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目 录 1

决策实例 1

乡镇企业的发展离不开正确决策 1

由“难产儿”到“大胖娃娃” 4

正确的决策来自调查研究 15

决策必须科学化民主化 18

正确的决策要敢于坚持 22

科学决策也是能够办得到的 24

白白扔掉1,100万元 26

盲目引进航测仪的教训 28

一项错误的决策扔掉1,000万元 31

基本建设工程必须量力而行 34

一个改革方案为什么会流产 38

巨资买来漏水船 41

引进国外干洗设备的教训 44

进口电话机之后的苦恼 47

10万元设备与决策 49

“下马”比“上马”好 52

500万美元外资投资如何决策 54

保守的帽子我们不戴 61

11亿元企业投资应如何合理分配 64

一桩风险型决策 69

成功的奥秘在哪里 72

从兴到衰的服装公司 76

从手心里流走的400万美元 78

被迫停止使用的散粮装卸运输系统 80

形似冒险实为科学 83

职工不辞而别以后 85

冲击波之后 88

皆大欢喜乎 94

怎样才能识水性 98

凶犯逃向何方 101

对A公司关停之后的反思 107

“包”字救活了这个公司 111

从经济亏损中看领导决策中存在的问题 118

这个厂的资金为何难以周转 123

一项小小的维修工程为何一拖两年 126

从这幢预算计划外的“开发大楼”推迟建成 129

看决策 129

15万元的利润是怎么获得的 132

山沟里飞出了金凤凰 135

天津引滦入津工程的成功 138

E学院建院方案的选择 139

这是独断专行吗 142

一项骑虎难下的工程 145

外业队基地带来的烦恼 148

一举多得 岂不美哉 151

事与愿违原因何在 155

关门建设此路不通 158

光靠经验决策行吗 162

信贷失控前后 166

从调查研究中取得决策依据 169

为何“多花百余万，工期拖两年” 173

对500万元的追踪决策 176

基建工程中一次成功的招标 179

这场官司能打赢吗 181

盲目办煤矿怎能不上当 183

盲目建鱼池损失40万 185

进口奶酪设备的教训 187

一处汽车轮渡工程的追踪决策 190

这座水库的鱼池该怎样修 194

379台进口机械的“复活” 196

选人用人实例 203

选人用人关系到企业的兴衰成败 203

有胆识骏马无畏护良才 207

对一个“危险”人物的启用 219

谁应中标当厂长 224

谁当厂长好 228

聘任副经理的启示 231

实验室主任的选用 234

谁该出任局长 239

一位副市长的遴选 242

他该不该提拔 247

谁当经理更合适 249

从A的告状中引起的思考 254

三人中谁出任公司经理 257

他该不该提为科长 260

专家为什么陷入了困境 263

领导班子 267

这个领导班子结构合理吗 267

一波未平一波又起 270

针尖与麦芒 273

分房子引起的风波 277

班子的不同组合会影响整体效应吗 281

落选的支部书记能当院长吗 283

公开招聘局级领导干部的尝试 286

思想政治工作 290

把思想工作做在前头 290

理解是一座桥梁 292

一个善于理顺人心的领导者 295

这次诗歌朗诵会为何出新而不出格 298

这笔“咨询费”是怎样收回的 300

一起发人深省的反革命案件 303

领导方法与艺术 308

这位副局长应不应该出国 308

她为什么被命名为“优秀女企业家” 311

分房的学问在哪里 316

县委书记到任后面临的难题 319

是天灾还是人祸 323

农民集资建镇的提出和实践 327

用软科学来治理市中心的交通 330

究竟应该派谁出国考察 332

一个私人建筑队要求建立党支部的请求 335

对一名擅自离职职工的处理 337

甲方为什么终止豆奶联营合同 342

系主任的辞职请求 345

抓住中心带动其他工作 347

切莫“累死”在会场上 352

工作关系一定要理顺 354

此案为何难办 359

领导作风 363

如何处理这起收受客户物品的事件 363

B处长的“吃喝”行为该如何处理 365

明知故犯顶风上怎么办 368

婆婆能不能少几个 370

他能继续当主任吗 372

一个右派改正案引起的思考 375

官僚主义害死人 378

后记 382