按指示图表组织有节奏的生产 9PDF电子书下载

第一章　节奏性、均衡性是社会主义企业工作的基本法则 1

1．节奏性在工厂工作中的意义 1

2．如何确定工作的均衡性（节奏性） 3

3．保证节奏工作的各个基本因素 6

4．社会主义竞赛在保证节奏工作上的作用 9

第二章　生产任务的正确计算与到达车间 11

1．装配车间生产计划的计算 12

2．机械车间生产计划的计算 13

3．准备车间生产计划的计算 17

第三章　车间和工段的生产计划工作与有节奏性的工作 21

1．完成计划的准备措施 21

2．设备负荷的计算 22

3．作业面积的负荷计算 25

4．在制品的清点和投入生产的计算 27

5．制订生产工段的昼夜指示图表 28

6．确定一批活的正常数量 30

7．确定生产循环斯的长度 35

8．确定在制品的正常储存量 38

9．规定输班任务 39

10．制订零件移动的小时指示图表 41

第四章　生产的作业准备工作和工作地点的服务 44

1．预作的生产作业准备工作制度 45

2．组织夜间准备班 46

3．工作地点的经常服务制度（在班上） 46

第五章　控制昼夜指示图表的完成情况 49

1．用来做生产作业统计的原始记录 53

2．控制车间的储存状况 54

3．监督成零件总仓库里的储备量保持情况 59

4．控制工段轮班任务表和小时指示图表的完成情况 64

5．控制车间昼夜和月份计划的完成情况 64

6．调度单位在控制和调节生产过程上的作用 65

第六章　控制材料、采购半成品和制成品的储备遵守情况 70

1．作材料计划的制度 70

2．供应机构在保证工厂节奏工作上的作用 73

第七章　供应生产的工具信号制度 76

第八章　生产管理部门在保证节奏工作中的任务 82

第九章　工长在组织工段节奏工作中的责任与任务 86

第十章　组织社会主义竞赛，以求达到按指示图表而进行均衡的、节奏的工作 93

附录1 99

附录2 110

附录3 111

附录4 113