混乱管理PDF电子书下载

汤姆·彼得斯MBA自助教程总介 1

《混乱管理》内容简介 1

1．推崇混乱，鼓励冒险 1

无秩序的市场 7

市场是混乱复杂且不公平的 7

■新事物实现其价值需要时间 7

毁灭自己的公司 8

畅销是没有原因的 10

印第安人的狩猎哲学 10

IBM：瞎猫逮到死耗子 11

完美和毁灭 14

混沌理论 18

■管理的结果反而会变得无从管理 20

2．颠覆市场的策略 25

哈耶克的无秩序理论 28

存在混乱 29

杂乱就是市场 29

硅谷经济的成功与无政府状态有关 34

自由与财富起源于扩展性秩序 36

竞争策略大师的新观点 39

国家竞争优势 40

过多知识产权保护阻碍技术革新的扩散 43

崇尚破坏性竞争 44

■激烈竞争使美国成功诞生了智能芯片 48

热电子公司自我袭击 49

不断分裂出上市子公司 49

为什么要自我 51

高层经理互换子公司任职 54

项目朝着子公司和上市 56

子公司热医学公司第一个分裂 58

■专精竞赛 62

将研发的核心也分离出去 62

分离战略使鱼翅和熊掌兼得 64

■克雷研究公司的自我裂变 65

赛普瑞斯对子公司的混乱管理 67

■康体公司稀释股权 74

开放型的泰克内科隆公司模式 75

混乱规则：让市场激励并决定 79

颠覆市场的竞争策略 80

3．强大的德国中型企业 85

乔勃拉玩具公司 90

产品、产品、产品 90

简洁、新奇、系统的玩具 93

不与反斗城玩具公司正面竞争 96

怎样使设计理念永葆青春 98

品质管理 101

大公司意味着分裂 102

特鲁姆夫：创造完美的机器 104

软件与硬件的结合 104

对德国中型企业的定义 106

持久地力求革新 107

产品是中型企业的血液 109

调整计算机的智慧满足客户 110

没有变成电脑公司 113

神话式德国学徒训练制度 115

重视对工人教育 118

特鲁姆夫美国分公司 119

特鲁姆夫美国分公司坚持高质量 121

强大的德国中型企业的特点 124

■更多“德国中型企业”：第三个意大利 131

4．大未必强 133

企业规模大一定强吗 136

别被全球500强排序所糊弄 139

规模与竞争优势大不相干 141

发展小企业 144

■灵活的小矮人 152

看不见的手 154

分权式管理 155

解放公司文化束缚 160

高支出授权额度向你的钱包开战 162

■每个项目的工程师都是越少越好 163

别轻视小市场 166

■从成吉思汗骑兵制胜策略谈起 170

5．斗胆尝试打破等级 173

不断尝试打破常规 176

■失败是成功之母 178

让机器处在它应有的工作环境中 181

■用心“观察” 183

撞大运的商业创新游戏 185

■“无风险”社会果真无风险吗？ 186

6．让狂人和叛逆者经营公司 189

9个难对付的美国企业领袖 192

拒绝平庸 192

一个讨厌鬼的自白 195

■偏执狂可能成功，否则必败 198

激情和利润 202

美国康体公司的成功秘诀 202

从不做广告 204

要找到不墨守成规的人 205

乐趣何在？ 206

发扬不拘常规者的精神 207

打破常规 207

最后几句让人泄气的话 210

7．给企业松绑 213

创办有好奇心的公司 216

国际出版公司不希望员工专心工作 216

爱克莱德公司尊重员工怪癖 218

■雇佣优秀的科幻小说家经营公司 219

慰劳假恢复天登公司的活力 220

汽车经销商卡尔·休雨 221

创造性剽窍 221

有计划的合法的“偷盗” 221

■“偷”自朱客芝士比萨店的方法 222

萨拉李直销公司奖励偷来的好点子 223

狂乱的时代需要狂野的经营策略 227

请提问傻问题 230

■50条寻找幸运的策略 232

8．创造成功与毁掉适应力 237

残酷的陷阱 240

组织转型：前景不乐观 242

多样性和适应性有机结合 244

组织手段，而非目的 245

使组织生生不息的因素正是抗拒变革的因素 247

生物繁殖策略与企业经营 249

企业结应时而生 253

汤姆·彼得斯谈变革 255