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现代质量管理实用指南  建立、实施和改进质量管理体系过程方法应用
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现代质量管理实用指南 建立、实施和改进质量管理体系过程方法应用PDF电子书下载

经济

  • 电子书积分:10 积分如何计算积分?
  • 作 者:楼维能编著
  • 出 版 社:北京:企业管理出版社
  • 出版年份:2002
  • ISBN:7801477359
  • 页数:230 页
图书介绍:本书从介绍组织管理和质量管理理论发展中,导引和概括出质量管理基本原则,阐述如何按ISO9001:2000要求实施过程方法,解剖和分析质量管理体系要求,指导组织建立、实施和改进质量管理体系。本书第一章,概述近代世界上一般的组织管理理论发展趋势,展现质量管理如何伴随组织管理理论的演变,从检验质量管理、统计质量管理直到全过程质量管理和全面质量管理的发展史,从中总结提炼过程管理的理论和方法,以便进一步理解ISO9000族:2000版标准的理论基础,即以过程为基础的八项管理原则。第二章至第七章,是运用过程分析方法识别和确定最高管理者过程、资源管理过程、产品实现过程与测量、分析和改进过程,其中每一章每一节都是对一个或若干个子过程的分析,并且按照ISO9001:2000标准的逻辑结构,演绎对每一个子过程如何识别、确定和控制的方法。本书按照过程的性质,将质量管理过程划分为质量策划、质量控制、质量保证和质量改进四种类型,这有助于对不同性质的质量管理体系过程的理解和实施。在每一节的后面,都列出了相应子过程的通用现场检查表,以提供现场审核人员作参考。
《现代质量管理实用指南 建立、实施和改进质量管理体系过程方法应用》目录

第一章 管理概述 1

第一节 管理理论和过程管理 1

序言 1

第二节 质量管理原则 11

第三节 质量管理体系的过程方法 15

第四节 质量管理体系的目的、范围及相关术语 26

第二章 最高管理者过程 40

第一节 规定质量方针和质量目标 40

第二节 职责、权限和沟通 45

第三节 质量管理体系策划 48

第四节 文件控制 53

第五节 内部沟通 56

第六节 管理评审 59

第一节 人力资源管理 63

第三章 资源管理过程 63

第二节 基础设施 68

第三节 工作环境 70

第四章 产品实现过程(上) 72

第一节 产品实现的策划 72

第二节 与顾客有关的过程 75

第三节 设计和开发策划 80

第四节 设计和开发控制 84

第五节 采购 87

第六节 监视和测量装置的控制 94

第五章 产品实现过程(下)——生产和服务提供过程 98

第一节 生产和服务提供的策划 98

第二节 使用适宜的设备 100

第三节 生产和服务提供的质量控制 102

第四节 生产和服务提供过程的确认 112

第五节 标识和可追溯性 114

第六节 顾客财产 116

第七节 产品防护 118

第八节 生产和服务提供的监视和测量过程 120

第九节 放行、交付和交付后活动的实施 122

第六章 测量、分析和改进过程(上) 125

第一节 测量、分析和改进策划 125

第二节 顾客满意的监视和测量 127

第三节 内部审核策划 130

第四节 内部审核实施 132

第五节 过程的监视和测量 134

第六节 产品的监视和测量 141

第一节 不合格品控制 143

第七章 测量、分析和改进过程(下) 143

第二节 数据分析 147

第三节 记录的控制 150

第四节 持续改进 152

第五节 纠正措施 156

第六节 预防措施 159

第八章 质量管理体系过程和文件 162

第一节 质量管理体系文件概要 162

第二节 质量管理体系过程所需的文件 177

第三节 质量管理体系(ISO9001:2000)现场审核通用检查表 183

附录A (提示的附录)GB/T 19001—2000与GB/T 24001—1996之间的对照 202

附录B (提示的附录)GB/T 19001—2000与GB/T 19001—1994之间的对照 208

附录C 中华人民共和国国家标准质量管理体系 要求 214

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