青海油田绩效管理理论与实践PDF电子书下载

第一篇　理论篇 3

第一章　绩效 3

第一节　绩效的基本概念 3

第二节　绩效指标与绩效标准 5

第三节　建立高绩效的组织文化 9

第二章　绩效考核与绩效管理 12

第一节　绩效考核的基本概念 12

第二节　绩效管理的基本概念 21

第三节　绩效管理与绩效考核的差异 27

第四节　绩效管理对组织战略的意义 28

第五节　绩效管理在人力资源管理系统中的定位 30

第六节　建立封闭的绩效管理系统 33

第七节　影响绩效管理实施的因素 40

第三章　绩效计划与绩效实施 43

第一节　绩效计划 43

第二节　绩效目标的设定 49

第三节　绩效实施与管理 53

第四节　绩效反馈面谈 60

第五节　绩效改进 64

第四章　系统绩效考核技术一——关键绩效指标法 66

第一节　关键绩效指标的概念和特点 66

第二节　建立关键绩效指标体系的意义和原则 68

第三节　关键绩效指标体系的构成与设计思路 70

第四节　关键绩效指标体系的设计程序 81

第五节　运用关键绩效指标考核中的问题 91

第五章　系统绩效考核技术二——平衡记分卡 95

第一节　平衡记分卡的基本思想 95

第二节　平衡记分卡的指标体系 99

第三节　引入平衡记分卡的流程 107

第四节　平衡记分卡与其他考核方法的比较 110

第五节　部门平衡记分卡的设计 114

第六节　个人平衡记分卡的设计 124

第七节　实施平衡记分卡的前提和障碍 129

第八节　平衡记分卡的应用 134

第二篇　实践篇 139

第六章　青海油田实施绩效考核回顾 139

第一节　青海油田的建设与发展 139

第二节　建立健全绩效考核制度 150

第三节　建立健全薪酬总额与经济效益挂钩办法 156

第四节　实施油气勘探及项目建设奖励办法 161

第五节　边远难采油田承包经营新机制 169

第六节　绩效考核的实施效果 171

第七章　青海油田绩效考核中存在的问题及改进意见 174

第一节　青海油田绩效考核中存在的问题 174

第二节　对现行绩效考核体系的改进建议 178

第三节　青海油田人力资源管理经验、问题及改进建议 181

第八章　青海油田主营业务绩效考核体系设计 185

第一节　指导思想和原则 185

第二节　绩效考核体系的设计 189

第三节　具体单位的绩效考核体系设计 199

第四节　边远油田开发新机制 258

第九章　青海油田非主营业务绩效考核体系设计 261

第一节　指导思想和原则 261

第二节　绩效考核体系的设计 263

第三节　具体单位的绩效考核体系设计 265

第十章　青海油田绩效分类评价体系设计及考评结果应用 294

第一节　绩效评价体系设计 294

第二节　绩效考核及网络 305

第三节　评价结果在各人力资源管理职能中的运用 307

第四节　青海油田解决当前人力资源管理问题的对策 319

第三篇　案例篇 329

第十一章　企业绩效考核案例 329

第一节　钻采工艺研究院绩效考核 329

第二节　K公司绩效管理体系 332

第三节　摩托罗拉的绩效管理 339

第四节　平衡记分卡在H公司的应用 343

第五节　D公司绩效管理案例研究 347

附录1　关键绩效指标实例 353

附录2　青海油田油气增储突出贡献奖申请材料 358

附录3　青海油田油气增储突出贡献奖项目成员登记材料 364

附录4　绩效考核定性指标评分标准 373

附录5　绩效考核面谈记录表、改进计划表、结果申诉表 375

附录6 《钻采院科技项目项目长责任制实施办法》（2006年修订版） 378

参考文献 382