工业企业诊断基础 第2篇 工业经营基本诊断PDF电子书下载

第一章 经营体的诊断 1

1-1 经营体的诊断 1

一、经营学和经营诊断学的研究方法 1

二、经营体与企业 2

三、日本式的经营诊断中存在的问题 3

1-2 经营体的理念 4

一、经营体的形成 4

二、经营体的理念 8

1-3 经营体及经营管理 13

一、经营职能论 13

二、功能与职能(山成学说) 15

三、计划-实施-审查 15

四、管理循环 16

五、分权化与情报集中 17

六、管理程序论 19

七、管理的反馈模式 21

八、指挥与推动 22

1-4 经营体的功能与机构 23

一、利害关系者集团及指挥、经营 25

二、最高管理层理论 27

三、最高经营层的功能 28

四、董事会 29

五、聘请公司以外的人出任董事的必要性 30

六、董事会里的小委员会 31

七、负责全面管理的机构 32

八、常务董事会 33

九、最高层经营(管理)负责机构的演变 33

十、中层与下层的管理 36

1-5 经营体的诊断技法 36

二、关于经营体的调查 37

一、与企业体制相关的诊断技法 37

三、关于从经营结构方面进行的经营体诊断 40

1-6 检查项目表 45

一、经营体与管理 45

二、经营的功能与机构 45

第二章 经营者的诊断 47

2-1 经营者的诊断 47

一、作为经营体机构的经营者 47

二、经营者的任务--经营诊断和管理诊断 48

三、经营者适应环境和主动应付环境的活动 49

2-2 经营者的任务 51

一、企业环境的变化与经营者 51

二、七十年代企业环境的变化 52

三、革新 53

四、管理功能 54

五、社会责任 56

六、检查重点 57

2-3 经营者的性格 58

一、经营者类型的变迁 58

二、现代企业中经营者的性格 60

三、经营者的资质 62

四、检查要点 63

2-4 经营者的诊断技法 64

一、经营者诊断的要点 64

二、经营者个人因素的诊断 66

三、管理能力和领导能力的诊断 69

2-5 检查项目表 76

一、经营者个人因素的诊断 76

二、管理能力和领导能力的诊断 78

附：书面询问单 81

3-1 经营战略诊断 84

一、经营决策与面临的战略考虑 84

第三章 经营战略诊断 84

二、战略功能和机构及战略考虑 85

三、从战略上考虑的完全人性 86

3-2 经营战略的意义 87

一、经营战略的意义 87

二、经营战略的定义 87

三、企业及其所处的环境 88

四、环境变化的不连续性与企业行动的连续性 90

五、资源的筹集和分配--战略体制的确立 90

六、研究现有战略和战略体制的必要性 91

3-3 战略决策与设备投资 92

一、战略决策 92

七、企业评价--发现本公司的长处和短处 92

二、战略决策的分析方法 93

三、投资决策过程 94

四、研究开发投资 99

五、检查要点 99

3-4 多种经营战略 100

一、引言 100

二、多种经营的定义 100

三、多种经营的历史概况 101

四、多种经营的背景和因素 102

五、多种经营的状态 104

六、结语 105

3-5 集团化、系列化的经营战略 106

一、集团化、系列化经营的含义 106

二、集团化、系列化的经营战略 108

三、集团化、系列化的经营战略目标 111

一、国际公司和多国公司 112

3-6 国际公司、多国公司的经营战略 112

二、日本企业的进入国际 113

三、与国际公司进入国之间的差距 114

四、国际公司、多国公司的经营战略 114

五、国际公司的行为 116

六、日本企业多国化的问题 117

七、结语 118

3-7 经营战略诊断的方法 118

一、经营战略诊断的特征 118

二、经营战略诊断的前提条件 119

三、经营战略诊断的步骤和方法 120

一、实行经营战略诊断时 134

二、关于企业的目标 134

3-8 检查项目表 134

三、关于外部环境的掌握(预测) 135

四、关于掌握企业的实际情况 135

五、有关战略方案的制定 135

第四章 经营计划的诊断 137

4-1 经营计划的诊断 137

一、作为经营管理方法的计划 137

二、计划、组织、控制的总体关系和综合诊断 138

三、计划与经营阶层(经营计划--管理计划--现场计划) 139

4-2 经营计划的意义 139

一、经营计划是经营管理过程中的一项功能 139

二、经营计划的阶层性 140

