第二节 全面劳动人事管理的内容 100

一劳动计划管理 100

二 劳动统计 101

三劳动组织管理 101

四 劳动定员管理 102

六 职工的录用和调配 103

五劳动定额管理 103

八职工的教育、培训、考核管理 104

七 劳动纪律管理 104

九工资、奖励管理 105

十技术职称的管理 105

十一劳动竞赛 106

十二劳动保护 106

十三 劳动保险和生活福利 107

第三节 认真做好全面劳动人事管理工作 107

一改革现行的劳动人事制度 107

二 切实做好日常的劳动人事管理工作 108

三遵照八项原则进行有效管理 109

四 掌握现代化的理论方法和手段 110

六 加强劳动人事工作者的自身修养 111

五 总结经验，大胆探索 111

七 逐步使劳动者现代化 112

第二部分劳动人事管理方法现代化 115

第六章能力估评、职位分类、情景模拟 115

第一节 能力估评及应用 115

一 能力估评设计 116

二功能估评的方法与步骤 117

三能力评估结果分析 119

四 功能测评的实例 120

第二节 职位分类及其应用 143

一职位分类的概念及其作用 143

二职位分类法应用举例 144

一测评材料的编制 146

第三节 情景模拟测评法 146

二测评人员的训练 147

三测评结果分析 147

第七章概率和回归分析的应用 149

第一节 概率抽样及其它 149

一概率的基本知识 149

二概率的应用 150

第二节 正态分布及应用 158

一 正态分布 158

二正态分布的应用 160

第三节 回归分析及应用 164

一一元线性回归方程 165

二 回归分析的应用 166

一 系统工程 169

第一节 系统工程及应用 169

第八章系统工程、价值工程、决策论及其应用 169

二 系统工程的应用 171

第二节价值工程及其应用 176

一价值工程 176

二价值分析应用举例 178

第三节 决策论及其应用 182

一决策 182

二决策的方法及应用 182

第九章矩阵法、效率比与网络技术的应用 189

第一节 用矩阵法调配劳动力 189

一矩阵法 189

二矩阵法应用举例 192

一效率比法 194

第二节 用效率比法调配劳动力 194

二 效率比法的应用举例 196

第三节 装卸工人的调配问题 198

一 问题的提出 198

二特殊解法 199

第四节 网络技术及其应用 200

一 网络图的建立 200

二 网络计划的计算 202

三 网络计划的调整与优化 204

四应用实例 204

第十章一般方法和常用图表 210

第一节一般方法 210

一滚动计划法 210

二 目标管理 212

三求导法（极值法） 217

四 定积分法 218

五图解法 219

第二节 常用管理图 221

一 条形图 221

二 圆形结构图 222

三次数直方图 224

四计划执行曲线图 225

五排列图 226

六 因果分析图 228

第三节 常用表格与台帐的设制及使用 229

一人事档案表的改革势在必行 229

二 台帐的设制及使用 230

第十一章计算机在劳动人事管理中的应用 234

第一节 计算机在劳动工资管理中的应用 235

一工资管理与结算 235

二功能描述 238

三工资管理程序举例 239

第二节 计算机在人事管理中的应用 255

一人事管理程序所具备的功能 255

二人事管理程序结构框图 257

三人事管理实用程序举例 257

第三节 应用计算机所得收益和应注意的问题 284

一 使用计算机进行劳动人事管理体现的效益 284

二 应用计算机应注意的几个问题 285

第十二章劳动制度改革 289

第三部分劳动人事管理体制科学化 289

第一节 劳动就业制度改革 290

一 劳动就业制度 290

二劳动就业制度改革 290

第二节 改革用工制度，大力推行劳动合同制 292

一 劳动合同制 292

二 劳动合同制实行后，企业应注意的几个问题 293

第三节 工时制度改革 296

一 国外工时制度情况 296

二我国工时制度的改革 297

第四节 改革计划管理、改善劳动组织、积极推行劳务协作 299

一 改革劳动计划管理 299

二建立科学的人员编制管理制度 300

三建立社会主义劳务市场 301

四 积极推行劳务协作和承包制 302

第十三章人事制度改革 303

第一节 人事制度改革势在必行 303

一 人事制度改革有待于深化 303

二 改革人事制度应注意的几个问题 304

第二节分类管理干部，调整现有人员 306

一科学分类管理干部 306

二调整现有人员 307

第三节科学地选用干部 309

一选拔与使用 309

二 实行干部选聘合同制 310

三 建立民主“选官”制度 312

四 干部选用要注意的几点 313

一人才要合理流动 314

第四节 合理制定政策，调动人才的积极性 314

二 要注意调动三种类型职工的积极性 316

三建立人才市场 316

四 管理人才（干部）现代化 317

第十四章工资与劳动保险制度改革 318

第一节 工资制度改革 318

一工资改革应遵循的原则 319

二 企业工资改革的方向 319

三近期工资改革的任务 320

第二节 劳动保险制度的改革 322

一 劳动保险与社会保险制度 322

二 劳动保险制度改革的原则 323

三 劳动保险制度改革应注意的几个问题 326

后记 329