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第一章 总论 1

第一节 工业企业管理及其构成 1

第二节 工业企业管理的特征、任务和必要性 6

第三节 企业管理的历史发展与现代化 12

第四节 企业基础管理、专业管理和综合管理 19

第五节 工业企业管理的内容和方法 23

第二章 企业组织与制度 29

第一节 现代工业企业的组织设计与运作 29

第二节 企业制度与现代企业制度 42

第三节 公司的设立和运作 60

第三章 经营战略 76

第一节 经营战略的特征和类别 76

第二节 经营战略的目标和重点 85

第三节 经营战略的制定和实施 95

第四章 经营决策 113

第一节 经营决策的特征、类别和前提 113

第二节 经营决策的方法 120

第三节 经营决策科学化 131

第五章 市场营销 141

第一节 市场营销运行系统 141

第二节 市场研究 146

第三节 营销策略 165

第六章 人力资源管理 175

第一节 人力资源管理与规划 175

第二节 人力资源的选择与培训 179

第三节 人力资源的激励 193

第一节 生产过程组织 217

第七章 生产管理 217

第二节 生产计划与控制 229

第三节 生产管理系统优化 234

第八章 劳动、计划、现场、设备、物资管理概述 245

第一节 劳动管理概述 245

第二节 计划管理概述 256

第三节 现场管理概述 259

第四节 设备管理概述 265

第五节 物资管理概述 268

第九章 技术创新管理 277

第一节 技术创新及其方式 277

第二节 技术创新的内容和过程 284

第三节 产品创新和工艺创新 297

第一节 质量与质量管理 307

第十章 质量管理 307

第二节 全面质量管理 315

第三节 质量管理常用的统计分析方法 325

第四节 产品外在质量管理——工业设计 336

第十一章 财务管理 343

第一节 财务管理及其内容、方法 343

第二节 筹资和投资管理 349

第三节 资产管理 355

第四节 成本和费用管理 365

第五节 收入、利润管理和财务会计报告 373

第十二章 企业文化 388

第一节 企业文化概述 388

第二节 企业文化建设 398

第三节 企业形象优化 404