三、经营计划和日本的经营计划 141

4-3 经营计划的种类和各阶层的经营计划 142

一、经营计划的种类 142

二、各阶层经营计划及其承担机构 144

三、最高经营计划的特点 147

四、全面管理计划的特点 149

4-4 经营计划的过程 150

一、制定计划的步骤 150

二、计划的过程 151

三、项目计划和规划 151

四、决策过程与计划 152

五、为制定经营计划进行的预测 152

六、制定经营计划所需具备的前提 153

七、项目计划和规划的分类和编制方法 154

八、经营计划的组织 156

九、经营计划的制定方法 157

十、短期计划和利润计划、预算的编制过程 158

十一、检查项目表 163

一、经营计划与企业的兴衰 164

4-5 经营计划的诊断方法 164

二、诊断分析的对象 165

三、经营计划工作中应注意的事项 167

4-6 检查项目表 171

一、计划组织 171

二、综合计划 171

三、分析资料的准备 171

四、各个单项计划 172

五、预算的编制 173

第五章 经营组织的诊断 174

5-1 经营组织的诊断 174

一、经营组织与组织科学 174

二、经营组织的基础和正统的组织观 175

三、日本和国际的组织观 175

三、组织者和组织 177

二、经营组织与人 177

一、概述 177

5-2 经营组织的意义 177

四、经营组织的三要素 178

五、部门组织体制和职位组织体制 180

六、经营组织的必要条件 181

5-3 经营组织的原则 182

一、概述 182

二、布朗的组织原则 182

三、职务与权限原则 185

四、管理幅度原则 186

五、专门化原则 187

六、指挥一元化原则 188

七、例外原则 189

八、对组织原则的评论 189

二、职位联接结构 190

5-4 经营组织的种类 190

一、分类标准 190

三、部门划分的标准 192

四、事业部制 194

5-5 经营组织的过程 195

一、组织化的过程 195

二、各阶层关系的确定 196

三、洛克希德法 196

四、排队论法 197

五、各阶层职务内容的分配问题 199

六、横向的关系和专门化的界限 206

七、提高传递系统的可靠性 207

5-6 经营组织诊断方法 211

一、经营组织诊断的准备 211

二、经营组织诊断的方法 214

一、组织概要 221

5-7 检查项目表 221

二、影响组织计划的要素 222

三、应注意的组织机构的要素 222

四、组织控制 223

五、委员会的组织 223

第六章 经营控制的诊断 224

6-1 经营控制的诊断 224

一、经营控制 224

二、控制与经营阶层 225

三、信息和经营判断(控制) 226

6-2 经营控制的意义 227

一、经营控制的地位 227

二、经营控制的概念和信息 227

四、事务上的经营控制 228

三、经营控制的必要条件 228

五、会计上的经营控制 229

六、控制制度 230

七、日本的经营控制 230

八、经营监察 231

九、检查要点 232

6-3 经营控制的种类 232

一、预算控制 233

二、投资利润率的控制 234

三、关键路法 235

四、计划评审法 236

6-4 经营控制的过程 240

一、预算控制 240

二、成本管理 241

四、评价业绩的步骤 243

三、责任会计 243

五、信息控制 244

六、内部报告制度的控制 245

七、经营分析、财务分析 248

八、检查要点 249

6-5 经营控制和规程管理 250

一、公司规程的意义和必要性 250

二、公司规程的性质 251

三、作为控制手段的公司规程 251

四、公司规程的作用 251

五、公司规程的体系 252

六、规程化中应注意的事项 253

七、公司规程的维持管理 254

八、检查要点 254

6-6 经营控制的诊断方法 254

二、有效地进行控制的条件 255

一、控制过程的研究 255

三、预算控制的研究 256

四、预算控制的注意事项 257

五、业绩标准的研讨 257

六、控制方法的研究 258

七、控制事例 261

6-7 检查项目表 261

一、经营控制的组织 261

二、控制事务 262

三、会议制度 262

四、预算制度 262

五、预算编制方针 262

六、制度的运用 263

七、预算控制与成本管理 263