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目录 1

第一章 绪论 1

第一节 社会主义工业企业 2

第二节 工业企业管理的性质和职能 7

第三节 企业管理的发展过程 14

第二章 工业企业的领导制度和管理机构 23

第一节 工业企业的领导制度 23

第二节 企业的生产经营指挥系统 28

第三节 企业的管理机构 34

第三章 工厂布置与生产过程组织 45

第一节 工厂合理布置的要求 45

第二节 工厂布置的形式 49

第三节 工厂合理布置的程序 56

第四节 产品零件在工序间的结合方式 60

第五节 流水生产的组织 68

第六节 自动线介绍 78

第四章 工业企业的产品开发与试制 80

第一节 产品开发和试制的意义和内容 80

第二节 发展新产品的基础工作 85

第三节 设计管理工作 91

第四节 工艺准备的管理工作 98

第五节 新产品的试制和鉴定 108

第六节 生产技术准备计划工作 110

第五章 工业企业的经营计划 131

第一节 企业计划工作的原则 131

第三节 劳动保护工作和劳动竞赛 132

第二节 企业的经营思想和经营计划 136

第三节 企业经营计划的编制方法 147

第四节 企业计划的执行、控制和基础工作 158

第一节 销售管理重要性及其任务 167

第六章 工业企业销售管理 167

第二节 市场调查与销售预测 169

第三节 产品销售计划 175

第四节 产品销售业务的管理 178

第七章 工业企业生产计划 184

第一节 以销定产，确定生产计划指标 184

第二节 商品出产进度的安排 205

第三节 核算和平衡生产能力 215

第四节 生产协作计划 227

第八章 工业企业生产作业计划 230

第一节 生产作业计划的作用和编制分工 230

第二节 大量生产下生产作业计划的编制 234

第三节 成批生产期量标准的制订 243

第四节 成批生产，生产作业计划的编制 261

第五节 单件小批生产作业计划的编制 281

第一节 网络计划技术的基本内容 288

第九章 应用网络计划技术编制生产进度计划 288

第二节 应用网络计划技术，编制单项定货生产进度计划 297

第三节 网络计划与成本评审法 303

第四节 应用网络计划技术的平衡线法 311

第十章 工业企业的生产控制 319

第一节 生产控制的内容和步骤 319

第二节 投产前控制 322

第三节 生产过程控制 329

第四节 生产调度工作 355

第十一章 劳动管理 365

第一节 劳动管理的意义和内容 365

第二节 劳动管理与劳动生产率 373

第三节 劳动管理与职工全员培训 379

第四节 劳动管理与思想政治工作 384

第一节 劳动定额与工时消耗 388

第十二章 工业企业的劳动定额与定员 388

第二节 劳动定额的制订方法 392

第三节 动作研究与疲劳研究 396

第四节 测查分析定额的具体制定法——工作日写实与测时 402

第五节 劳动定额的管理 408

第六节 劳动定员 410

第十三章 工业企业的劳动组织 422

第一节 劳动力配备和工作班组的组织 422

第二节 工作地组织和多机床看管 426

第四节 劳动竞赛与劳动纪律 438

第十四章 工业企业职工的工资与奖励 441

第一节 工资的实质与工资工作的原则 441

第二节 工资制度 443

第三节 劳动报酬的形式 447

第四节 工资计划工作 453

第十五章 工业企业的设备管理 458

第一节 设备的合理使用 458

第二节 设备的维护与修理 462

第三节 设备维修的计划工作 473

第四节 机器设备的改造和更新 486

第五节 设备的日常管理工作 491

第六节 设备综合管理学和全员生产性维修简介 498

第十六章 工业企业的物资管理 501

第一节 物资消耗定额 501

第二节 物资供应计划 514

第三节 物资供应的组织工作 527

第四节 仓库管理 533

第五节 物资节约和修旧利废 539

第十七章 工业企业的质量管理 543

第一节 产品质量与全面质量管理 543

第二节 全面质量管理的任务和内容 554

第三节 全面质量管理的基础工作 564

第四节 企业产品质量计划工作 569

第五节 质量控制统计方法的基本原理 580

第六节 质量控制统计方法的应用 592

第七节 工业企业质量管理机构和质量责任制 621

第十八章 工业企业的挖潜工作 628

第一节 挖潜工作的意义与内容 628

第二节 革新、改造项目经济效果的计算与评价 633

第三节 技术引进工作 639

第四节 挖潜的组织工作 649

第五节 企业技术组织措施计划的编制 652

第十九章 工业企业的成本管理 660

第一节 产品成本和成本管理 660

第二节 价值分析的应用 671

第三节 成本预测和计划 681

第四节 成本控制 696

第五节 成本计划完成情况的分析 704

第二十章 工业企业的财务管理 715

第一节 财务管理的意义和任务 715

第二节 利润管理 723

第三节 固定资金的管理 736

第四节 流动资金的管理 748

第五节 专用基金的管理 758

第六节 工业企业财务收支计划 763

第二十一章 工业企业的经济核算制 769

第一节 经济核算制的意义和作用 769

第二节 实行经济核算制应具备的条件 771

第三节 经济核算的内容和方法 778

第四节 经济核算的组织形式 786

【附表】八项指标分解明细表 805